家门口开了十几年的必胜客倒闭了，让我颇有感慨，我认真思考了这么两个问题：什么样的生意可以投？什么样的生意不能投？

家门口开了十几年的必胜客倒闭了，让我颇有感慨，我认真思考了这么两个问题：什么样的生意可以投？什么样的生意不能投？

必胜客，倒闭。必胜客的问题很清楚：原价卖不动，疯狂打折导致亏损和品牌力无底线下降。一个过去高高在上的牌子，披萨+饭+小吃+饮料的套餐，在外卖平台上只要七八十元，这种价格，长期搞下去，不倒闭就有鬼了。我没去拆过百胜中国 的财报，我自己猜想，大概率是肯德基赚的钱补贴下面必胜客这一堆穷亲戚。

西贝，红火，你别管西贝好不好吃，是不是预制菜，人家就是日子非常好过，儿童套餐简直是风生水起。周末中午晚上都是早早爆满门口一堆人排队，基本都是一家三口一家四口，随便点一点就是三四百，客单价妥妥的上百。我自己经常点西贝的外卖，完全不打折，就送一碗小米粥，点一次就是两三百（一家四口，点少了吃不饱）。

再联想这几年阿迪耐克 和国产运动品牌的不同境遇（我自己去阿迪铁粉，前前后后买了十几双UB，但是现在UB5折以上我根本不考虑，一个东西，价格一旦下去了，就很难再回上来），我差不多可以得出这么几个结论：

1、降价的生意不能投，一个东西，价格一旦下去了，就很难回上来，必胜客阿迪都是反面典型。

2、一个东西，如果能持续卖高价，那就是好生意。苹果 做的最正确的一点，就是2017年推出了iP­h­o­n­eX，直接把手机价格顶到了1万+，这简直就是利国利民的举措，直接给下面的三星小米华为打开了上升空间。如果iP­h­o­ne旗舰还是和2010年的iP­h­o­ne4一样卖4999，你能想象小米旗舰卖6000+吗？同理，西贝这种高价策略非常成功，它成功的绑住了一群对餐饮价格最不敏感的群体（带孩子出来的三口四口之家）。另外，始祖鸟这种越卖越贵的生意，那就更完美了。五年前，始祖鸟阿童木还只要1000出头，现在都是2000+。越卖越贵，还不愁卖，那是真的牛逼。

总结：降价的生意不能投，要投那些价格体系稳定甚至还能不断涨价的生意。$川大智胜(sz002253)$