水井坊危也

水井坊 的一些瓜——从人才管理说起   天下第一坊水井坊这几年股价肉眼可见的稳步下跌，股价从高点159到现在的48块多，股价跌去了近四分之三，市值不足240亿，在上市川酒中排名垫底，令人唏嘘。   与茅台 、五粮液 和国窖1573等一线品牌相比，水井坊缺乏全国性的公众认知。追求品质和高大上的喝茅台、五粮液或国窖1573，讲求性价比的会选择区域酒厂，如汾酒、丰谷、迎驾等等。水井坊在一线名酒和区域名酒之间处于一个很尴尬的境地，品牌力比上不足，价格上比下有余。在这样的情形下，公司上下本应勠力同心，选贤任能，在品质和营销上杀出重围，然而，公司的首席人力资源官（CHRO）曹总的所作所为确着实让人迷惑不解，为诸君解瓜如下。大换血（顺我者昌逆我者亡）  曹总任职一年多，HR部门半数以上员工已经被动或主动辞职，换血之剧烈实属罕见。猛甩锅  曹在试用期，商务部某员工T工作出错，可能影响到曹的转正。曹“当机立断”，对商务部主管S频频发难，诱导性逼问，S“主动”接锅后不久，不得不离开公司。   S离开后，T的事情还是没有解决，曹依旧有通不过试用期的风险。曹故技重施，对接任的I开始做足铺垫，工作中找刺是其次，在部门会议上甚至当众羞辱，参会人员哗然。I正常休假，提交休假申请，曹不批准也不反馈，考勤结算时，让人通知I此举为旷工。I不服气投诉，曹怕事情闹大，慷公司之慨，支付超额补偿金让I离职。并顺理成章将T的事情大事化小小事化了，推到I身上。无情压榨。为顺利通过试用期，做出“政绩”。曹让下属C在很短的时间内做出一套本应由其亲拟的“水井坊人才策略”。过程中，曹说自己有丰富的全球人才发展策略经验，但具体经验是什么，只字不提。可怜了C，做了无数方案，就是通不过，而且不知道哪里出了问题。一边是加班修改再修改，一边是曹对其的“无能”的公开评价。C身心俱受重击，导致精神抑郁，病假后不得不离职。清除异己。曹来之前，猎头B绩效表现和评价都非常好，有口皆碑。入职短短一年多时间，为水井坊招募了众多精英。曹入职后，因为B是前朝的人，开始处处为难，给自己人腾位置。手段是：把小事放大。员工应邀参加外部论坛，就被扣上违反对外发言制度的大帽子，企图借此开除B，但被公共关系部门驳回。当众诽谤和羞辱。大肆宣扬B是因为学历造假混进公司，在公开会议中将B的简历和背调报告投屏出来，让在场同事评论。B澄清后依然故我。不择手段。为了迅速清除B，曹正经工作不干，每天各种电话轰炸B的下属，让其帮助她调查B，提供信息。B不胜其扰，最终离开公司，但要求进行劳动仲裁。B离职后，曹启用了毫无招聘经验，HR 经验极少的雀巢培训讲师做招聘负责人。令人费解。$水井坊(sh600779)$