为什么顶级交易员从不以“盈利”为目标? 这句话乍听起来，极其反直觉。 进场交易不为了赚钱，难道为了情怀？ 但在专业的交易

63岁张近东 千亿债清零，身家散尽， 只剩68平老房
2026年3月14日，南京中院一纸公告，宣告苏宁系38家公司重整落幕，63岁的张近东把2387亿债务全清了，只是代价是倾尽所有，最后就剩鼓楼一套68平米老房子，成了他唯一的退路，没电梯，三楼，厨房灶台边还贴着2012年
苏宁内购节的冰箱贴。医保卡和社保卡在抽屉最底下，卡面有点磨花。
​1990年12月，27岁的张近东在南京宁海路开了一家“苏宁交电”的空调专卖店。那是中国家电需求旺盛的黄金年代，卖场型家电是消费者的不二选择。三年后，苏宁销售额突破3亿元，拿下全国家电卖场销售冠军。2004年苏宁上市，张近东敲响深交所的
钟声，从此踏上财富快车道。
2010年，张近东净资产380亿元，位居福布斯富豪榜第四位，仅次于宗庆后、李彦宏和三一集团的梁稳根。彼时的苏宁，风头无两。2012年，苏宁整体营收达到2327亿元，成为全国工商联评选的中国民企500强第一名。转折发生在同一年。拿到巨额融
资的刘强东正式对苏宁“宣战”，价格战让苏宁元气大伤。张近东意识到电商的威胁，却走上了一条混乱的应对之路。
从2012年起，张近东开启“买买买”模式：6600万美元收购红孩子、4.2亿美元投资PPTV、48亿元收购家乐福中国80%股份、27亿元接手万达百货、95亿元入股万达商业。最让人看不懂的是足球。200亿元战略投资恒大地产，收购江苏
国信舜天足球俱乐部，2.7亿美
元买下国际米兰68.55%股份
——后期在国米累计投入7亿欧
元。结果呢？恒大的200亿元打
了水漂，国米亏了5.75亿欧元
（约44.7亿元）。
张近东信奉“用时间换空间”，相
信“熬过去就能等来春天”。但这
一次，春天没有来。
2020年后，苏宁陷入债务危
机。曾经的“豪华朋友圈”——马
云、王健林、许家印——或因自
身难保，或因战略价值消失，无
人能出手相救。2024年，苏宁
易购被“ST”。2025年，38家苏
宁系公司合并重整，总负债高达
2387亿元，账面资产968亿
元，资不抵债。评估后的资产价
值仅637亿元，清算价值仅410
亿元——这意味着即使张近东把
所有资产处置了，还有1900多
亿元的债务缺口。
2025年底，张近东“净身出户”
的方案浮出水面。这位曾经的中
国第四富豪，走到了资产清零的
终局。2026年3月14日，南京鼓楼区
有一套六十八平方米的老房子上
了法院的公告，谁也没想到，这
竟是张近东最后能留着的全部家当。。这消息不知真假，但大概率离真相不远。从坐拥千亿的商业巨擘，到如今社保卡成了最值钱的家当

你发出截图简直是打脸

感觉在老师这里能学到适合自己的

就6手而已，还下来的话就再慢慢介入

3个问题：这家公司是不是好公司？现在的价格是不是便宜？我能不能长期持有？（不聊投资，只是就事论事）

再说亚历山帝：一刀斩断戈尔迪之结。

公元前333年，亚历山帝来到戈尔迪城。

城里有一个传说：谁能解开戈尔迪之结，谁就能统治亚洲。

这个结极其复杂，无数人尝试过，都失败了。

亚历山大走到结前，看了一眼，拔出剑，一刀斩断。

所有人都惊呆了：“他干嘛，这也行？”

亚历山大的思维是：我的目标是解开这个结，不是按照规则解开这个结。
这就是高手思维——找准核心。
做回溯推理，直击本质。
普通人被规则困住，高手直击本质。从不在细节上纠缠，而是直击要害，一招制敌。
从不追求花里胡哨，而是把简单的事情重复做，重复的事情认真做。
普通人什么都想做，高手只做一件事，但把这件事做到极致。生活简单：做减法，专注核心很多人活得很累，不是因为生活太难，而是因为欲望太多。
因为想要的太多，放不下的太多，最后被欲望绑架。
而高手，懂得做减法。（少即是多）扎克伯格有个惯：每天都穿同样的灰色T恤。
他的理由是：我不想在穿什么衣服上浪费时间。
他的衣柜里，有20件一模一样的灰色T恤。

难道是瑞丰？

我也全仓了。一路长红。

老大，久其，网达这些又快到上次的低点了，没信心了吗？网格吸起来啊

@股市回升 不是，群总是直接飞升的

川润股份24年10月15号之后几天就是特殊情况。拼命往里面冲