《日本企业的活法》中值得借鉴的点

最近在读徐秀波老师的《日本企业的活法》这本书，很有启发。

对于普通人或者企业有什么启示呢？
其实很类似，
一是抱团取暖，不折腾；
二是学好英语，去跨国企业工作或者出海投资都是不二的选择；
三是降低负债，在 LPR 都不调整的情况下，任何超过 3% 的负债都应当逐步 清理掉。
四是自身的升级，比如学好 AI；AI 在提升个人工作效率方面有着很大的优势；可以帮助我们摆脱很大繁重的劳动，但是对于PUA 还是没有办法。
五是提升心理素质和身体素质。
我们唯一的办法是苟下去，还有就是活的更久。
近期跟知名企业的战略投资高管，以及知名券商的分析师都沟通过，他们显然比自己还要悲观，基本上对整体复苏不抱希望。
这是非常可怕的，没有任何时间点的，没有任何希望的生活是十分悲哀的；
但这就是现实；所以这段时间，可能是五年，也可能是十年，都是对心理和身体的极大考验。
从心理上讲，大环境的问题，加剧公司微观环境的不断恶劣，人际关系的更加紧张；
以前是好友，是同事，现在可能是互相蚕食的对手；
领导也会变得面目可憎，会给你创造出更加绝望的境地。
而面对这一切，只能苟，这是对心理素质的极大考验。
而有希望的时日还很长远，也需要一个强大的身体素质。
不仅要活够 63 岁，还要活到 93 岁，活到 103 岁，才能等到曙光。
第六，要学一下生存技能和战斗技巧。
不是去伤害别人，但是在极端情况下可以自保和保护家人。
以下是《日本企业的活法》一书中，对于日本 解决措施的描述：
日本出现了房地产BP、内需低迷、产能过剩、失业率增加、银行不良债权高筑等一系列问题。如何解决这些问题走出困境？日本企业采取了以下这些措施：
第一，抱团取暖。
因为产能大量过剩，很容易造成企业破产和员工失业，为了避免这些问题的产生，让大家都能活下去，日本同行企业实施了相互兼并，全国原有的120多家大小钢铁企业逐渐合并为三大钢铁集团，150余家城市商业银行逐渐合并为三菱UFJ、瑞穗、三井住友三大金融集团。
第二，出海投资。
在内需低迷的背景下，日本企业从上世纪90年代后期开始，实施了“出海”行动，带资金、技术与设备，开始向中国等海外地区进行投资，利用海外低价的劳动力、土地和原材料资源进行生产，然后再出口到日本或海外市场。
在过去几十年中，日本先后在海外投资了7万余家企业，其中一半投资在中国。通过海外投资，加上贷款和购买国债等，使得日本在海外的净资产总额达到了470亿日元（2023年度），相当于日本一年的GDP总额的80%。这意味着，日本在海外创造了另外一个日本。
第三，创新转型。
经过一场洗礼，日本制定出了“占据上游，控制中游，放弃下游”的产业发展战略，实行创新转型。
所谓“占据上游”，就是占据新技术、新材料领域。
所谓“控制中游”，就是控制核心零部件和精密仪器设备。
所谓“放弃下游”，就是放弃中韩等国已经蓬勃发展的家电、电视机、电脑、手机等制造产业。
第四，处理不良债权。
日本泡沫经济崩溃后，银行的不良债权率高达8.6%，北海道拓殖银行、日本长期信用银行、山一证券等多家银行和金融机构不得不宣告破产。为了拯救金融市场，日本政府向银行提供了数万亿日元的资金，通过暂时收购银行股权、实施“一时国有化”等方式，向濒临破产的金融机构注资，等这些金融机构走上重建之路、产生利润之后，政府再向企业出让股权，恢复民营。
短短的几年时间里，日本银行的不良债权率大幅下降到2.3%。
第五，技术研发。
虽然在泡沫经济崩溃后，不少的日本企业陷入经营困境，但是，这些日本企业并没有停止新技术的研发。譬如松下 电器公司的锂电池技术、丰田汽车公司的氢能技术、东丽公司的碳钎维材料、索尼 公司的高端传感器技术、发那科公司的工业机器人 技术、佳能 公司的数码照相机技术、京都大学的iPS细胞等，都是在这“失去的30年”中诞生的。
同时，在这30年中，日本还诞生了20多位诺贝尔奖获得者。
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