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扬杰科技投资逻辑!

25-09-24 23:57 160次浏览
擒龙九郡
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$扬杰科技(sz300373)$从产业链的视角,对扬杰科技 进行一场“穿透式”的深度剖析。这将帮助我们理解它在全球分工中的真实地位、它的韧性与脆弱性,以及它的未来潜力。

### **扬杰科技产业链定位分析:向上渗透、横向拓展、向下绑定**

总的来说,扬杰科技的战略是 **“夯实中游,双向延伸”** 。其核心是**中游的器件设计、制造与销售**,但通过IDM模式**向上游材料端进行了一定程度的渗透**,同时通过产品创新和客户合作**向下游应用端深度绑定**。

---

#### **一、 上游分析:材料与设备——谋求自主,缓解瓶颈**

* **关键输入**:硅片、光刻胶、化学品等半导体材料;以及光刻机、刻蚀机等核心设备。

* **扬杰科技的处境与策略**:

1. **材料端:积极渗透,提升自给率**。这是扬杰科技产业链布局的一大亮点。通过收购**成都青洋**,公司介入了**半导体硅片**制造领域。这意味着:

* **供应链安全**:在行业产能紧张时,能部分保障关键原材料供应,减少被“卡脖子”的风险。

* **成本控制**:自产硅片有助于平滑原材料价格波动,降低生产成本。

* **工艺协同**:自产硅片可以与自身的芯片制造工艺更好地匹配,优化产品性能和质量。

2. **设备端:依赖外购,但国产化带来机遇**。核心设备仍高度依赖海外厂商(如应用材料阿斯麦 )。但近年来,国产半导体设备进步神速,这为扬杰科技提供了新的选择:

* **降低投资成本**:国产设备通常更具价格优势。

* **供应链多元化**:减少对单一设备供应商的依赖。

* **产业链视角下的风险与优势**:

* **优势**:相比纯粹的芯片设计公司,扬杰科技对上游的议价能力和抗风险能力更强。

* **风险**:大规模资本开支用于维持和扩张产能,在行业下行期会带来折旧压力。

#### **二、 中游分析:制造与模式——IDM为核心,构建核心护城河**

这是扬杰科技价值创造的核心环节,其独特的**IDM模式**是关键。

* **模式对比**:

* **Fa­b­l­e­ss(无晶圆厂)模式**:只负责设计,生产交给台积电中芯国际 等代工厂。优势是轻资产、灵活;劣势是产能受制于人,难以优化特殊工艺。

* **Fo­u­n­d­ry(代工厂)模式**:只负责生产,不负责设计。

* **IDM模式**:整合了设计、制造、封测。**扬杰科技正是此模式**。

* **扬杰科技的IDM优势在产业链中的体现**:

1. **技术闭环与快速迭代**:设计团队和制造工厂在同一体系内,可以共同攻关,更快地开发出新工艺、新产品(如IG­BT和SiC),缩短研发周期。

2. **质量与一致性控制**:对于可靠性要求极高的车规级产品,从晶圆到成品的全流程控制至关重要,IDM模式是打入高端客户的“通行证”。

3. **产能保障**:在“芯片荒”时期,自有产能是确保交付、抢占市场的利器。

#### **三、 下游分析:应用与客户——绑定高景气赛道,受益结构性增长**

下游需求是拉动公司增长的最终动力。扬杰科技的产品几乎覆盖了所有电子领域,但其增长故事的核心是**产品结构升级带来的下游应用变迁**。

* **传统应用领域(消费电子 、家电等)**:

* **特点**:市场成熟,增长平稳,但对成本极其敏感。竞争激烈,毛利率较低。

* **角色**:为公司提供稳定的现金流和基本盘,支撑高端研发。

* **高增长新兴应用领域(核心增长引擎)**:

1. **新能源汽车**:这是功率半导体市场的“王冠”。

* **需求驱动**:电动车中的电控、OBC、DC-DC等需要大量IG­BT和SiC器件。

* **绑定策略**:公司积极切入主流车企和TI­ER 1供应商体系,该业务增速远超公司平均水平。

2. **光伏与储能**:

* **需求驱动**:逆变器是功率半导体的消耗大户。

* **绑定策略**:与头部逆变器厂商合作,受益于全球绿色能源转型的长期趋势。

3. **工业控制与AI基础设施**:

* **需求驱动**:工业自动化、伺服驱动、高效服务器电源等需求旺盛。

* **绑定策略**:提供高可靠性的MO­S­F­ET和模块化产品。

* **产业链视角下的价值**:

* **下游的结构性变化**(汽车电动化、能源绿色化)为扬杰科技提供了**跨越周期**的增长动力。

* 公司通过**产品升级**,成功地将自身与这些高价值、高增长的赛道深度绑定,享受了远高于行业平均的估值溢价。

### **产业链分析总结**

| 环节 | 扬杰科技的策略 | 带来的优势 | 潜在风险 |

| :--- | :--- | :--- | :--- |

| **上游** | **垂直整合**(收购硅片厂) | **供应链安全、成本控制、工艺协同** | **资本开支巨大,技术迭代风险** |

| **中游** | **IDM模式**(设计+制造+封测) | **技术闭环、质量可控、产能保障** | **资产重,行业下行时折旧压力大** |

| **下游** | **产品升级,绑定高景气赛道**(新能源、工控) | **高增长、高毛利、估值提升** | **技术竞争激烈,客户认证周期长** |

**结论:**

从产业链角度看,**扬杰科技绝非一个简单的“加工厂”,而是一个具有战略纵深和生态布局的平台型玩家**。它通过向上游关键材料的延伸,增强了供应链的韧性;通过中游的IDM模式,构建了技术和产能的护城河;通过向下游高价值应用的拓展,抓住了时代的增长红利。

这种“三位一体”的产业链布局,使其在国产替代的浪潮中,具备了更强的综合实力和更广阔的发展天花板。投资扬杰科技,从产业链角度看,就是投资其**穿越周期、持续向上攀登**的能力。
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