南威软件集团2025战略规划
总体目标：到2025年实现年度利润超20亿、收入超百亿、市值超千亿的经营目标，为百年南威奠定坚实基础，实现“千亿南威”的企业梦想，成为世界级知名企业。
一、行业区域布局战略
整合组建政务、公安、
物联网、互联网、
军工五大行业集团：政通科技集团、威盾科技集团、网链科技集团、南威互联网集团和南威北方集团。
布局设立30个省级信息集团以及五大运营中心。
二、资本扩张战略
通过资本投资并购进行产业链垂直整合，培育新的上市公司。至2025年并购不低于5家产业链企业；投资不低于10家拥有核心技术的产业链企业；合资不低于20家区域政府平台企业；自主主营业务分拆一家公司上市；自主创新业务培育一家公司上市；战投、合资企业培育两家上市公司。
用好资本工具再融资（配股、定增、发行可转债、发行
公司债等），用好
PPP、EPC、购买服务的业务资本化模式，与政府投资平台合资设立区域公司。
发起数字产业投资基金，服务于投资并购和信息科技领域项目投资，以杠杆撬动做大产业规模。
三、产业生态战略
与产业链合作伙伴联合开发解决方案，联合研发产品，互为产品销售渠道，打造生态竞争力。以通平台为入口，以
大数据为支撑，以政务、公安应用为核心，广泛联合行业应用合作伙伴，建设南威生态合作体系，共建
智慧城市、数字城市，服务于国家治理体系和治理能力现代化。
四、核心竞争力战略
发展大数据核心技术，研发大数据底层技术、基础工具和核心应用，形
成大数据技术核心能力，打造南威大数据“中国芯”；研发视频中台、政务中台、移动中台、物联中台、数据中台，构建南威中台能力，支撑服务场景应用，形成平台运营能力。
研发证照
区块链，创新证照运营模式；研究政务
人工智能，创新数字政府治理服务新模式；运营城市物联网、移动互联网和互联网分享经济平台，形成基于政府服务社会的独特商业模式，发展互联网经济产业；深耕行业应用，创新行业运营服务模式，引领行业发展，形成核心行业应用标杆。
持续推进智慧城市的投资建设运营，以物联感知网络为基础、以技术中台和数据中台为支撑、以行业应用为核心、以通平台为城市高频使用的入口和数据服务的出口，与生态合作伙伴一道构建产业生态核心竞争力。
五、人才战略
不断加强及提升人才队伍的单兵作战能力和团队的凝聚力、战斗力，充分发挥人才对集团经营发展的引领作用。
持续推进“总裁百人计划”培养骨干人才，为集团的快速发展提供强有力的人才保障；成立南威大学，创建完善的企业人才培养体系；拓宽人才发展通道，推行员工双职业发展通道；推崇战功，推进科学绩效管理体系，形成多能多劳、多劳多得的人才激励体系；推行阿米巴管理模式，建立企业合伙人机制，构建企业核心团队。
与高校联合办学，培养本科专业实用型人才；与高校和科研院所深度合作，培养专业人才，共同设立专业研究院、实验室，形成产学研全链条。
六、产业孵化战略
到2025年培育3-5家物联网、互联网、人工智能、区块链、移动互联网、大数据核心技术与分享经济平台的
独角兽与准独角兽企业，新增两家上市公司。
七、全球化战略
响应国家
一带一路战略，设立海外信息集团，参与全球化竞争与合作。
联合生态合作伙伴整合网信产业解决方案，开发软硬件一体化产品和应用承载设备，通过电商平台、国际展会、代理商和驻外机构拓展国际市场。
八、红色引擎战略
坚持集团战略与党和国家战略同频共振；坚持党建引领企业文化；坚持党建推动企业发展。
把党的建设融入非公企业公司治理，坚持“四个双向”：党委班子和管理高层双向进入引领企业发展；党的工作和企业运营双向融入强化企业管理；红色文化与企业文化双向融合培育企业精神；专业人才和共产党员双向培养打造企业
中坚。
南威软件集团2025战略的解读与实现
2018年6月20日，南威软件集团正式发布2025战略规划，为什么是2025？因为南威于2014年12月30日挂牌上市，从上市后真正走上正
常发展道路是2016年，而从2016到2025正好十年，因此南威2025战略就是南威上市后的十年战略。南威2025战略是在南威发展到新阶段的战略选择，这个规划旨在拓宽思路、做大布局、整合资源、指明方向、战略落地，推动跨越发展，实现千亿企业的奋斗目标。
南威软件集团2025战略目标是：做拥有重大、关键、核心技术的世界级伟大科技集团，到2025年成为千亿市值科技集团。
无论是我们现在从事的数字政府、城市公共安全还是政法、海洋等延伸行业，包括军工、大数据、互联网+分享经济平台，都要求我们有关键技术、核心能力和创新的商业模式。要牢牢抓住核心关键技术、创建独特的商业模式，领军行业，实现南威战略目标，夯实“千亿南威、百年南威”的企业梦想。所有南威人的思想、
行动都要统一到这个目标上来，上下一心团结一致，为这个伟大的战略贡献聪明才智、奉献青春热血！如何理解和实现这个战略目标？我们通过八大战略路线图来描绘南威软件集团2025战略蓝图。
一、行业区域布局战略
南威将设立五大行业集团和一个创
新研究院：包括政务行业集团、公安行业集团、物联网集团、互联网集团、军工集团。整合小电卫士、蜻蜓停车、红点社区三家物联网分享经济产业平台成立网链科技集团，专业从事物联网分享经济平台运营、城市与社区管理，专注物联网智能感知芯片与终端、物联网关与应用平台以及相关的集成硬件开发与应用硬件开发；整合智慧城市运营、城市通APP等互联网创业公司设立南威互联网集团，专业从事移动端应用和互联网经济平台的发展；整合福建南威、福建通证科技、深圳太极云软设立南威政通科技集团，专业从事数字政府、
信创产业，服务各级政府数字化转型；整合威盾工程、集翰海洋、睿远科技等专业公司和公安行业应用事业部成立威盾科技集团，专业从事公安大数据应用、军工大数据应用、城市公共安全、智慧海洋以及智能化工程建设与运维；整合北京南威、北京致远、南威水科等机构设立军
工行业、国际业务拓展和华北区域综合集团，专研军队应用、开发国际市场、负责总部集团的华北区域市场覆盖；设立集团创新研究院，孵化
新产业。运营华夏匠人、知创中国等创新平台；负责区块链数字公民方案开发、对外合作、场景打造和创新运营；负责总部集团软硬件一体化产品和硬件产品开发；负责全国全球科研院所的合作，进行科研成果识别与转化；负责总部集团的信息化规划与建设、智慧总部建设和数字化经营体系建设；负责总部集团重点重大项目售前、智慧城市与新领域方案开发等创新工作。
我们通过五大行业集团的培育与发展在关键、核心技术和重大应用方面形成自己的核心能力，做大做强行业，使每个行业集团都发展成为全国的领军企业，力争成为全国行业细分领域第一，确保进入前三。
五大行业集团是行业产品厂商，总部集团同步规划30个省级信息集团（福建省是集团总部基地不另设省级信息集团，业务由行业集团分别自行负责、集团营销中心全覆盖、各地市机构负责辖区综合业务拓展，形成强矩阵业务模式）。通过百城百亿计划有序推进区域机构设立，成熟的区域设立省级信息集团，空白区域或不成熟区域设立省级代表处孵化，多机构的区域亦设立省级代表处总体协调管理。省级集团负责总部集团所有行业在该省以及所属的地市、县区业务拓展，可根据业务拓展需要在各个地市设立省级集团办事处或按照百城百亿计划模式设立区域子公司，也可以通过在各地市各县区承担PPP、EPC或者政府购买服务项目建设设立项目公司，每个省级集团的目标是发展成为当地综合的信息集团，成为该省的龙头企业。全建制的省级信息集团负责所有行业集团在当地的售前工作、市场拓展、项目交付、项目运维以及该省集成项目、智能化项目、技术服务类项目的方案设计、项目实施和运维。除此之外，支持省级信息集团在做好主业的同时根据发展机会拓展新的行业。区域机构和行业机构在企业主体方面是厂商与集成商的关系，在业务方面是密矩阵关系，是长短板互补关系，在双方的弱项方面厂商集成商化、集成商厂商化，行业机构在区域机构行业业务空白点设立行业机构的区域机构、区域机构在行业机构不涉及的领域设立区域机构的行业事业部，总部集团支持行业机构和区域机构独立发展走向资本市场。
省级信息集团的设立有先有后，首批在营商环境好、政府支持力度大或公司资源充足的省份设立。那么，怎么设立？要跟当地政府谈，哪个地市或地市所辖中心区市给我们平台给我们项目机会，我们就把集团设在哪个地市哪个县市区。在一个省只要有一个地市坚决地支持我们，把我们当作龙头企业去培育，我们就一定能发展得很好。一个地市一年就能拿几个亿的项目，还怕这个集团做不起来吗？要打开思路，不要只和当地政府谈优惠条件，要更关注项目机会和政府给予的资源，其实凡是国家、省、市现有产业优惠政策和当地招商政策、扶持培育新兴产业政策该给的政府同样会给我们，不需要谈，本身就是标配条件，只要给我们提供办公场所和项目机会就可以。我们是当地的企业，会给当地政府的产业带动做出贡献的，会给当地带来产值税收的，任何政府都会欢迎我们的！只要哪一个地市在我们的主营业务，如智慧城市、城市公共安全、数字政府、城市治理等领域能够给我们最多的项目机会，我们就可以考虑把集团设在那里，带去人才、技术、资本。我们把省级集团所在地的项目机会做成标杆做成典型案例，在当地政府的支持下就能够进行全省推广复制，通过这样的模式把省级集团培育强大。哪一个省份较为成熟就先设立，没有成熟的可以通过商会、合作伙伴牵线，也可以有选择地发函拜访当地政府主要领导，洽谈投资合作。营销中心要特别关注并积极参加各省在全国的招商会，与各省、各省会城市或副中心城市的招商部门建立联系寻求机会。每个省级集团留出10%左右的股份作为股权激励，让经营班子拥有股权，引入高端人才构建超强创业团队。
行业集团要专注研发，以创新引领行业，做出
卓越的产品，成为全国行业的领军企业，负责把行业集团总部所在地的业务做透。行业集团负责本行业的售前、业务、研发、交付、运维的同时还要承担起30个省级集团的售前支持、专业指导、交付运维培训等任务。全国覆盖的工作量很大，这就需要行业集团研发产品标准化，交付标准化。总部集团主要是给行业集团和30个省级信息集团赋能，制定战略，产业布局，指导、支持、服务、督导、投资，带动它们的发展，形成结构完整、组织科学、分工协作、发展强劲的科技集团。总部集团机关要精简高效，统筹发展，直属中心和单列部门负责总部集团的战略落地，制定管理、技术、市场、人才、绩效政策，提供后勤保障，负责推动各大板块协调发展，根据请求服务调度资源支持各行业集团和区域机构，培育新行业新产业，指导发展核心关键技术和核心应用，构建南威整体核心体系。
二、资本扩张战略
南威的资本战略服务于公司整体战略，通过投资并购、合资设立区域平台、分拆上市、培育新兴业态上市、帮助参股企业上市服务于公司战略扩张。并购投资标的属于行业整合或行业产业链垂直整合且以现金并购投资的，由行业集团并购投资做大规模。确因规模大需要上市公司用发股、定增等方式并购的投资标的以上市公司并购投资后再根据需要进行股权划转。财务中心、资本中心要充分用好上市公司平台，保证总部集团有充足的现金储备，用好资本工具再融资，有节奏安排配股、定增、发行可转债、发行公司债以及
银行综合授信等。再融资资金主要用于投入研发和投资并购。并购的任务是产业链垂直整合，投资的任务是锁定核心关键技术。资本的扩张战略还包括以PPP、政府购买服务的模式、与政府指定的国有企业合资设立区域平台公司、设立数字产业基金用于投资并购和投资智慧城市、
新基建等科技信息化领域。
三、产业生态战略
我们要完成2025战略目标，要成为千亿企业，必须要有产业生态战略，在集团营销中心设立生态合作部，主业从事整合生态合作资源，打
通产业链条，构建生态销售渠道，联合开发方案研发产品，以打造生态竞争能力，助力公司能力提升和业绩提升。
我们推出城市通平台占领城市应用的制高点，以统一的服务请求入口和城市功能服务与数据服务的统一出口为平台，通过业务中台联合
广大的生态合作伙伴共建城市行业应用、整合所有城市应用服务，通过数据中台打通所有应用数据，为城市居民、企业、政府等各方提供应用服务和数据服务，完成自构生态。今后我们还要联合更多的合作伙伴加入到我们的生态中来，扩大我们的朋友圈，壮大我们的生态竞争力。
四、核心竞争力战略
没有核心能力就没有核心竞争力，就不是一家科技实力公司，企业是难以做大做强的！没有核心能力的企业就没有尊严、难以获得客户与社会的尊重，只能靠商务关系维持企业生存。南威发展核心竞争力将在以下几个方面发力：
1、技术、业务、数据中台支撑。压强研发大数据中台、视频中台、政务中台、移动中台、物联中台产品，形成平台支撑能力，为行业应用赋能。
2、行业核心应用覆盖。基于中台的政务一体化平台、智能感知大数据平台、安全云平台、互联网+监管、电子证照、安可协同办公系统、工程建设审批、智慧政法应用、智慧海洋应用系统等行业重大、关键、核心应用系统长期引领行业发展。
3、平台经济创新。创新运营知创中国、华夏匠人、数字公民、
智慧停车和基于城市通的智慧城市（智慧社区）运营平台以及智慧
城市大脑（指挥调度中心）。
4、软硬件一体化产品研发和行业应用终端开发：针对公司主营业务和创新业务的应用场景软硬件一体化和终端硬件产品设计、开发、生产、推广，强化主营业务和创新业务的厂商属性，形成技术产品全链条，巩固行业引领地位。
五、人才战略
集团2025战略目标的实现需要与之相匹配强有力的人才战略。集团实施人才战略，把人才的引进、培育、选拔作为集团经营管理的重点工作，作为集团战略落地的关键举措。
1、每年开办“总裁百人计划”培训班。通过集团总裁亲自辅导、高管专家授课、平台空间与项目历练，培养优秀毕业生成为企业的中坚力量，使之快速成长为业务精英、行业骨干、机构负责人，成长为综合素质高的复合型人才。“总裁百人计划”是一个起点高、梯级化、专业化的高素质人才引进和培养工作，是立足于集团系统化、专业化的校园招聘工作，是一项持续性的重要人才引进工作；人才培养计划层层递进，理论和实践结合，通过一对一的“传、帮、带”训练，以达到快速掌握并熟悉各项专业知识及业务技能的要求，为集团的发展提供源源不断的优秀人才资源。
2、成立南威大学，创建完善的企业人才培训培养体系，将传统企业人力资源培训模式升格为企业大学商学院的人才培养模式，建立及完善集团的人才培训体系、师资管理体系、课程开发管理体系、学考核考评体系，规划人才发展及培养路径；建立并规范集团培训的知识库管理、人才培训档案库管理，为干部员工提供针对性强、专业程度高、效果更显著的培养服务，满足员工终身学的需求。
3、进行阿米巴改革，实现数字化经营，创建以奋斗者为本、人人都是经营者、个个都是合伙人的经营管理体系。优化绩效管理体系，建立合伙人机制，形成多能多劳、多劳多得的人才激励体系，让员工发展与公司发展紧密关联，最大化地激发员工的内在潜能。同时要深化薪酬管理体系改革，建立人岗价值匹配的长效机制，构建具有行业竞争力的薪酬福利，建立科学的、符合集团发展利益且具有自身特色的薪酬管理体系，使员工个人的薪酬与集团的经营业绩、岗位责任、个人绩效（贡献）指标相匹配，客观地体现员工的贡献、价值和能力。
4、与高校联合办学，招收本科应届生，按照企业需求定向培养，解决企业长期的人才供给问题，进行产学研深度合作，让学生在学中工作、在工作中学，成长为企业需要的实用型人才。
六、 产业孵化战略
孵化新产业、培育新行业是公司产业孵化战略的具体举措。
1、孵化创新业务。以主营业务为基础，创新连接政府、企业与社会公众的分享经济平台和移动端运营。
2、培育新行业。发挥数字政府和城市公共安全主营业务辐射作用，以政务中台、视频中台、数据中台、移动中台、物联中台能力进入新行业，培育新行业业务。
七、全球化战略
在做强双总部、覆盖全中国的同时布局全球化业务。
1、在智慧城市、数字政府和城市公共安全领域成熟解决方案和关键、核心产品、通用产品走出国门。
2、软硬件一体化产品和行业应用终端产品通过渠道销售全球。
3、分享经济平台探索国际化。
4、智能化与系统集成工程能力服务全球。
八、红色引擎战略
坚持红色引擎战略引领企业发展，坚持企业战略与国家战略同频共振，坚持企业发展助力国家治理体系和治理能力现代化，坚持创新强企、科技兴国，为建设网络强国、
数字中国和智慧社会做出卓越贡献，成为民族产业脊梁、成为世界级伟大企业，造福全人类。
除夕不放假
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