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今天消息面  很平静啊，，，，，

综上，目前领导层（组织架构）其实已经全部落实到位，且与电投国际已经高度匹配了。重组的基础条件已经全部完备。

万事具备只待公告官宣。
启示：上述组织结构问题，是我们今后炒作相关重组股一个很重要的考量手段，特别是涉及地方国资和国务院国资委的。人事调动往往是第一步，人事调动频繁的时候就要特别注意了。相关人员很可能就是注入资产方的相关人员。切记！这个属于先行指标

4、等待黄晨成为董事长的董事会决议。这里龙哥曾经发过一份图，已经可以充分说明内部已经确定了黄晨的董事长身份，只待官宣。见图（2025年10月29日）

（二）满配相关领导层，即搭建组织体系——新上任和在任的相关领导均具有海外经验
1、老的董事和副总经理离职，选举新董事余国君先生（8月29日）。他曾任国家电力投资集团有限公司国际业务部处长

2、目前董事12名，董事会要求14名，现在还差两名，应该是寿如锋和张海啸。两人会一起成为电哥的新董事，寿担任董事会审计和风险委员会主任，行政职级为副厅局级，你可以理解为原监事会主席。
3、梁宝生成为上海电力党委副书记、工会代主席。
4、扯开去讲下，为了国际业务，甚至连控股股东国家电投还专门来了个搞海外的高层。2025年08月，国家电力投资集团有限公司董事、总经理、党组副书记为新任的徐树彪同志。历任青海省电力公司李家峡水电厂班组负责人、技术员、团委副书记兼青工办副主任；黄河水电公司拉西瓦工程建设部工程处主体科科长、工程建设部工程处副处长；广西长洲水电公司综合部经理、计划部经理；中电投南方分公司计划发展部经理；中电投西南（缅甸）水电项目部副主任；中电投云南国际电力投资有限公司总经理助理，党组成员、副总经理，伊江上游水电有限责任公司副总经理；中国电力投资集团公司水电与新能源部副主任；国家电力投资集团公司水电与新能源部副主任、副总经理；五凌电力有限公司董事、总经理、党委副书记，国家电投湖南分公司党组副书记、副总经理；伊江上游水电有限责任公司董事长；国家电投集团云南国际电力投资有限公司执行董事、党委书记，伊江上游水电有限责任公司董事长。2021年03月，任国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员。2024年11月，任国家电力投资集团有限公司董事、党组副书记。看得出来，相比前任，新任总经理的履历，有很多的国际化背景。
5、现领导层也全部具备国际经验
①副总经理李峰：新能源与火电双领域资深管理者。国际项目经验：作为上海电力巴基斯坦 KE 项目团队负责人，成功运营巴基斯坦最大中资火电项目，年发电量超 90 亿千瓦时，获 “中巴经济走廊标杆工程” 称号。当前职责：分管公司火电业务与新能源工程建设，主导江苏滨海 2×100 万千瓦扩建项目（预计 2026 年投产）及希腊 Domokos 26.6 万千瓦光伏项目的投资决策
②副总经理潘龙兴：海外能源项目操盘手。海外项目拓展：作为上海电力巴基斯坦 KE 项目团队负责人，协调中巴两国政策与融资资源，项目投产后连续两年利用小时超 8000 小时。当前职责：分管国际业务与工程管理，负责土耳其胡努特鲁电厂运维优化及希腊光伏项目的本地化运营。
③副总经理奚林根：综合能源服务与区域市场专家。国际市场拓展：任中国电力国际发展有限公司总裁助理期间，参与东南亚、中东地区电力项目投资评估，推动公司海外资产占比从 15% 提升至 25%。当前职责：分管华东区域市场与综合能源服务，主导上海临港新片区分布式能源项目及长三角绿电交易中心合作
④副总经理陈志超：燃气发电与国际化运营新锐。海外项目管理：曾任上海电力（马耳他）控股有限公司副总经理，推动 D3 发电有限公司（希腊）2×470MW 燃气电站建设，项目获欧盟 “可再生能源创新示范项目” 认证。当前职责：分管燃气发电与技术创新，负责上海明华电力股权转让后的资产整合及闵行燃机项目二期规划
（三）内部组织架构与电投国际设立息息相关。
8月11日组织机构调整公告。调整后，上海电力本部设置办公室、战略规划与发展部（下设市场与创新研究中心）、人力资源部（党委组织部、体改办）、计划与财务部、资本运营部（董事会办公室）、科技与数智化部、法律与风险管理部（法人治理部）、采购与物资管理部（供应链管理部）、基础产业部、新能源新产业部、市场营销部、安全环保部、审计部、党群工作部（工会办公室）、纪委办公室和党委巡察办 16 个部门。
那调整前是什么情况呢？
看原文：根据上海电力股份有限公司 2022 年 7 月 12 日披露的董事会 2022 年第六次临时会议决议，公司本部在组织机构优化调整后设立的 17 个职能部门具体如下：
办公室、战略发展部、人力资源部、计划与财务部、资本运营部（董事会办公室）、科技创新部、法律企管部、国际业务部（统筹海外市场开发、国际项目投资、跨境风险管理及 “一带一路” 项目执行，如土耳其胡努特鲁电厂等重点工程）、采购与物资管理部、火电部、新能源新产业部、市场营销部、工程管理部、安全质量环保监察部、审计部、纪委办公室（巡察办公室）、党群工作部（工会办公室）。
除了少数部门名字改了（火电部改为基础产业部）之外，最大的变化就是一个部门凭空消失了。它就是国际业务部！这个国际业务部其实就是现在的电投国际

我们再来看看他是怎么顺理成章的成为一把手的。
为了让黄晨上位并掌握相关权利（这里指的是更快的决策权）
1、8月11日董事会审议通过经修订的《董事会议事规则》、《股东会议事规则》、《公司章程》等，只待股东会决议通过即刻生效（后8月29日通过）。修改的内容不再一一展开，总结起来也是一句话：赋予了董事长、董事会更便捷的决策程序。
2、9月10日再次发布公告又修订《公司章程》，要求增设执行董事一职位，且董事长可以兼任执行董事。后10月20日通过临时董事会决议选举黄晨为执行董事，并担任法定代表人。至此黄晨除了不是董事长外，已经成为法定意义上公司一把手（现在的执行董事跟原来的代董事长不是一个层级的，代期间可以理解为过度，现在变成执行董事后在法律意义上就完全不一样了，是具有法律意义上的一把手，后面董事长的官宣也就只待时间问题了。且董事长和执行董事在行政层级上一致，均为正厅局干部）
那么为什么不在这次董事会上同时选举黄晨为董事长，理由此前也讲过了：为了程序需要。因为最关键的人事安排需要更高级别的决策流程。
（1）等待上级主管单位的审批或提名：这是中国特色的国企治理结构和规则造成的。上海电力是央企，其大股东或者说实际控制人是国家电投，国家电投的大股东或者说实际控制人则是国资委。从行政级别上来看，国资为属于正部级单位，国家电投属于副部级单位，电哥属于正厅局级单位，电投国际也是正厅局级单位。这些单位的一把手（董事长）属于关键的“领导干部”，其任命需要遵循党管干部原则和国有资产监督管理制度。
（2）那么这个流程是怎么样的：
第一步：集团/国资委决策：国家电投（有时甚至需要报至国务院国资委）需要先完成内部的人事考察、酝酿、决策流程，正式确定董事长人选。
第二步：才是董事会履行程序：这个确定的人选，会通过合法合规的渠道（例如由集团公司作为股东推荐）进入到上海电力的董事会，然后由董事会通过会议形式“选举”通过。
那么这次为什么分开操作？你就可以理解为是在10月20日开会的时候，执行董事的人选已经走完了所有必要的内部审批流程，那么就可以先行任命了，所以通过董事会进行了表决通过，以确保公司经营管理层的稳定（你要知道，在公告之前，公司法定代表人还是已经离职的林华，黄晨仅仅是代的）。而董事长的人选，由于其职位更为重要（从党管干部和国有资产监督管理制度的角度来理解），其审批流程可能尚未完全走完，或者需要更高层级的会议先来决定（你可以理解为是国家电投内部会议先敲定，才轮到上海电力的董事会）。因此，董事会只能先完成可以完成的执行董事选举事项。
3、股东会授权董事会可以购买出售资产，更大的决策权

现在我们具体到上海电力，来展开分析下上电人事调整和组织架构调整问题，这里面其实都是学问。
（一）第一步：老领导的离职和新领导的就位
上电人事结构调整的第一步始于2025年5月23日董事长林华的离职和2025年6月10日选举黄晨为公司代董事长，完成新老交替，那么接下去再履行一定程序的情况下，黄晨成为公司内定的一把手基本也就顺理成章。这里关于黄晨履历，自己去查，一句话总结，就是有着丰富的海外经验。
另外注意一个细节，黄晨是什么时候进上海电力成为董事和经理的，大家有查过吗？我告诉大家，是在2024年12月17日，黄晨进入上海电力董事会，并代替原公司经理魏居亮成为公司经理（说明本次重组事项，决策早在2024年12月就开始，并有实质性的动作了）

牛市不在意屁股大的，，，，

盘子是不是大了点？