一笔交易赚了1600亿

盘面乏善可陈，AI相关的在等达子的财报，其实我认为无所谓，因为达子面前只剩下两个选项：超预期、超超预期，还有就是后续的指引，好比一个读书成绩好的高中生，这次考了满分，采访你的时候问你将来考什么大学？如果你说清华北大，那只是预期内的，必然一片嘘声，小了，格局小了。你必须说剑桥哈佛，还得拿全额奖学金那种，还得他妈几个学校的校长为了抢你，互相打的狗脑子都出来了那种，对，市场对英伟达的预期就颠成这样。如果达子超预期的话，那么AI硬件就能盘活，或者说能找个借口启动。就好比今天的医药股，为什么还大幅高开？就是因为MRNA继续大涨14.36%，要知道大涨177%之后并没有出现常规的大跳水或者说大回撤，相反，它恒住了...那等于给医药股加BUFF了，所以今天医药又来了一波。那么，盘中的一波跳水是什么原因？是券商这个搅屎棍来了，还有互联网金融，它们一拉扯，获利盘多的板块自然最恐慌，就抛售了筹码。————机会在哪里？你们看伦敦金的分时图就知道了，从低位V起来了，目前最高标是深中华A ，分时图上它和特立A紧密联动，大概率是有资金做了，配合板块的强度，有一定概率补涨，仅供参考。至于其它的机会，老实说，光模块一会FCC，一会SK海力士光模块鬼故事，大光基本在前期股Z附近，如果不是达子要出财报，我相信这个位置很多资金愿意去博弈这个黄金坑。————今天再回答一个问题，很多人问我为什么超短线总是喜欢做套利？李嘉诚做过一笔最经典的套利，如果按股票的解读，他持股的是龙三，他靠这笔交易，我猜测是全中国盈利最多的一笔交易，他单靠这一笔交易赚了1600多亿。1999年的香港，空气中弥漫着一种近乎狂热的躁动。互联网泡沫将全球科技股推向了史无前例的巅峰，而在欧洲大陆，一场没有硝烟的电信霸主争夺战正进入白热化。在这场世纪博弈中，65岁的李嘉诚没有选择在牌桌上继续加注，而是以一种极其冷峻的姿态，完成了一场教科书般的“完美套现”。

故事的开局，其实并不光鲜。早在1993年，李嘉诚接手的英国移动通信业务“Rabbit”（兔子）因技术落后，正处于连年亏损的泥潭中。面对这个烫手山芋，李嘉诚展现出了壮士断腕的决绝：果断关停旧业务，注资5亿美元创立了新一代GSM网络品牌“Orange”（橙），并交由心腹干将霍建宁全权操盘。短短几年间，Orange凭借灵活资费逆势崛起，用户数从300万狂飙至3500万，不仅成为英国第三大电信运营商，更在伦敦和纳斯达克 双双上市，成为富时100指数中最耀眼的明星。
然而，就在外界以为李嘉诚会紧握这颗摇钱树时，他却在风和日丽中嗅到了暴风雨的气息。他敏锐地洞察到三个致命趋势：话音服务竞争白热化导致利润摊薄；数据服务虽然前景广阔但基建成本高昂；更危险的是，科技股估值已现严重泡沫。更让他不安的是，欧洲电信巨头沃达丰与曼内斯曼正在为争夺英国市场打得不可开交。李嘉诚深知，在“老大老二打架”的绞肉机里，作为第三名的Orange极有可能沦为炮灰。
既然无法成为最终的赢家，那就成为最精明的“渔翁”。李嘉诚与霍建宁精心策划了一场惊心动魄的竞购战。他们向沃达丰和曼内斯曼同时释放出售信号，将Orange精准定位为“谁得之即称王”的关键筹码。这一招“鹬蚌相争，渔翁得利”瞬间引爆了巨头的焦虑。1999年10月，曼内斯曼为了彻底击垮对手，以总价1130亿港元的惊人代价，从和黄手中买下了Orange 44.8%的股权。这笔交易不仅包括巨额现金和票据，还包含了曼内斯曼10.2%的股权。初始投资仅84亿港元的李嘉诚，单笔净赚超千亿港元，一举创下香港开埠以来的最高盈利纪录。
但这场世纪交易的传奇并未就此落幕，命运甚至为李嘉诚准备了更为丰厚的意外红利。仅仅4个月后，在并购战中落败的沃达丰咽不下这口气，于2000年2月以1850亿美元的天价直接吞并了曼内斯曼。作为曼内斯曼的重要股东，和黄所持的股权自动转换为沃达丰股份，李嘉诚借此再次套现超500亿港元。
从接盘亏损项目到巅峰套现，再到并购潮中的二次获利，李嘉诚在这场战役中狂揽近1680亿港元，相当于初始投资的20倍。在这场被全球商学院奉为圭臬的经典商战中，李嘉诚完美诠释了“人弃我取，人贪我惧”的逆向思维。他深知，生意的本质不是赌徒的狂欢，而是智者的长跑。在行业最鼎盛时果断抽身，将套现资金迅速转向3G牌照、港口、能源等新领域，这种对周期的极致洞察与从容把控，铸就了这场前无古人的千亿战绩。
这样的人，不值得我们钦佩吗？他的思路和智慧，不值得我们学吗？
很多人对他的诟病无非就是钱多的让人眼红，他没有烂尾楼，没有压榨普通民众，甚至降价的时候还给前期的业主补贴了几十万，谁他妈能做到？
如果一个人聊起李嘉诚，聊的是他发明了公摊，他是吸血鬼，他绑架了香港民众，你赶紧跟这样的人断交，因为他是绝对的蠢货。
就这些，午安。