记者:科研成果落地的关键是打通市场通道,实现科技优势向市场优势、效益优势的转化。结合今年的研发重点和市场需求,研究总院将如何完善营销体系、优化营销策略,实现科技优势向市场优势、效益优势转化?
华阳新材料集团
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王可琛:今年,我们将贯彻集团职代会“提升‘三个竞争力’”的要求,聚焦营销改革,强化市场开拓,着力打通“研发-生产-销售”的信息壁垒,实现成本、科技、市场“三个竞争力”形成合力、协同提升。
一是实施全要素整合,完善营销体系。构建产销研协同机制,厘清职责分工、打破信息壁垒,实现客户需求快速响应、产品按需升级、服务高效落地;深化产业链上下游协同,与优质伙伴建立长期合作关系,抱团发展、共享资源,提升市场竞争力与品牌影响力。
二是紧盯市场动态,优化营销策略。坚持“以销定产”,从单一产品推销转向个性化方案定制,将销售重心升级为光储一体综合能源系统设计服务,提供“一站式”解决方案;抢抓政策机遇,构建“零碳园区”营销格局,打造特色销售产业链。
三是明确目标客户,实施精准营销。构建覆盖钠电、光伏组件、白绒的大营销体系,深化与华能、华电等战略客户的合作,争取大型光储项目订单;瞄准国防
军工、高校拓展
碳纤维市场,多维度培育优质战略用户,同时积极拓展外部煤矿、省外及海外市场,拓宽产品销路。
记者:营销市场的开拓离不开坚实的生产运营保障。2026年,研究总院将在生产运营、精益管理上推出哪些举措,保障产能、质量、成本可控,并助力“绿色华阳”建设?
华阳新材料集团
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王可琛:生产运营是产业发展的“压舱石”,唯有抓实精益管理、提质增效、绿色生产,才能为研发创新和市场开拓筑牢支撑。2026年,我们将聚焦生产运营、强化过程管控,推动精益化管理走深走实,重点抓好三方面工作。
一是优化供应与服务,保障营销落地。拓展源头供应商,建立“需求-采购”台账,确保采购量与实际需求匹配度达95%以上;推行“框架协议+订单”采购,提升配件采购效率40%、降低成本5%至8%,与3家以上核心供应商签订备用协议、建立安全库存。售后服务压缩响应时长至2小时内,确保客户满意度提升至98%以上、老客户复购率保持在80%以上。
二是改良生产系统,提质增效。制定产线增效方案,深化工艺革新、严守风控、压实责任;华钠芯能实现聚阴离子体系量产,双体系柔性切换;华阳碳材优化生产,碳纤维各项指标达到行业领先水平等。强化全面协同联动,推动各子公司提质育才。
三是践行绿色生产,推动多元发展。落实“绿色华阳”要求,推进钠电、碳纤维碳足迹核算,力争2026年光伏组件、钠电单位电耗分别降至0.023kWh/W、0.157kWh/Wh;推动子公司拓新,华阳资本优化资产结构、处置相关投资。
记者:无论是技术研发、市场开拓,还是生产运营,人才都是核心支撑。结合全年各项重点任务,研究总院将如何通过“引育留用”全链条机制落地人才支撑,保障产业转型?
华阳新材料集团
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王可琛:产业技术研究总院紧扣集团职代会部署,在“引育留用”全链条发力,谋划2026年人才工作,为产业升级筑牢智力支撑。
一是精准引才,适配产业升级需求。优化分类人才政策包,针对“高精尖缺”人才,在安居、科研资助等方面提供“一站式”支持;依托重点科研平台,全年计划引进高层次领军团队2至3个、青年骨干人才10名以上,重点填补高端碳纤维、
储能系统等核心领域人才缺口。
二是系统育才,夯实创新发展根基。紧扣人才成长规律,对接产业技术需求,打造全周期培育体系。针对青年人才实施“导师帮带+实践淬炼”计划,为骨干人才搭建高端研修平台,全年开展专项培训不少于8场,覆盖人才200人次以上,着力破解
智能制造人才“技能偏科”问题。
三是用心留才,激发人才创新活力。常态化开展优秀人才评选,加大技术骨干、研发先锋等先进事迹宣传力度;建立人才长效联系机制,每季度开展1次座谈调研,及时响应人才诉求,确保人才留存率稳定在95%以上,实现“引得进、留得住、干得好”,为集团产业升级提供持续人才支撑。
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作 者丨李 康 梁 炜
图文编辑丨李德媛