有感
一家
军工股份有限公司创始人离世,会存在哪些问题?
首先这个创始人在公司担任的位置和作用,若是公司发展大方向的掌舵人以及资本进程的推动者,则离世会导致如下可能性
1、公司内股东以及风险投资人信心缺失
2、公司内部员工迷失方向,缺失信心
有如下解决办法
一、如何稳定投资者和股东情绪?
分析公司现状,展望未来(画饼,谈利好)
1、国家近期发布化债政策,超大力度真金白银的支持消除各种显性隐形债务,公司客户多为军工厂以及国企,化债由上至下从政府到国企再到与政府国企紧密合作的民企传导,有利于公司的资金回笼,从而提高生产效率。
2、近期海内外,军事紧张,对军工产品需求极大,相关订单大增。
3、公司格局远大,目前的资金困境,主要源于加大对技术研发的投入。
4、目前处于经济谷底,并且政策大力支持并购重组,公司有望与同类型的上市公司进行并购重组。
5、向内部股东或员工增发再融资,有利于进一步增加员工凝聚力。
二、如何稳定员工情绪?
1、对销售人员进行适当的股权激励,提振销售人员的信息,在军工产品越发旺盛的今天,抢占在军工产品市场的份额
2、选拔一个有领导力的人才出来,进行一场振奋人心的演讲
总结:危机是暂时的,生长在舒适的大树底下并不利于公司的长远发展,大树倒了,反而有利于底下的员工们团结一致,背水一战,再创辉煌,度过危机的核心就是最大限度的削减他的消极因素,最大限度的利用他的正向因素。