自说自话，从尊重趋势开始

、所以就放在淘县作为第一帖，不断在这里看到大神，学了很多。道阻且长，行则将至！

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我算一名室内设计师，创意行业在国内的递进，一如知识付费和版权一样步履蹒跚。加上周期性的地产行业萎缩，室内设计板块又是喝规划设计和建筑设计的汤渣，也是各种卷～其实各行业都差不多，我们还算是有一小口饭吃，所以也不多吐槽了。

随着年龄增长和 身体消耗的加剧，一直想摆脱空间设计的不可复制模式（针对某一个空间冥思苦想的创意，仅适用对应的项目空间关系，换一个项目，基本都是重新来）。就总想把设计能力放在可以复制的逻辑上。设计产品化的路就不多展开了，被快速抄袭的速度不比自媒体慢，何况我们不掌握生产话语权，没有工厂，那更是难以控制。

过程中很多尝试：

1.参股一家奶茶店，走的是降维打击和薅自己羊毛的路子，无非是找自己设计不花钱，把视觉和审美的 升级用在需要的领域，巅峰时期也因为清爽干净的风格和视觉，开到了8家店。那一年是2015年，号称茶饮元年。随后一年内，喜茶、奈雪，乐乐茶同期崛起混战，四处拿铺，开店即排队几小时，我们的结局可想而知，因为设计师天生就不是商业思维 那条路径起来的，后来我们也找人投了3000万，但最终被更大的资本打败了。当然我们自己的运营能力，模式，供应链也有很多问题，总之就是商业模式失败了。

之后几个合伙人各自努力，一票做私域微商，代工农副产，各种古早味的食品；另一波继续餐饮圈挣扎，换各种项目还在摸索。

2.我后来投了一家小舞社，在苏州。这个号称全部GDP第6的城市，实际的活力和消费指数却不高，因为可能GDP都是那些台企和电子工业创造的。但初期运营其实还好，投入控制的比较好，主要成本就是房租和老师课时费。那一年是2019年5月，随后，疫情来了。也算扛到了2020年4月，苏州算是第一批放开的，但再次发现，附近区域一下多了5家舞社，然后又进入内卷了。仔细打听，其实大家生意都不好，因为学员就那么多，一卷，每家都很少，所有人都在扛。然后今年就出现亏损了，学员分流，加上街舞和爵士舞还是小众群体，又是先收费后消费，一旦有点风吹草动，延期卡的，退卡的一堆，但场地和老师还得续着，防止偶尔来的一个两个，完全变成了情怀，不是生意了。

放眼看趋势，所谓的设计行业，其实就是锦上添花，在经济下行的情况下，美就变成第二位，吃饱变成了第一位。而纵观留给老百姓 创业的空间缝隙，大到国家战略，低碳环保，科技兴国，专精特新，全是一般人参与和撬动不了的产业，好像就都扎堆在餐饮里了（这些年餐饮设计倒是不少）。

其实不是诉苦，而是迷茫，不和趋势作对，我们的一些能力不知道再以什么为载体去释放，创新创造落在去又是那么的空泛，不是带着镣铐跳舞，就是不知所谓，一如VR对于元宇宙似的。都知道创造力是有价值的，可从空间设计这个基础体系，实在是空泛和无力。

不出意外，明年三月房租到期舞社应该也会关了，就不考虑沉没成本了。其他行业内的小伙伴么，因为行业萎缩严重，有的想投入自媒体，有的又想走我当初走过一遍的路，把一些设计审美的长项，用在什么小饭馆，小海鲜产品的包装，空间，视觉等等，企图延续些职业内核又可以转转行～

之前原本是想和朋友聊聊商业模式的疑问，说着说着好像其实时代的机遇就是如此，是个好时代，但可参与和触碰的领域却那么少和艰难。

看了这么多叨叨，其实最终也是反思，普通人可以参与时代的机会在哪呢？可能就是从股票开始吧🤣这不，来了淘县，从韭菜开始～