为什么楼主说“后面被别的大央企并购或整体上市我就不敢多想了”，并购和整体上市有什么好呢，盘子大了，利润分摊了。希望楼主解答下。

这票机构是不是还是多了些

200多亩土地使用权应该是在5988万的无形资产科目余额里，由于无形资产要分摊，所以账面余额会逐年减少（不考虑其他专利权的话这5988万就是当前土地成本）。至于现在值多少钱要看当前地价了
[引用原文已无法访问]

浦东 嘉定和莘庄三个地方，不知道哪里的最多？有朋友知道吗？

从一季报看天伟正在扩建，在建工程大幅增加。天伟有股权激励，有做大做强的动力，不像小药收入一增加就忙着计提。耐心等待

还有个问题想请教一下上海知情的朋友，从信息披露来看，420前几年收购了大约2百多亩的土地，到底位置怎么样？这几年升值的情况怎么样？谢谢。

谢谢楼上的朋友，以医工院的研发实力，想做好这样的事情应该是没什么问题的，看看目前有三十多家上市公司都在生产着他们开发的产品就知道了，看来他们接下来要中药西药同时推进了。

南翔基地组成策划小组谋划企业发展
发布人：胡晓芬  2009-05-16 
近期，南翔基地产品策划小组于愚园路总公司会议室召开了第一次会议。会上公司主管领导赵志强同志介绍了公司的总体发展规划，明确了南翔基地今后产品发展的重点 “拓展思路、谋求发展、产品创新”。并就当前如何发展、产品来源、品种重点提出了要求。
  会上大家积极讨论，切实感到当前南翔基地迎来了很好的机遇，无论是医工院还是现代制药都把基地的中药发展提到了新的高度，提出了新的要求。经过讨论对今后南翔基地的工作提出了以下几点要求：
1、对产品的选择要有阶段式，有短期计划、中期目标、长远规划。对短期的计划就是在一年内能进入市场，形成规模；对中期的目标就是在2－3年内，能进入市场；长远规划就是要能出一批技术含量高，有显著疗效，具有较强生命力和竞争力的品种。
2、加强对产品开发的设想和意见，对现有中药产品的筛选，对还具备市场需求，有盈利的品种组织生产，减低成本，提高质量；对具备成熟产品，有意转让的企业实行收购，缩短开发时间；物色具有长期合作的伙伴，如医院，名老中医等开展品种的拓展，做大做强提高知名度。
3、充分利用好现有的资源，发现和发展新资源。与兄弟单位和医院、名老中医、中医大以及医工院中药室建立良好的关系。利用他们现有丰富的品种资源，加强合作，做强做大。
4、要完善品种开发、生产、营销的激励机制，目标确定以后，完善激励机制，明确激励机制的具体方案，真正起到鼓励人、激励人。
5、要开拓销售渠道、提高营销水平。产品确定之后，要提高营销水平，对营销策略、营销队伍都有创新意识，要有新的突破，既要学习社会成功的经验又要结合自己公司的特点制定营销目标。
大家对中药的发展充满信心，都意识到今后有许多工作要做，都认识到了自己的使命感，大家相信在医工院的领导下，在现代制药的总体规划和实施中，南翔基地的中药产业一定会有跨越式的发展。

以上的想法均为自己根据正当发布的消息来推论，只代表我个人观点，和同样关心420的朋友讨论，不代表推荐大家买入，买卖后果只有自己负责，谢谢。

目前的股票价格走的不温不火，我个人认为至少有以下几个方面消息将能成为价格的引爆点。第一点就从最实际的说起，从目前披露的消息和新闻看，公司产能开始大幅增长，至于业绩没什么增长原因为计提等客观做法存在，公司的产品毛利并没怎么下滑，所以也可以理解为隐藏利润吧。一旦中报大幅预增，这将是第一个可能的催化剂。第二个可能就是从年报披露消息来理解，因为生产发展需要公司将有可能收购其他厂家来加速公司的发展，这消息如果有也是个不错的条件。至于后面被别的大央企并购或整体上市我就不敢多想了，如果一旦实施，那么将是爆炸性的爆发了。