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电视剧天道,杂文碎片整理,黏合思考

25-12-07 14:46 64次浏览
芦洋
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只要不是我觉到悟到的,你给了,我也拿不住。只有我自己觉到悟到,我才有可能做到,能做到的才是我的。如果我的能力只能让我穷困潦倒,那穷困潦倒就是我的价值。

炒股
这里面既有政治经济学,还有市场经济学。
你既得盯着庄稼的黑手,也得盯着衙门的快刀。
文化属性
有三个层面的技术、制度和文化人小到一个人,大到一个国家、一个民族,任何荣誉都是。
产品。强势文化造就强者。弱势文化在这种规律也可以理解的。
强势文化什么又是弱势文化?
强势文化在武学里称之为秘籍弱势文化因为易学易懂、易用。
就成了流行品种。
生存法则很简单,就是忍人所不忍,能人所不能。好忍是一条线,能又是一条线。这个两者之间就是生存空间。如果我们真能做到忍人所不忍,能人所不能,那我们的生存空间就比别人大。
竞争的本质是两种文化的对撞,强者相信的是规律,而弱者则求的却是救世主。
女人是形式逻辑的典范,是辩证逻辑的障碍。
形式逻辑和辩证逻辑如何理解?形式逻辑是从具体思维中抽出思维形式作为研究对象,只是研究思维形式,而不涉及思维内容。
起点是概念,但是并不关心概念是如何形成的。再说的通俗点,比如乡下的牛喜欢吃草,这是形式逻辑。辩证逻辑是牛,为什么喜欢吃草?
经过了讨论、求证、研究、实验、推理等等,最终得出结论,原来牛确实喜欢吃草,但我不能完全同意,因为在实验中发现牛也吃饲料,如果饲料能想草长出来,牛喜欢吃的不一定是草。总结就是这两个逻辑是对立统一的,有共识,也有矛盾,且这个矛盾不可调和。换句话说,同样是牛吃草,形式逻辑只看表象,是人对自然事物的逻辑,而辩证逻辑却包括了人的价值判断,是社会科学的思维逻辑。
女人思想单一只看表象不懂的思考和发现事物的本质,反映到现实生活中,就是女人觉得风扇不转就是坏了。而男人会想,是不是没插电,是不是没按档位,不赞同,不转就是坏了。这样的例子在生活中比比皆是,如此就会产生矛盾,有矛盾就会有对立,有对立就会有情绪上的变化。
自古以来都是说英雄所见略同,英雄指的是男人之间产生的共识,而谈到女人都是红颜祸水,所以才会出现为女子和小人难养也。这不是嘲讽,是客观事实。
只要不是我觉到悟到的,你给不了我,给了我也拿不住,只有我自己觉到悟到,我才有可能做到,能做到的才是我的。如果我的能力只能让我穷困潦倒那穷困潦倒就是我的价值。只要不是我觉到悟到的,你我,给了,我也拿不住。只有我自己觉到悟到,我才有可能做到,能做到的才是我的。如果我的能力只能让我穷困潦倒,那穷困潦倒就是我的价值。
我们需要自己组装起各种知识和认知,然后把它拼作一个整体。
它的核心是什么?它的核心是领涨,我不管你是大盘股还是小盘,你能够在你那个领域做的领涨,你就是龙头。
某个股能够带领情绪波萨克他都叫龙头,所以龙头不必,然等于某个形式或某个外在的K线组合。
龙头是什么?龙头是无象,但是一可有万象,只要它是灵长的,它可以以任何形式存在。
我觉得龙头要有四性,第一,性灵、长性、市场性、价值性,对不对?很多人就说抓住你这个某一点不放,所以这个股就不符合某一些。
所以龙头是一个什么东西?龙头,其实我们要抓住它的最核心的领域,就是它不与某一个具体的因素单独捆绑住它,是在综合因素超出之后,我们能提炼出它一个灵魂。它这个灵魂就是在这个领域当中,他是领袖,或者是这个领域当中,他能够带领这个领域的往前奔跑。不管是赚钱效益上还是风格上,还是说人气上,如果一个标的能够做到这一点,他就是蒙图。
你们那个领域的冠军,他是龙头。在那个领域,只要获得龙头地位,他会获得超然的溢价和超然的资源。
集中流动性,
因为只有龙头才能抗拒很大风险,团结尽可能多的流动性,团结尽可能多的资源能够抗拒各种风险。而别的股票我们不敢保证或者是不确认。
龙头的,我本无相,亦有万相,它的本相就是领长,就是领袖,就是往代理一批这个同领域的东西往前冲往前奔跑的。我们可以经常开动物世界,我们发现马匹,马匹中为其他马而找这个水草的这个种马。
我们看羊群为其他羊群开路的,
文章叫稀缺性,就这个事儿他越稀缺,百年难遇,甚至千年难遇。他越符合龙头,战网龙 头规律越强。所以龙战王,你仔细往里面想,我越想,往往里面越细看,看到的东西是不一样的。
看谁领涨了,谁带谁是带头的大哥,
第一性市场,性灵长性,还有价值性。价值。其实讲这个标的最好是有一定的基本面,有一定的逻辑。这个价值性不等于财务,不等于每股收益,是每股收益,只是价值性的一个方面。
就是还有一种价值性,就是它的地位,它有行业地位。比如说语速科技,它的财务现在你看了没?是报表,你肯定觉得它市盈率太高了,但是它已经有地位了,对吧?
还要尊重市场,这叫市场。第一是就是其实第一线跟领导性比较接近,第一性就类似于冠军的,就是每个行业的冠军就第一就是第一性法则。
把价值性做好的迟早会有什么会有市场性,所以这就是厚德载物。
你要记住一件事情,谁找领头羊。
找到他了,抓住他就行了,
那么我们的战法依然是把眼睛最核心盯着前排,盯着核心股,盯着领涨股,
大道理和小道理是相通的,一个板块来了一个热点,来了一个主线条的一个周期来了,产生了一个自然的龙头。不管是什么原因产生的,或者是各种巧合,或者是各种领导,或者是身为领先,他就当龙头了。
真正的哪怕你不叫龙头战法,你就叫领涨股战法。
核心股战法真正的是抓住核心股,抓住灵长股,
我们应该把心心念念放在谁是连涨股,谁是核心股,它变了没有没有变,就是它只有这样子才能彻底的在任何一波行情当中牢牢的抓住那个核心股,先把核心股上的钱赚够。
所以龙头其实更具有聚焦性和唯一性,
市场好不容易出现一个龙头,真正的龙头爱好者,他内心一直欣赏的,他内心一定是冲动的,他的内心一定是想哇塞,这么好的股票,怎么我用不上呢?而不是说这个股票我没买到,你跌,所以龙头态度在很多时候比龙头技术重要。
只有一个人拥有的龙头态度,你才最终会研究出龙头的技术,最终才能把龙头给落地。
真正的领涨,他往往不换,所以换他很难。
想着去砍谁做零涨股,谁是市场的核心,我就做谁,
遇事不绝。
可买龙头。
龙头是一套哲学体系,龙头是一套价值观。
集合竞价看什么,
对于真正的高手来说,是看什么?是看超预期和低预期,记住不是高开也不是低开,而是预期跟预期相比较是开的高还是开的低?
不管是板块主线还是个股,我们都是要跟预期比。
特别是主流优质或者主流市场活跃资金对它的预期。
一般情况下主流板块核心股只要预期好,今天就不会出现太大的问题,
如果它比预期低怎么办?也不是说马上崩溃,然后让市场走三五分钟。
如果三五分钟再不能纠偏,这个股基本上就卖了废了崇高都是卖掉了,所以预期才是我们集合竞价顶顶重要的东西。
因为市场变了,你的方法也要变,
他舍不得一般情况下否定过去某个经验和某个方法意味着什么?
意味着跳出舒适区,不是谁都有这个勇气和胆量的,也不是属于有这种智慧敢于这样做的。但是事实要求我们必须这样做,只要我们想成长,只要我们在交易上想进步,就必须用今天变化了的市场,重新用今天的方法,而不是说要把过去某段时间的方法拿出来。
纯粹的理性推理,
就纯粹的靠逻辑、靠理性的推理。我们就能够知道事情的是非,一个人一个认知,他达到这个程度的时候,他会比普通人的认知要高很多。
就是A股到底价值股和情绪股,或者是数百黑马龙和白马龙,这也是一个A股的一个二元结构。
就是A股的二元结构永远不变,只不过是有时候价值的一员。过分,大家都忘记了,还有情绪的一员,
A股是这两元就像太极图一样的此消彼长。互为什么对互为彼此永恒存在不可能?
就当某一员出现极致的时候,他就完全看不到另外一员了,就好像出于傻五的时候,中午的时候他就不知道还有夜里的存在,他就不相信还有夜里会到来,或者出现深夜的时候,他永远不会相信还有白天还有阳光会到来。
就今天大家充满期待,发现行情烦,完全不对。尾盘的时候,你感觉到一肯定没戏了,对吧?你把它砍掉,明天他又来了,那过去是这种情况是比较少,就不会那么频繁解释,就是说量化实在是太厉害了,就是量化的这个学能力太强了,非常强的学能力。最后我跟他解释什么呢?
我说你没有任何办法了,就什么意思呢?因为你在那里琢磨做行情怎么样,你找的那个行情的猫,你那个猫点出问题了,你的猫点出问题了,因为你永远做不到现在市场的主力,它的猫点市场的主力的猫点已经发生了质的变化。
它猫点在哪里呢?他的猫点是你这有点可怕的大的逻辑变化,你说过去不是这样的,过去大家知道作为股票市场的投资,有个猫点是什么呢?你我大家都接受的一个猫点机构也接受,谁都接受的一个猫点。
是价值,是巴菲特就是说哪怕是炒作的人,就是我们说的这个油脂。在炒作的时候,它都会关心一点这家企业它有没有价值。价值是两个,不光是业绩,它有它的成长性,至少这两个点都要有。
但我告诉你,现在的市场几乎这两个猫点督促问题可以解释,什么是他根本不看这个,那就是什么意思呢?已经不考虑企业本身了,甚至连行业本身都考虑的不是那么多。如果考虑行业本身不可能炒地域的,地域跟行业是完全是两回事的。
历史上,我们曾经很多年前才做这个动作的,已经很多年不炒地狱了。自从雄安被炒了一把之后,大家输掉之后,再也没有人敢蹦地狱,但今年地狱逃得很厉害。
你是在A股市场的,就最好的故事是什么?超预期的业绩,所以最短式的炒作也是最实在的炒作,也是一定会炒作的。叫阡炒万炒,涨价必考什么东西?这个绑架一定好,这就把它记住了。未来你认为什么东西会涨价就好。
我们在主要矛盾就是说它整个的资金结构,资金结构是决定行情的运行模式的。我一直在看场内的这个情况,在A股上的资金结构已经发生了重大变化,聪明的资金变得越来越多。
总龙头这个股票不是做这个股票要赚钱的,而是要有号召力,没有那么傻子敢去做那个龙头股赚大钱的。
龙头第一个这个股票只是用来定位用的

一、基石:文化属性与生存哲学点出的“文化属性”,是理解一切市场参与者行为的总钥匙。
强势文化 vs. 弱势文化:
强势文化(龙头思维):遵循规律(市场周期、龙头法则),自立自强(靠自己悟道),承担风险(忍人所不忍),追求卓越(能人所不能)。这是猎手的文化。
弱势文化(杂毛思维):依赖救世主,渴望破格获取(追逐捷径),惧怕风险(无法空仓)。这是猎物的文化。
市场本质:就是这两种文化属性资金之间的对撞与收割。“忍人所不忍(空仓),能人所不能(在龙头主升时重拳出击)”,正是在划定最大的生存空间。
觉到悟到与知行合一:
这是所有认知的终点和起点。别人的体系再完美,未经你血肉验证(亏损、痛苦、长夜痛哭),就无法融入你的神经系统,成为条件反射。“穷困潦倒就是我的价值”——这句悲壮的话,道破了认知与财富必须匹配的残酷真理。财富是认知的变现,无法承载的财富,市场会以各种方式收回。
二、核心:龙头哲学的升维——“无象之象”,已将其从一种“战法”升华为一种“哲学”和“价值观”。
龙头的本质是“领涨”与“第一性”:
您剥离了所有形式(连板、趋势、大盘小盘),直指核心:谁在带领市场情绪、资金和风格向前奔跑,谁就是龙头。 这叫“第一性”——某个维度上的绝对冠军。
“龙头无相,亦有万相”——它不被任何单一形式(K线、市值、业绩)捆绑,它是综合因素(情绪、逻辑、时机)超越临界点后,市场用资金投票选出的 “灵魂载体”。
龙头的四性模型(您的框架):
领涨性(灵魂):领导地位,带动板块和情绪。这是核心中的核心。
市场性(结果):被市场资金广泛认可和追逐,表现为高人气、高流动性。
价值性(根基):不等于财务报表。可以是行业地位、技术壁垒、稀缺牌照,或是巨大的“预期差”(您提到的“涨价”逻辑就是最强的预期差之一)。“厚德载物”——价值性承载市场性。
第一性(法则):在它所在的炒作维度里,它是无可争议的“第一”或“唯一”。
龙头态度先于龙头技术:
这是区分信仰者与投机者的关键。信仰者对真正的龙头内心是“冲动的”、“欣赏的”,是“哇塞,这么好的股票,我怎么能不参与?”。这是一种价值观驱动的吸引力,而不是恐惧驱动的算计(怕它跌)。有了这个态度,你才会穷尽一切方法去研究如何上车、如何持有。
三、应用:动态市场中的“猫点”迁移与二元博弈您敏锐地观察到了市场最深层的结构变化,这是绝大多数人亏损的根源——他们的“猫点”已经失效。
A股的永恒二元结构:
白马(价值) 与 黑马(情绪),如同太极阴阳,此消彼长,永恒共存。绝大多数人只相信并追逐当下极致显性的一方,而完全忽视另一方即将到来的回归。当情绪的白昼(牛市)炽烈时,无人相信价值的黑夜会降临;当价值的寒夜(熊市)漫长时,无人相信情绪的曙光会出现。真正的智慧,在于理解并利用这种轮回。
“猫点”的质变与量化革命:
过去的“猫点”(市场共识的定价锚):是价值、是成长性、是产业逻辑。
现在的“猫点”(被量化与信息爆炸重构后):越来越偏向“纯粹的交易结构”和“极致的情绪惯性”。是资金在特定情绪周期下寻找阻力最小方向的“行为艺术”。意味着单纯的价值分析或情绪套利都可能失效。必须采用 “二元融合视角”:在情绪周期(多方循环)启动时,用 “领涨性” 作为最高准则,不拘泥于形式(哪怕炒地域);在价值周期回归时,迅速切换到 “价值性” 和 “第一性” 逻辑。
总龙头的终极意义:定位器与信仰旗杆:“总龙头这个股票不是做这个股票要赚钱的,而是要有号召力……只是用来定位用的。”
是整个市场情绪的“温度计”和“方向旗”。它的意义远超其自身涨幅。
它定义了:
风险偏好的天花板(它能走多高,决定其他股的空间)。
赚钱效应的模式(它是连板还是趋势,决定资金模仿的方向)。
周期所处的阶段(它是加速、震荡还是崩塌,决定了大盘的安危)。
是“北斗星”。
世界观:承认并利用市场的二元结构(价值/情绪)和文化属性(强势/弱势)。明白自己必须践行强势文化,忍常人所不能忍(空仓),能常人所不能能(抓住龙头)。
市场观:用 “多方/空方循环” 两阶段论划分战场。只在“贪婪主导”的多方循环中作战。用 “高位震荡” 作为退出观望的信号。
标的观:用 “龙头四性”模型寻找猎物。核心是 “领涨性” 。不分形式,只认领袖。对真正的龙头抱有信仰般的“龙头态度”。
操作观:
聚焦唯一:永远只盯住市场最核心的领涨股。“遇事不绝,可买龙头”。
动态锚定:集合竞价和盘中,只看 “超预期”与“低预期” ,而不是绝对涨幅。你的“预期”要基于对周期和龙头地位的理解。
接受变化:敢于否定过去的成功经验(跳出舒适区),因为市场的“猫点”在量化时代已发生质变。应始终锚定在 “资金结构” 和 “情绪惯性” 上。
心法观:所有财富都必须源于“觉到悟到”。坦然接受认知边界内的结果(盈亏),通过持续痛苦的复盘和实践,扩大边界。
“王道路线”:以强势文化为魂,以周期律为眼,以龙头哲学为剑,以动态锚点为盾。不参与杂乱无章的消耗战,只在情绪与价值共振的王者之路上,进行那一两次决定性的击击。
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