频准激光,还是有点高,虽然客户非常厉害!
客户名单的三层结构
第一层:海外顶级科研机构(技术验证的"全球名片")
哈佛大学、麻省理工学院(MIT)、科罗拉多大学、加州理工学院、瑞士苏黎世联邦理工学院、芝加哥大学
这些不是"客户"那么简单,它们是频准技术实力的全球背书:
哈佛大学3000逻辑比特铷原子量子计算机 → 用频准的852nm光源
加州理工6100量子比特铯原子阵列 → 用频准的1066nm光源
法国PASQAL公司2088光镊铷原子低温量子计算机 → 用频准的813nm激光器
科罗拉多大学 → 采用公司激光器完成超高精度原子钟研发
意义:全球量子计算的三大主流技术路线(超导、离子阱、光量子/中性原子),频准的激光器已经进入其中多条路线的顶级实验室。这是它"国产高端光源反向出口"的证明——过去中国科研机构要买德国Toptica、美国 Coherent 的货,现在反过来哈佛用中国的。
但要注意:这类海外科研客户的订单特点是单笔金额不大、但持续性好、技术壁垒高。它们不是"营收主力",而是"技术广告"。
第二层:国内科研院所(基本盘+国家队)
中国科学院、清华大学、
北京大学、北京量子研究院、客户A、客户E
这一层是频准真正的营收基本盘:
2025年前五大客户中,中国科学院、清华大学均在列
公司深度参与了"九章"系列量子计算原型机、
量子科技2030国家重大专项等国家级科研项目
近期《Nature》发表的"九章四号"高斯玻色取样量子计算原型机,频准自研的1550nm低噪声激光放大器为量子光源系统提供了关键支撑
意义:中科院系统是中国量子科技研究的"总指挥部",清华、北大是量子信息科学的学术重镇。频准进入它们的供应链,等于卡位了中国量子科技研究的国家队采购通道。只要中国在搞量子科技,频准就是绕不开的"光源供应商"。
第三层:量子产业化公司(商业化放量的最关键变量)
国盾量子 、华翊量子、国仪量子
这一层最重要,因为它们是量子科技从实验室走向产业化的"商业化桥梁"。理解了这三家,你就理解了频准未来的营收弹性。
国盾量子(
688027 )—— 量子科技第一股
业务:量子通信 + 量子计算 + 量子精密测量三大方向全覆盖
身份:
中国电信全资子公司中电信量子集团控股,技术源自中科大
2025年营收3.1亿,量子计算业务收入1.2亿(同比+111.82%)
是参与"祖冲之号"系列超导量子计算机研制的唯一单位
国盾的量子计算业务客户以政府、科研院所及大型企业为主
国盾向频准采购的逻辑:国盾做量子计算机整机,需要大量精准激光光源用于超导量子比特的操控和读取。频准是它的国产光源供应商——过去这类光源只能买美国Coherent或德国Toptica的,现在有了国产替代。
华翊量子 —— 离子阱量子计算路线
离子阱路线需要用激光来冷却、囚禁、操控带电离子(量子比特)
对激光的稳定性、波长精度要求极其苛刻(比超导路线更依赖高性能激光)
华翊量子是频准在离子阱路线上的核心客户
国仪量子(
688828 )—— 刚上市的那只
业务:量子精密测量 + 电子显微镜 + 自旋共振四大板块
2025年营收6.66亿,其中电子显微镜3.73亿(56.29%),量子信息技术与自旋共振2.18亿(32.95%)
国仪做的是科学仪器——电子顺磁共振波谱仪、量子钻石单自旋谱仪、NV显微镜等
国仪向频准采购的逻辑:科学仪器内部需要精准激光源做激发光、泵浦光、探测光。频准是它的核心光学部件供应商。
许多人问"频准比国仪强太多"——现在可以看到更深层的产业链关系:国仪是频准的客户。频准在产业链的位置更靠上游(卖光学零部件),国仪在中游(卖整机仪器)。上游的毛利率69% vs 中游的毛利率47%,这就是财务印证。
三、这份客户名单的真正含义
把三层客户合起来看,频准的客户结构透露出三个关键信息:
1. 技术背书极强,但科研客户占比过高
2025年高校及科研院所客户收入占比65.41%——这意味着:
优点:客户都是顶尖机构,产品验证充分,技术壁垒极高
风险:科研客户预算有限、采购批次小、单价高但总量不大。量子科研市场的整体容量,决定了频准量子业务的营收天花板
2. 真正的成长引擎在"第三产业客户"+
半导体频准管理层很清楚这个问题,所以做了两个关键动作:
动作一:深度绑定量子产业化公司
国盾、华翊、国仪这三家是中国量子科技产业化的"三驾马车",它们的商业化进度直接决定频准的订单放量速度。国盾量子2025年量子计算业务收入同比+111.82%——这个增速就是频准量子业务未来的增速下限。
动作二:跨赛道切入半导体设备光源
2022年频准做了一个关键战略决定——切入半导体制造。半导体收入从2023年的2514.87万元涨到2025年的1.04亿,国内收入年化增速103.80%。客户包括中安半导体、昂坤视觉、客户B、客户C、客户D、客户G等国产半导体设备厂商。
这才是频准"走出来"的真正逻辑:量子业务提供技术背书和高毛利基本盘,半导体业务提供营收放量的第二曲线。科研院所客户(65.41%)是"面子",半导体设备客户是"里子"。
3. 海外顶级高校的"广告效应" > "营收效应"
哈佛、MIT、加州理工这些名字在营收贡献上可能只占个位数百分比,但它们的价值是:
技术验证:能被哈佛量子实验室选用,说明产品性能达到全球顶级水平
国产替代敲门砖:有了哈佛的案例,国内客户(中科院、国盾)采购时更有信心
估值溢价:A股机构给频准的估值,很大一部分就是在为这种"反向出口"的技术背书付费
四、客户结构对投资判断的启示
回到你最关心的问题——这份客户名单对"频准能不能走出来"意味着什么:
正面因素:
卡位精准:同时卡位量子科技+半导体设备两大国家战略赛道
客户顶级:从哈佛到中科院到国盾,客户质量A股罕见
绑定深度:参与"九章四号"、量子科技2030国家重大专项等国家级项目
产业链位置优:卖铲子给国仪、国盾、华翊——不管量子哪条技术路线胜出,都需要频准的光源
风险因素:
科研客户占比65.41%偏高:科研经费增速决定营收增速上限
量子商业化节奏不确定:国盾量子2025年营收也才3.1亿,整个量子产业化还在早期
半导体业务是关键变量:2025年半导体收入1.04亿,能否持续103%的增速,决定频准能否从"小众硬核"走向"大白马"
海外客户受
地缘政治影响:哈佛、MIT这些海外订单,未来可能受美国出口管制影响
五、一句话总结这份客户名单
频准的客户结构 = 海外顶级高校(技术广告)+ 中科院/清华(国家队基本盘)+ 国盾/华翊/国仪(量子产业化变现通道)+ 中安/昂坤(半导体第二曲线)。
它卖的不是"量子概念",而是量子科技和半导体设备这两大赛道都绕不开的"精准激光光源"。客户名单里的每一个名字,都是它技术实力的勋章,也是它商业模式的映射——用量子科研的高壁垒建立护城河,用半导体设备光源实现营收放量。
你之前判断"频准比国仪强太多"——现在可以从产业链位置上看得更清楚:国仪是频准的客户,频准是国仪的供应商。在产业链上,上游(光源)的毛利率69%显著高于中游(仪器)的47%;在技术上,频准的全链条自研+全球市占9.21%,也比国仪"仪器组装+部分自研"的模式更硬核。这就是为什么说频准的两度
综合评分高于国仪的根本原因——客户结构的差异,本质上是产业链位置和技术壁垒的差异。