借假修真：小散混股市！

夏言是个正直的人，本来对严嵩父子的所作所为非常痛恨，但此时见严嵩偌大年纪，跪在面前苦苦哀求，不禁动了恻隐之心，让他们起来，苦口婆心教育了一番，让他们痛改前非，重新做人，还警告下不为例，就把奏疏压下了。 经历此事， 按说严嵩父子应该收敛一些，也应该感激夏言的饶恕之恩。但坏人就是坏人，和好人的想法必定不同。他们恨死了夏言，发誓要报这一跪之仇。不久后，他们就网罗亲信，无中生有，编造罪名，状告夏言。又到那儿打小报告，致使夏言被贬官回乡。即便如此，严嵩也没放过他，继续制造冤狱，再次把夏言牵连进来。最后以夏言被杀而告终。 是夏言本事不如严嵩吗？肯定不是。夏言身为朝中重臣，执政多年，也曾一言九鼎，多有建树。但最终却败给严嵩，究其原因，主要有三点：
一是好人有底线，考虑问题都会在法律和社会道德范围内，不会出格；而坏人没有底线，告黑状，打黑枪，无中生有，造谣生事，什么阴招、损招都会用。
二是好人心善，慈悲为怀，凡事留有余地，不赶尽杀绝；坏人心黑，谁挡了他的路，影响了他发财，就会把你视为眼中钉肉中刺，必欲除之而后快。
三是好人要脸面，讲绅士风度，顾及形象，就像前一段一位兢兢业业工作多年，救死扶伤无数的医院科主任，被医闹纠缠，被网络混子网暴，不堪其辱，跳楼自杀，令人唏嘘；坏人脸皮厚，胆子大，求人的时候，喊爹叫爷都行。翻脸比翻书还快。干了坏事，脸不红心不跳，没事人一样。干坏事不计后果。你想想，臭名远扬在网上被口诛笔伐的恶

职场上，为什么好人总是斗不过坏人？

 好人和坏人，由于三观不同，处事理念不同，但凡有交集的，难免会产生矛盾和冲突。按照影视剧的剧情演绎，最终肯定是正义战胜邪恶，好人打败坏人，大快人心。但在现实生活中却往往相反。看历史故事，奸臣当道，忠臣被陷害的例子比比皆是。即使我们周围，也有不少老实人被欺负，满肚子坏水的人却得意洋洋的事情存在。  明朝嘉靖年间，内阁首辅夏言收到许多弹劾奸臣严嵩的奏折，经调查，严嵩父子贪奸误国事实清楚，证据确凿，于是照实写了上疏，准备报告。这道上疏要是报上去，严嵩父子轻则丢官，重则杀头。严嵩听说后，绞尽脑汁也没有想出逃避处罚的办法，于是使出了一般人使不出的“绝招”——父子俩来到夏言府中，跪倒在地，痛哭流涕，求夏言放他们一马。

第九层：知行合一
如果说第八层是“看穿规律的觉者”，那第九层，就是“创造规律的圣人”。
这一层，已经超出了我们可以讨论的范畴。
他们不仅理解“道”，他们本身就成为了“道”的化身。
他们的每一个念头，每一次行动，都与宇宙的根本规律同频共振。
他们“从心所欲，不逾矩”。
他们不是去“利用”规律，而是规律本身通过他们，在世界上自然而然地流淌出来。
老子、释迦牟尼、王阳明，或许达到了这样的境界。
这样的人，凤毛麟角，是文明的灯塔。
他们的人生，本身就是一部“经”，是宇宙写给世界的一首诗。 

第八层：规律勘破
丁元英，就在这一层。
这一层的人，已经超越了对具体“人性”的洞察，开始去探寻和理解驱动人性和万事万物运转的、那个更宏大、更本质的东西——“规律”，或者说，“道”。
他们明白，世间万物，皆在规律之中。
有春生夏长，就有秋收冬藏。这是“周期律”。
有盛极而衰，就有否极泰来。这是“平衡律”。
一切你所得到的，都早已在暗中标好了价格。这是“因果律”。
丁元英在剧中反复强调一个词：“文化属性”。
这其实就是他对“规律”的一种表达。
他说：“透视社会依次有三个层面，技术、制度和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族，任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。”
这是一种多么恐怖的穿透力。
他策划“杀富济贫”的商业奇迹，靠的不是什么惊世骇俗的商业模式。
他只是把“规律”当成了棋盘，把“人性”当成了棋子，然后按照“道”的逻辑，轻轻推演了一遍。
他知道王庙村的农民有“等、靠、要”的文化属性，成不了事，所以他必须设计一套让他们“不得不”自己站起来的机制。
他知道乐圣公司有大企业的傲慢和保守，一定会落入他的圈套。
他知道音响发烧友圈子里的那点“小农思想”和“占便宜”心理。
所有人的反应，都在他的计算之内。
他不是在“做事”，他是在“替天行道”。这个“天”，就是不以任何人的意志为转移的客观规律。
站在这一层的人，已经很少有情绪的波动。
因为他们看到了完整的因果链条，看到了事情的必然。
在他们眼中，没有绝对的好与坏，对与错。
一切，只是“规律”的呈现。
他们慈悲，因为他们理解一切；他们冷酷，因为他们尊重规律。
他们的人生，是一场“与道同游”的旅程，是清醒的观察者。

第七层：人性洞察
到了这一层，思考的对象，从外部的“事”与“物”，开始转向终极的变量——“人”。
他们深刻地理解，所有商业模式、社会规则、历史进程，其底层最强大的驱动力，都源于幽深复杂的人性。
他们能穿透一切语言、行为、道德的伪装，直抵一个人最底层的恐惧、欲望、贪婪和善良。
他们知道，人是非理性的。
人会被情绪驱动，会被故事感召，会被群体裹挟。
他们懂得，所谓的“说服”，从来不是逻辑的胜利，而是情绪的共鸣。
所谓的“管理”，从来不是制度的约束，而是欲望的引导。
所谓的“商业”，从来不是产品的交换，而是信任的交易。
拥有这种洞察力的人，往往具有一种近乎可怕的“魔力”。
他们可以是顶级的企业家，用产品满足你未曾言说的渴望。
他们可以是杰出的政治家，用愿景凝聚千百万人的力量。
他们也可以是高明的骗子，用谎言操纵你最隐秘的恐惧。
这一层级的人，能力越大，风险也越大。
如果心术不正，他们对社会的破坏力也是惊人的。
他们的人生，是一场“人心的修行”，是神与魔的较量 

第六层：系统视角
如果说第五层是拥有了很多强大的“零件”（思维模型），那第六层，就是把这些零件，组装成了一部完整的“机器”。
他们看待世界，不再是一个个孤立的模型，而是一个个相互关联、动态演化的“系统”。
他们明白，任何一个节点的改变，都可能引发整个系统的“蝴蝶效应”。
他们思考问题，会惯性地追问：
这个系统的构成要素有哪些？
要素之间的连接关系是怎样的？
这个系统的“反馈回路”是什么？（正反馈还是负反馈）
它的“调节机制”在哪里？
这个系统的“滞后效应”有多长？
拥有系统视角的人，往往能看到别人看不到的因果。
比如，很多人看到公司业绩下滑，第一反应是销售不给力，产品有问题。
而系统视角的人，可能会看到，是公司僵化的财务审批流程（要素），导致了研发部门的创新停滞（连接关系），经过一段时间的滞后，最终体现在了市场占有率的下滑上（结果）。
他们不会头痛医头，脚痛医脚。
他们会找到那个牵一发而动全身的“系统关键节点”，然后用最小的力气，去撬动最大的改变。
他们拥有了“化繁为简”和“整体思维”的能力。
他们的人生，更像一个“生态园丁”，他们不执着于一花一木的得失，而是致力于维护整个生态系统的平衡与繁荣。

第五层：模型思维
从这一层开始，才算是真正进入了“高手”的行列。
什么是模型思维？
就是不再满足于看清“规则”，而是开始探索规则背后的“通用模型”。
他们会把复杂的、看似不相关的现象，抽象、简化，提炼出其底层的通用结构。
比如，他们看到一个产品爆火，第四层的人会去研究它的营销手段、渠道策略。
而第五层的人，会去思考，这个产品，符合了人性的哪个底层需求模型？它的增长曲线，符合哪个数学模型？它的商业模式，是否可以抽象成一个可复制的系统模型，应用到其他领域？
他们的大脑里，装满了各种各样的思维模型：复利模型、概率模型、系统模型、博弈模型、心理学模型……
遇到任何问题，他们不会陷入细节，而是先用不同的模型去套，去解释。
这让他们拥有了“举一反三，触类旁通”的能力。
他们学一个领域的知识，不仅仅是为了解决这个领域的问题，更是为了提炼出一个新的思维模型，扩充自己的“工具箱”。
他们的学效率极高，解决问题的维度也远超常人。
因为他们明白，万事万物，表面的“相”千变万化，但底层的“理”，往往是相通的。
他们的人生，是一场“搭建认知积木”的游戏，开始构建自己的世界

第四层：规则博弈
到了这一层，人开始从“做事”转向“看事”。
他们不再是盲目地遵守规则，而是开始研究规则，利用规则。
他们明白，世界不是非黑即白的，而是一个由各种显性、隐性规则构成的复杂场域。
他们懂得，很多事情的成败，不在于你多努力，而在于你是否理解了游戏规则，并找到了规则的漏洞或最优解。
比如，一个普通的员工，在第三层，他会想如何把领导交代的任务做到100分。
而在第四层的人会想，领导为什么要交代这个任务？他的目的是什么？这个任务在整个部门的KPI里占什么位置？我完成这个任务，能为哪些人创造价值？我如何利用这个任务，撬动更多的资源，达成自己的目标？
他们开始有了“布局”的意识。
他们看待世界，就像在看一盘棋。每一步，都考虑到了后续的三步、五步，甚至更多。
他们善于在复杂的利益关系中找到自己的位置，实现利益最大化。
很多公司的中高层、生意做得很好的小老板，大多停留在这个层次。
他们是“聪明人”，是“利己主义者”。
但这一层，同样有天花板。
那就是，他们始终是“在规则内玩游戏的人”。
他们的所有成就，都建立在现有体系的稳定之上。
他们可以是优秀的玩家，但永远成不了制定游戏规则的人。
而且，过度沉迷于对规则和技巧的算计，容易让他们陷入“术”的迷宫，格局受限，很难再往上突破。
他们的人生，是一场“精于计算的博弈”，始终在别人的棋盘上

第三层：经验复刻
小K，就在这一层。
这一层的人，是我们身边最常见的“好人”、“努力的人”、“靠谱的人”。
他们走出了情绪的泥潭，懂得了一个最朴素的道理：一分耕耘，一分收获。
他们信奉经验，崇拜权威，尊重规则。
他们会认真学前人的经验，努力模仿成功者的路径。
考个好大学，进个大公司，一步一个脚印往上爬。
开个小店，起早贪黑，把产品和服务做到极致。
他们是社会这部大机器上，最坚固的螺丝钉。
这个层次的人，通过勤奋和坚持，大概率能过上安稳的中产生活。
但这一层，有一个致命的天花板。
那就是，他们极度依赖“确定性”和“可复制的路径”。
他们惯于在一条已经被人验证过的轨道上奔跑，一旦轨道消失，或者外部环境发生巨变，他们就会瞬间失速，甚至车毁人亡。
小K就是典型的例子。
他学了所有成功的创业方法论，复制了所有大厂的精细化运营模式，执行力无可挑剔。
但他做的，本质上是“在地图上找路”。
他假设地图是精准的，路况是稳定的。
而真正的商业世界，是一片没有地图的无人区，地壳时刻在变动。
当环境突变，他的经验和方法论，瞬间就成了刻舟求剑。。