平台经济的角色错位：美团该做裁判还是运动员？

$美团-W(hkhk03690)$美团似乎模糊了平台与商家的界限。本质上，平台应该扮演基础设施提供者的角色，其合理利润理应低于实际经营商品的商家——毕竟商家承担了从原材料到终端服务的全部经营风险。那些为美团辩解的人，多半是站在消费者或平台角度思考。若角色转换，让他们亲自经营餐饮店铺，恐怕对平台的态度就会截然不同。
对比淘宝的商业模式或许更能说明问题：在淘宝开设个人店铺，平台并不收取基础交易佣金，商家完全自主经营。只有当需要流量推广时，才需支付广告费用。这种"基础服务免费+增值服务收费"的模式，更符合平台经济的本质定位。而当前美团的高抽成模式，某种程度上已经逾越了平台应有的边界，将本应由商家获得的利润转移到了平台手中。