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项目管理,首先做的是对项目的需求进行分析,明确项目范围,制定项目章程,明确项目目标。对应的是交易系统。
其次是对项目关系人和风险进行分析,制定质量、进度、成本、安全进度计划。对应的交易计划。
然后是过程控制,PACD等措施。对应的买卖执行。
项目做完验收,审计,还要做后评价。对应的时候总结。
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做股票和做工作一样的道理,无计划,不落地只喊口号,无责任人和完成时限,做事无底线红线,事后不总结,只会人云亦云,迷迷糊糊,懵懵懂懂的过日子。
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五无总结
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四无计划
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纯为三五产品:
一是系统,二无模式,三无止损。