董事长致辞的第二部分,说的就是这件事情:如何整合企业?
其实,李安平董事长在不得不卖掉他5年做到全国第一的民营加油站后,他们转头就买了一家
医药企业,进入了高科技行业!
这一年是2001年,他收购了濒临倒闭的“金晶药业”,它只有一个药,就是那苦参注射剂,这个药目前作为抗癌疼的
中药,目前在美国走申报程序,为了解决品种单一问题,在2004年又收购了阳泉的一家药企,主要是奔着它30多个文号,解决了品种单一的问题。
这样经过三四年的管理提升,公司形成了兼并更复杂企业的能力,特别是文化整合的能力,于是走出去兼并了大同具有242个文号的“泰盛药业”,随后又收购了五合堂、安欣和北京朗迪,到2016年达到了年产值30个亿。
也就是说,北京朗迪是公司收购的第五家企业,他们采取文化整合的方式,不向公司新派大量的管理干部,在两年之内超过了行业第一名,三年做到行业第一,连续四年全国销量第一。
换言之,
振东制药已经具备了不断进行行业并购整合的能力,能够迅速将单品药做到行业第一的能力!
这样的能力,是否能够打消市场对于它后继乏力的疑虑呢?