记录—蜗牛群语录

发愿>业力>能力
商业决策应该基于人类文明级别的使命（发愿），发愿（终极目标）>业力（过往积累/资源）>能力（技能/经验），唯有使命驱动，才能创造伟大产品。短期功利只会催生套利型产物，无法成就长期价值。

摒弃类比思维，回归本质重构。“类比思维”是重复过去，刻舟求剑，照搬行业经验无法适配变化的时代。应回归物理、数学、工程等不变的底层规则。利用 拆解-删减-重构，重新开始思考所有既有已存在的事物和现象。

拥抱硬科技，拒绝模式套利：模式创新和技术创新本质不同，前者是轻资产模式套利，后者是底层技术突破和行业颠覆，去投资和拥抱真正的硬科技。

特斯拉 和space x 五步工作法非常好用：
1.质疑所有要求（提出问题）
2.删除冗余步骤（理解问题）
3.简化并优化（执行计划）
4.加速迭代（错误迭代）
5.自动化（释放能力到其他创新环节）

允许失败，禁止重复失败。成功不需要嘉奖，失败才值得鼓励。失败的意义在于：允许失败，但是禁止重复失败。所有逃避失败的人、无限放大自己成功的人（往往是同一种人），不会有什么长远建树。

“组织消亡”和“不犯错”是一对双胞胎。一个公司文化中，如果都怕犯错，怕做错，将他人之错作为自己的办公室政治资本，这个组织结构本身就离消亡不远了。

风险控制的本质不是凌驾于风险。风险控制的核心是：在可承受的风险边界内最大化收益/价值，任何风险控制体系凌驾于目标之上是愚蠢的（很多国企最大的问题）。

风险控制不是裁判：一个优秀的风控需要比业务人员还要懂业务，最愚蠢的莫过于：业务人员在前面冲锋，风控告诉你，你冲锋的姿势不对，拿枪的姿势不够优雅。愚蠢至极。

结果皆可量化，模糊即风险：人类创造的最伟大事物之一是数字，大多数事物结果都可以用数据来衡量。如果对方告诉你这件事不可通过数据衡量，大概率不是不可以，是对方不敢、不能、不懂，要警惕背后的风险。

你的认知能力边界就是识人天花板：如果投资机构判断一个创始人的标准还是停留在：履历+口才，这是投资入门级错误，你还没毕业，应该要看“使命+思维+纠错力+执行力”。如果你不比创始人优秀，你就发现不了优秀的创始人。（矮子不能够为篮球队长量身高，现实就决定了你量不准。）