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Enjoy yourself
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晚上不熬夜的重要因素之一
白天要勤！
白天不做工作，肯定就拖延
你内心又过不去
……就这么简单，你明白的
，
我奶奶说，精神不是攒出来的，攒不出来，是干出来的。感觉有道理的
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独孤九剑
由广博，而精专
你的九剑，该成型了
且和诸位高手过招
，
潜心修福报
性、命
岂能偏安？
天下好事，在发诚心，在明慧心
惟诚在先
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工作，和做交易都是动脑子做事情
完美主义，极度不自知地，理所当然地，认为“完美”是常态，是基本的目标
但是，完美恰恰是很不符合自然规律的
你想做好一些事情，就得有理性的认识
粗糙地开始
像画K线图一样，反复搓揉地改进
然后在一个比较合适的位置结束
这就是始与终
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回头来看
在一条路上想得深入，走得远，是必须的
而另一端，清空，也是必须的
会看到很多不一样的东西
原来停步非退步
原来退步是向前
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棒喝，是抽离、突然的空
确实有用
不论什么形式吧，彻底中断一段时间
清空后再回来，会有新感触
脑子里的信息多了，就会没有灵性
很空，则傻乎乎的
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段永平关于企业文化的论述非常精辟，以下是他在不同场合发表的核心原话：
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### 一、企业文化的定义与本质
＞ **"所谓企业文化，讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。"**
＞
＞ **"企业文化指的就是‘利润之上‘的追求。"**
＞
＞ **"好的企业文化大概指的就是‘利润之上‘的追求，而‘利润至上‘绝不可能成为好的企业文化。"**
＞
＞ **"好的企业文化就是做对的事情。"**
### 二、企业文化的作用与边界
＞ **"简单讲就是规矩管不着的地方文化管。"**
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＞ **"文化是管理的最高境界，能管到制度管不到的地方。"**
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＞ **"企业文化作为过滤器非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。"**
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＞ **"所谓的企业文化好并不是百战百胜的武器，它只是能让企业少犯原则性错误而已。"**
### 三、企业文化与企业寿命
＞ **"商业模式决定生死，企业文化决定长短。"**
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＞ **"好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助你发现好的商业模式。"**
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＞ **"企业文化不好的公司，好的商业模式早晚是维持不了的。"**
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＞ **"企业文化是‘看不见的护城河‘，能熬过寒冬。"**
### 四、本分与"做对的事"
＞ **"本分 = 做对的事 + 把事情做对，核心是‘不做错的事‘。"**
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＞ **"本分简单讲就是‘做对的事情，把事情做对‘。"**
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＞ **"很久很久以前，我们公司开始提倡‘不赚人便宜‘的文化。"**
### 五、不为清单（Stop Doing List）
＞ **"人们关心的是我们做过什么，其实我们之所以成为我们，很大的原因是因为我们不做的那些事情。"**
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＞ **"建立‘不为清单‘比‘要做‘清单更重要。"**
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＞ **"我们很多文化也是在整个成长的过程当中不停的进化的，包括我们的stop doing list也是一条一条加上去的。"**
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＞ **"不做的事情其实也分两类：一类是谁都不应该做的事情，比如欺骗；另一类是和自己公司的使命和愿景相结合的。"**
### 六、选人、团队与文化落地
＞ **"企业文化跟创始人有很大的关系，它是你自己的个人品性，然后你找那些认同你的人，认同你的文化的人。不认同的人慢慢就会被淘汰掉，会离开。"**
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＞ **"人才合适性＞合格性，逻辑比经验重要。"**
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＞ **"伟大的领导者是‘造钟人‘而非‘报时人‘，他们通过建立强大的文化和系统，确保公司在离开个人后依然能依靠惯性前行。"**
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＞ **"狼性文化最终会输给人性文化。"**
### 七、消费者导向与诚信
＞ **"几乎所有大公司都是从小公司起来的，最重要是你能有消费者导向的观念。"**
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＞ **"一切工作的原点应是消费者的真实需求，而非貌似消费者喜欢的东西或竞争对手的动作。"**
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＞ **"正直和诚信是伟大企业的共性，也是出问题企业的最大漏斗。"**
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＞ **"经常说瞎话的企业文化必定糟糕。"**
### 八、总结性
＞ **"老板的价值观是企业的天花板。"**
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＞ **"利润不是算计来的，而是正确做事的结果。"**
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＞ **"有好的企业文化的公司战略出错的概率低。"**
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＞ **"文化好的公司，不是不会犯错，而是最终能走回正道。"**
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不愿让利，往往是是因为你做得不够好
很想强求，则是你做的实在差
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