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向大师学二

26-01-17 07:11 106次浏览
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“求知若饥,虚心若愚"(Stay Hungry, Stay Foolish)。
——乔布斯2005.6.12斯坦福大学毕业典礼上演讲时的核心名言(即核心价值观)。
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顶级猎手

26-01-17 08:51

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乔布斯的核心是改变世界的极致创新、科技+人文的产品哲学、专注极简的决策准则、追随内心的人生态度。以下是最经典名言与价值观对照,便于快速应用。

一、乔布斯十大经典名言(中英对照+核心含义)

1. Stay Hungry, Stay Foolish.(求知若渴,虚怀若愚)
斯坦福大学毕业典礼核心寄语,代表永不满足、保持初学者心态的创新精神
2. Remembering that you are going to die is the best way to avoid the trap of thinking you have something to lose.(记住你即将死去,是避免患得患失的最佳方法)
死亡视角下的决策智慧,只做真正重要的事
3. The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.(成就伟大事业的唯一途径是热爱你所做的事。若未找到,继续寻找,绝不将就)
关于热爱与坚持的终极答案,是职业选择的黄金标准
4. Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.(设计不只是外观和手感,设计是产品如何工作)
定义苹果产品哲学,将功能与美学完美融合
5. You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.(你无法预先串联点滴,只能在回顾时看清脉络)
逆向思维的创新方法论,鼓励信任直觉、坚持热爱
6. Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.(你的时间有限,别浪费在重复他人生活上)
拒绝随波逐流,遵从内心与直觉的人生指南
7. The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.(那些疯狂到认为自己能改变世界的人,正是改变世界的人)
创新者的自我宣言,敢于挑战不可能
8. Deciding what not to do is as important as deciding what to do.(决定不做什么,和决定做什么同样重要)
专注极简的决策原则,先对一千件事说“不”
9. We’re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?(我们生来就是为了给世界留下印记,否则为何存在?)
活着就是为改变世界的使命宣言
10. Quality is more important than quantity. One home run is much better than two doubles.(质量比数量重要,一次全垒打胜过两次二垒安打)
极致主义的工作态度,只做能改变行业的产品

二、乔布斯五大核心价值观(可直接应用的行动准则)

1. 改变世界的极致创新
- 不满足于改良,追求“重新发明”产品
- 坚信创新能改变人类生活方式,而非单纯商业成功
- 敢于挑战行业惯例,做“疯狂到认为能改变世界”的人
2. 科技+人文的产品至上
- 产品是技术、艺术、人性的完美融合,而非单纯功能叠加
- “我们为创造伟大产品而存在,利润是优秀产品的自然结果”
- 由工程师而非经理主导产品决策,细节决定成败
3. 专注极简的决策哲学
- 少即是多,只聚焦少数能改变游戏规则的项目
- 学会对1000件事说“不”,才能对真正重要的事说“是”
- 拒绝平庸,只做“最好”而非“更好”的产品
4. 追随内心的人生态度
- 时间有限,不浪费在过别人的生活上
- 信任直觉,即使面对质疑也坚持热爱
- 失败是创新的必经之路,从NeXT与皮克斯的经历中重生
5. 用户需求的深度洞察
- 不是调查用户想要什么,而是“告诉用户他们需要什么”
- 以用户体验为中心,而非技术或营销导向
- 构建硬件+软件+服务的垂直整合生态,提供完整体验

三、向乔布斯学的行动清单(3条可立即执行)

1. 决策时用“死亡测试”:若这是生命最后一年,我还会做这件事吗?只保留答案为“是”的项目
2. 每周“专注训练”:列出本周最重要的3件事,其余全部拒绝或推迟,践行“少即是多”
3. 产品/工作的“设计检查”:不仅看外观,更问“它如何工作?是否解决了真实痛点?”,确保功能与美学统一。
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