《天涯篇》锦瑟年华谁与度 云在青天水在瓶

拼多多现在的服务粗暴有力，比京东服务好很多。京东把服务大多推给第三方，折腾一段时间才京东介入，拼多多在客户与商户沟通中，发现不畅时直接介入。

“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”亚当·斯密在《国富论》这句名言，在对个体利己本性阐释的基础上，一度被引申为对商业主体逐利的有力批判，而在数字时代，批判的矛头又被直指向各个互联网平台。而这样的名言，总是会被遗忘 “后半句”——“但人类追求私利的行为，客观上却可以促成他人利益的顺利实现，进而增近公共利益”。亚当·斯密真正想阐述的，或许是围绕公共利益如何实现的经济思考。
经济理论伴随着复杂的商业社会在不断进步，关于利益、公私与个体（无论自然人还是商业组织）之间关系的辩论，始终还是无法跳脱这一藩篱。而被讨论的对象，离不开电商平台。近乎与国内市场同步崛起的中国电商，无论是千禧年前后的草莽争雄，还是移动互联时代的多元并放，舞台上不缺灯光，也不缺主角。
5月22日晚，拼多多美股盘前涨幅扩大至7%，报155美元/股，总市值达2150亿美元。
当日晚间，拼多多发布了第一季度财报，营收868.1亿元，市场预估768.6亿元，同比增131%；调整后净利润306.0亿元，市场预估155.3亿元，同比增202%。财报还显示，第一季度拼多多研发费用29亿元，同比增长16%。
生于竞争、长于竞争的拼多多，总是如此出人意料。无数人拿着放大镜审视它的模式、逻辑与价值，并得出自洽的答案。而拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊在一季报发布后电话会议上，发出了内部的声音：公司会持续专注长期价值创造，以及企业内生价值的增长。而回顾拼多多飞速狂奔的9年，就更能理解2018年拼多多上市前的那封致股东信中所作出的预言：“拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值 。”
6年之后，“内生价值”的再度出现，或许为我们提供了一把解读拼多多的钥匙。

拼多多的价值观中，一个核心关键词就是“本分”。基于本分，拼多多将自身生存的基础定义在“为用户创造价值”——这样的说法在其各类公开发声中屡见不鲜。甚至于，在最初的那份致股东信中有过这样一个期许：“我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”
从电商企业的角度来说，拼多多的确恪守住了“本分”：唯一的赛道只有电商，无论直播、短视频抑或其他，都只是平台助力电商经营的工具。新开辟的业务如多多买菜、多多跨境战绩十分耀眼，底色却依旧是电商领域的延展。
而在用户价值方面，拼多多从起家的拼单模式，再到行业内首创“百亿补贴”玩法，以及陆续被其他电商平台跟进的“仅退款”服务等等，不同时间段交付的不同用户体验，其本质是对于用户需求的定向满足。
拆解其演进过程，无非从平台维度实现“实惠”与“服务”的价值内生。实惠，是实实在在的优价好物，唤起了当下如火如荼的价格普惠化；服务，是用户的消费体验，是人与平台之间的信任。
就在刚刚过去的一季度里，拼多多依旧朝着这两点发力。一方面是让实惠更“多”。比如今年初的年货节，除了传统的借助百亿补贴、万人团与多人团等等常规活动外，拼多多还投入超30亿元的站内资源和红包优惠持续让利。而很有意思的点在于，拼多多成了许多商家新品的首发阵地，如伊利的龙年限定产品，配合营销活动销量一度突破百万，成为用户新消费场景的选择。
另一方面，是让服务更“好”。以物流配送为例，新疆等所谓偏远地区不包邮一直是部分用户网上购物的痛点所在。不是不能解决，而是成本无法覆盖，物流需要更高的触达成本，尤其是末端配送网点和用户之间的最终匹配时长，往往以天计算。
拼多多的方式，是在新疆实现了快递包裹免费送货进村，将末端网店与用户距离缩短到2公里内，有效让签收时效被压缩到24小时内。现实情况是，今年以来，新疆区域内超过一半的村域都能够体验到“包邮到家”的便捷服务。与之对应的，自然是拼多多在这些地区订单量的快速增长。
而多实惠与好服务，也可能叠加。在全国促消费将“以旧换新”作为重要抓手的背景下，拼多多携手三方服务平台，围绕常见的手机、数码、家电等类目为用户提供“以旧换新”服务，且换新对象支持百亿补贴热门商品。
如此看来，拼多多似乎一直在干苦差事，尤其是一些并不会带来短期利润的“笨办法”。这不符合商业个体自我增值的本能。但如果调转角度，就不难理解拼多多的追求，是更长期的价值。
这更符合拼多多一贯以来的价值追求。回首看去，6年前，拼多多上市前后面临的市场环境，是需要满足更多数人的消费需要，诸如拼单、百亿补贴的本质就是以惠利的方式，激发消费需求，从而让生活变得更美好。
而一路走来，在存量时代的当下，拼多多认识到了用户需求的变化。在消费需求的满足之外，存量时代下的用户们，开始为用户提供更有“消费者尊严”的商品供给与服务。
多实惠、好服务，为用户创造的价值，就是平台内生的价值。在更长的时间周期再看，此前放弃的短期利益，反而成为其更快速生长的助力。

拼多多的定位始终是电商。而电商作为商业形态，核心在于是社会消费的撮合与履约。这让作为载体的电商平台，天然具备很强的社会性。
走向公众，也是每一个平台之所以称之为平台的前提与必然。而有意思的点在于，拼多多更愿意将自己定义为一个独立的公众机构，一个“为最广大用户创造价值而存活”，且“具备独特社会价值”的公众机构。
除了消费需求方面的匹配，拼多多为自己厘定的社会价值中，农业是无法绕过的一块基本盘。就其平台战略性动作来看，在百亿补贴之后，拼多多的第二个百亿项目是“百亿农研”，旨在助力农业发展，这也占据了拼多多相当部分的研发费用。
整体来说，拼多多的科技创新方向，是通过技术创新打磨供应链能力，推动供应链降本增效。而这种研发拼多多还在持续投入。前面已经提到过，2024年第一季度拼多多研发费用29亿元，同比增长16%。而此前其已经连续两年研发投入超过100亿。
从商业角度看，农产品整体线上化渗透率并不高，其痛点就在于产业源头数字基建的缺失，以及供应链能力的不足。而拼多多在供应链能力的发力，成为农产品线上转型的核心驱动力之一，诸如生鲜冷链物流等基建设施与技术的完善，让农产品出村进城的“上行”成本持续下降。这反而成为拼多多支撑其电商价值的新支点。
而拼多多对于农业领域的深耕，还在向着更深处去。同样是在第一季度，拼多多支持举办了多项农业科研赛事，又携手高校团队推出“科技小院”计划扶持高质量农业科研项目，从源头助力农业转型。与此同时，其“农云行动”在持续深入安徽、云南等多地的特色农产品产业带，提供电商专场培训与一对一定向指导，鱼渔皆授。
如果将发力农业作为拼多多电商撮合与履约价值的延伸，那么多多买菜的“二次创业”则是其业务方面的延展。农业的持续投入降低了多多买菜的物流履约及采购成本，转而成为平台的内生价值，惠及农民和消费者两端。而不追求短期利益的投入，反而形成较为深厚的行业壁垒，又无疑是“用户价值”逻辑的延续。
就结果来看，目前多多买菜已覆盖国内除西藏外的30个省级行政区，提货点开进了全国70%的行政村。这也印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。
除此以外，拼多多作为平台的另一面，是由众多用户、商家、服务商与平台共同组成的商业社区，互相依存又同生共长。也无外乎拼多多第三个百亿项目会是“百亿生态”。在完成用户需求的基本满足与平台基建的初步完善后，“百亿生态”的出现，本就是为优质商户和商品提供的资源倾斜，从而助力优秀商家获得高质增长，提升平台整体的生态质量与效率。
百亿补贴、百亿农研、百亿生态……几个百亿项目背后，还有各类不同维度的投入辐射。而6年走过，一个看似悖论的情况出现了，不追逐短期利益的拼多多，反而连续获得意料之外的增长——在本次一季度财报中，营收增幅超过1倍，高于市场预估。市场反馈，印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。最初的那份致股东信，是拼多多对自己未来形态的一种预设，或者说期许。时值其创立三年，上市前夕。之后，拼多多以出乎行业意料的方式迅速崛起。而在当时，许多人并没有意识到，拼多多能够迅速成长却未曾昙花一现的关键在于，所谓“实惠”并不是营销噱头式的策略，而是能够为此前未曾被覆盖的广袤群体，实际交付的真实价值。
自定义为公众机构的拼多多，切实在发挥着自己的作用。而在过去的六年里，又以更符合市场发展与社会需要的方式，用同样的商业逻辑一一作出回应。这一场无声的对话里，这六年的经营动作是解题思路，财报的亮眼数据是阶段性答案，再度对外展示出拼多多的底色。
需要认识到的，电商行业在历经玩家大洗牌、模式再创新的几轮席卷后，开始了“二次发育”，竞争和机会都在加速涌现。而陈磊在电话会议中的原话，证明了拼多多本身并不焦虑。“公司业务的发展不是线性的，而是有波动的。但我们相信，只要持续专注长期的价值创造，所有业绩波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值。”
逻辑正确，方向正确，结果正确。而拼多多的实践与状态，又为商业利益与社会价值如何平衡的命题思考，提供了一种持续在演进的新样本。

其实在拼多多出来后没多久有次跟盆友边剥着小龙虾喝着啤酒边聊着拼多多的商业模式的时候，我就知道拼多多必然成功。没过几天我就下载了拼多多的APP，再没多久就卸载了淘宝和淘特还有京东。

流血换增长，阿里的后天会美好吗？

阿里改革后的第一份年报，主线意外地清晰。
2023年3月，时任阿里CEO的张勇宣布史上最大规模的组织变革：1+6+N。设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大集团和多家业务公司。
按照当时的构想，这些公司会“单独面对资本市场，成熟一个，上市一个”，菜鸟、盒马和云智能的拆分上市一度提上日程。但半年后，接棒张勇的吴泳铭变了口风。菜鸟、阿里云和盒马的IPO被接连叫停，吴泳铭在全员信中明确提出，核心业务要长期投入，不赚钱的业务要尽快变现。
阿里将战略重心快速收缩到了两个核心业务上：电商与云计算。
对于阿里而言，电商是今日的饭票，云计算是明天的船票。
在互联网高歌猛进的时代，阿里曾着迷于构建一个庞大的、包罗万象的业务生态。但在风高浪急的此刻，它不断告诉内部与外界要尽力保持专注。
最新一份财报里，无论是通过低价重拾GMV增速的电商，还是降价砍掉合约项目盈利的云业务，做的都是同一件事——
流血换增长。今年4月，挪威主权财富基金在专访阿里董事会主席蔡崇信时提问：阿里的业务依赖于强大的消费者，你如何看待现在中国的消费状况？蔡崇信的回答有两点：第一，中国储蓄率高，家庭现金充裕。消费能力是存在的。第二，消费的信心还不足。
事实上，人们并非忽然就买不起最新的iphone、吃不起进口龙虾了，只是9.9元包邮的厕纸、6.9元一打的鸡蛋，在这个周期显得更具吸引力。最近那句流行语说得好：“不是XX买不起，而是XX更有性价比。”
蔡崇信在采访中一锤定音：过去数季度，淘天集团的线上GMV徘徊在微增，甚至降低的边缘，根源都是忽视了用户体验。
留住用户才有资格谈增长，阿里（还有京东）都意识到这一点。拼多多用飞涨的营收和利润论证了低价的威力，于是过去一年多，淘天主要就干了一件事——低价留人，以待来日。
“价格力”被放到核心战略的位置上，成为一个几乎覆盖整个集团的庞大项目组，囊括了营销、市场、搜索推荐、百亿补贴等各个部门。
从戴珊到的吴泳铭，一把手们耳提面命，要做“好商品、好价格和好服务”，要把用户规模做大。
白牌厂货等低价供给率先被引入淘天。去年618前夕，淘天完成一轮架构调整，原本统揽全部商家资源的产业中心，被拆分为三个发展部门，“品牌业务发展中心”和“超市业务发展中心”，以及“中小企业发展中心”。
“中小企业发展中心”的负责人汪海，曾是淘宝特价版的负责人。一度有着3亿年活跃用户的淘特被边缘化，廉价厂货与白牌供给，被不动声色地嫁接到了手淘上。
供给在今年进一步扩容。1688宣布将全面入淘，商家通过半托管的方式开店卖货。豁出去的阿里，不惜在淘宝站内划出一块地来开批发市场。接着，大促成了平台拼刺刀的节点，所有部门的核心KPI只有一个：全网最低价。
2023年的618商家大会上，汪海对中小企业说得非常直白：只要能做好价格，就有流量。随后，双十一“天天低价”频道的商家报名要求是：要日常做到全网低价和同款低价。
低价的压力从大促扩散到日常，2023年3月，淘宝发布了一套针对商家的五星评级体系，淘内低价只有四星，全网低价才能拿到五星。这套谁价格低就扶持谁的做法，隔壁拼多多可太熟悉了。
阿里还将摸着拼多多过河的策略贯彻到底，在消费者端陆续推出仅退款、新疆地区包邮、先用后付等一系列服务。88vip会员更是升级到不限退货次数，每单退货最高补贴25元邮费，只求让你从下单到退货，花钱花得全程无痛。
这套低价组合拳成效显著。最新财报称，得益于买家数量和购买频率的强劲增长，今年前3个月，淘天的GMV（成交额）重回双位数增长，达到932亿元人民币；88VIP会员数量也同比双位数增长，超过3500万。
但低价回春的背后，也有代价。2024财年，淘天集团收入同比增长5%，经调整后利润同比却只增长3%。单看四季度，增收不增利的状况尤为明显，收入增长的同时，利润反倒同比下滑1.4%。
低价是增收的解药，也是不增利的主因。
吴泳铭在上一季度的电话会中解释过，淘天集团的主要收入有两块：
一块是类直营产品，也就是你能在天猫超市、天猫国际自营买到的商品，这部分与京东自营类似，都是赚一笔差价；
另一块是客户管理收入（CMR），即淘天商家们向平台付的佣金、推广费，俗称“买路财”，是淘天的主要利润来源。
2024财年，淘天客户管理收入的增速是落后于线上GMV增速的；在GMV重回双位数增长的四季度，CMR同比只上涨了5%。阿里的解释是：低价策略下，交易结构逐渐向卖低客单价商品的淘宝商家转移。换句话说，带来增长的商家不太投的起广告。
财报显示，以天猫商城、天猫国际为代表的自营业务收入同比下降了2%，1688为代表的批发商业业务收入同比增长了20%——人民群众如今爱买什么，一目了然。
与财大气粗的品牌商家不同，小商家与个体户对花钱是相当敏感的。为了扶持中小商家，淘天本就在主动降低商家成本，比如曾经要花钱才能用的工具“生意参谋”，现在是免费开放的。
不向C店抽佣的淘宝，还天然比天猫少了一块佣金收入，挣钱全靠推广费。
阿里的解决方案是学拼多多，推出营销工具“全站推广”。简单理解，就是站内流量资源全部开放，而且不再划分淘宝或天猫，大家一起卷，谁的ROI更高，就一直推到预算花完。淘天面临的难题是复杂的，一方面要维持用户和收入增长，另一方面又要平衡低价与淘宝化带来的货币化率问题；更重要的是，自己还没媳妇熬成婆，就得肩负起养家的重任。
一直以来，淘天集团都在扮演输血的角色，贡献了阿里几乎所有的正向利润。
大文娱、本地生活等板块各凭本事、亏出特色，即使是大超市场预期的阿里国际数字商业集团（AIDC），收入的同比增长45%，也是建立在不断扩大的亏损之上。
在财报电话会上，AIDC董事长兼CEO蒋凡如此回应投资人关切：亏损的扩大，一是因为在中东、海湾地区等新兴市场的投入较为激进，二是Choice模式的占比提升。
Choice模式与Temu的全托管类似，平台负责运营、仓储、配送、售后等各个环节，在速卖通平台占比已经达到70%。托管模式下平台经营成本大增，隔壁TEMU也尚未盈利，并开始发力模式更轻的半托管。上季度淘天调整后利润为385.01亿，而非淘天集团的经调整利润为-108.95亿。这意味着，淘天要填进超过1/4的利润。好在这时候，兄弟里头终于站出一个能打的。
作为阿里钦点的另一项核心业务，云智能集团交出了一份不错的成绩：全年营收同比增长3%，经调整后利润61.2亿元人民币，同比大涨49%。巧合的是，云智能也在忙着搞低价。2024年2月29日，阿里云宣布史上最大力度的一次降价，降价涉及 100 余款产品，平均降幅达 20%，最高能有对半折。有媒体形容，这是“击穿全网的最低价”。
尽管打到骨折，云计算依旧成为整个阿里唯一增收又增利的业务，这是连老大哥淘天也没能做到的。
阿里对此的解释是，利润率较低的项目制合约被砍掉了。
所谓“项目制合约”，一般指国内企业们很爱搞的私有化部署，云厂商为客户量身定制解决方案，搭建项目团队，基本上等同于按人/天收费的施工队。私有云需求量大，但研发与运维开支高居不下；公有云成本可控，但需求有限。但从利润率的角度看，销售标准化的产品永远好过定制化的服务，这也是阿里云利润大涨的原因。
走公有化路线的阿里云，一边砍掉这些拖油瓶，一边提升公共云采用量。于是，核心产品和服务如弹性计算、数据库等都有了两位数的同比收入增长，AI相关收入同比三位数增长，集团整体调整后利润也大幅提升。但在一方面，云计算未来的重要增长点——国产大模型，仍处在早期圈地阶段。过去一年里，阿里投资了四家AI创业公司，套路和微软如出一辙。
今年2月，阿里领投了月之暗面的B轮融资，10亿美元的融资额里，有8亿将以云计算资源的方式提供。3月，阿里又被曝领投了MiniMax的新一轮融资。
另一方面，云智能集团也需要发育时间，特别是私有部署蔚然成风，公有云续费率有限的国内市场。其现阶段的盈利能力，光给AIDC或本地生活一个集团点对点输血都不够用。AIDC的投入尚在可接受范围内，至于本地生活、菜鸟、大文娱、以及打包进“其他”的各项业务而言，减亏就成了这一年的关键词。
中止上市的菜鸟率先出院，在2024财年扭亏为盈，经调整利润14亿人民币，是继淘天、云智能以后第三个见着回头钱的业务集团。
本地生活与大文娱集团分别减亏25%与45%，但仍在亏损之列。24财年结束后，本地生活集团董事长兼CEO俞永福正式交棒卸任。
同一时期卸任的还有老将侯毅与林小海。作为阿里新零售的试验田，苦求解法而不得的盒马与大润发，正在和众多“其他”业务一起焦急地等待命运的宣判。
电商业务迎战每个季度都在开挂的拼多多，阿里云手里攥着人工智能时代的半张门票——这就是当下的阿里。
过去一年里，阿里曾多次试图对外展示其改革的耐心。拼多多市值反超阿里的那一夜，马云在集团内网留言：“伟大的公司诞生在冬天里”；最近的一次财报电话会上，吴泳铭半开玩笑地说，各位投资人朋友好像比我们还急着赚钱。
不过马云早年还说过另一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上。
也许未来真的足够美好，但在这之前，阿里要确保一件事，就是在风浪中握紧饭票，至少先活到船票兑现的那一天。

向上捅破天引领产业，向下扎到根掌握核心技术。
这是华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志，对于“华为乾崑”新品牌的定位。他希望，华为智能汽车引领全球汽车第二个百年变革。
5月21日，华为集团执行董事、终端BU董事长、智能汽车解决方案董事长余承东在微博上表态：（与北汽合作的）#享界S9#有迈巴赫都不具备的豪华舒适体验。他更是直接将从未生产过豪华车型的江淮汽车，拉过来对标迈巴赫。而前几天，江淮汽车刚刚发出了一则召回公告。
自从2019年以来，华为给我们的印象就是，无所不能。这个代表着民族脊梁的中国品牌，把自己逼得像一根马上就要断裂的琴弦，但仿佛只有这样才能弹奏世界上最强的音符。这种控制欲与压迫感，几乎传递到每个产业的每个细小环节，现在轮到了汽车产业。
华为公司业务几乎已经覆盖了所有的消费电子终端，以及与ICT相关的所有2B行业。打开华为公司的年报，就好像偷窥了一个完整的智能世界构造图，神秘且让人震撼。华为通过ICT技术关联形成的多元化战略，已经远超世界上所有企业，包括三星、苹果、Meta、微软、Alphabet（谷歌母公司）、SAP、戴尔等等。
华为公司的愿景是“构建万物互联的智能世界”，给人类带来“无处不在的联接”、“无所不及的智能”、“个性化体验”和“数字平台”。为了实现这一愿景，华为构建了8块主要业务：运营商业务、企业业务、ICT基础设施产业、终端业务、云计算、数字能源、智能汽车解决方案业务、海思。
每一块业务打开都是万亿规模的市场，华为完整覆盖了软件、硬件、芯片、终端、网络、云以及解决方案，并且在每一个领域都拥有自研创新能力。近10年，华为累计投入的研发费用超过了11100亿元。公司2023年的销售收入7041.71亿元，净利润869.50亿元，营业利润率14.8%。这份业绩虽不及2020年8913.68亿元的销售收入，但净利润和营业利润率已超过当年的646.49亿元、8.1%。而且，华为关于增长的想象空间，还在继续放大。华为已经构建了三大生态：鸿蒙+麒麟芯片的端侧生态，基于服务器操作系统欧拉+鲲鹏芯片的通用算力生态，基于CANN异构计算平台和服务器昇腾AI芯片的AI算力生态。以及，一个云计算平台。
华为希望，从底层技术向上完成对整个智能世界的托举与通吃。表面看来，华为拥有无可挑剔的战略优势。但是，战略的制定与战略的执行，衔接得就真的如此丝滑吗？“盛世”之下，亦有“危言”。 

华为公司的8块业务，面对的客户群体、市场竞争、行业环境都不太一样。在行业用户层面，华为就有运营商业务、企业业务、云计算业务、ICT基础设施业务、数字能源、海思等6个板块提供不同的技术、产品能力。
为了快速抓住市场机会，提升纵向资源的协同效率，从2021年开始，华为内部成立多个军团，横向整合集团内多元化业务资源，做深行业。当时担任军团一把手的，几乎都来自于一级业务总裁。但军团的整合效果，似乎并没有达到理想中的预期。
在过去的两年里，华为不断成立新的军团，同时也在收缩合并一些军团。业务定位也从成立初的解决方案集成商角色，转变成行业营销组织。从原来卖方案，到如今卖云、卖ICT技术和产品。军团变阵的主要原因之一是，总集成商身份垫款严重、责任太大，有些军团的规模无法支撑组织运转。
随着军团的成立与演变，华为之前三大BG组织中的运营商BG和企业BG，不复存在，而改成了相应的业务单元。这对于一个多元化战略公司来说，相当于对组织架构做了扁平化处理，类似于谷歌的平台化组织。
2023年，华为运营商业务+企业业务+ICT基础设施业务，三大业务总销售收入为3619.97亿元，同比仅增长了2.3%。也就是说，组织架构的调整并未带来可观的增速。有不少合作伙伴反映，华为交付不达预期，比如AI服务器芯片性能不足英伟达芯片的一半等。生态伙伴也未获得足够利益回报。
反而是保留了BG组织的终端业务实现了较大幅度的增长，2023年终端业务销售收入达2514.96亿元，增幅达17.3%。当然也未达2020年的巅峰期4830亿元（其中包括荣耀收入）。华为终端BG一方面受益于手机业务的恢复性增长，另一方面BG内部资源的协同效率较高，从产品开发到市场到销售渠道都处于同一协同频率上，这对于多元化企业的管理来说尤为重要。
但按下葫芦浮起瓢，华为多元化组织仍在不断摩擦中。华为终端BG内部的“鸿蒙智行”车业务，与华为智能汽车解决方案BU，存在较大的资源重叠。华为内部人士反映，其冲突程度很像当年的华为手机和荣耀手机。但与手机不同的是，两者面向的客户是一样的，都是车企。而此前华为手机与荣耀手机是有战略差异的、覆盖不同的人群，前者走的是差异化竞争战略，做高端市场；后者走的是成本优先竞争战略，主做线上用户，后走向线上线下融合市场。
如今华为两块车业务，路线不一样，门面不一样，一个鸿蒙智行，一个华为乾崑，卖的东西和客户没有差异化。这对于一个多元化企业来说，是一种巨大的资源消耗。根据年报披露，华为车BU自成立以来，累计研发投入300亿元，但直到2023年销售收入仅为47亿元。车BU的巨亏，与任正非提出的“有质量的活下来”战略方向，完全相左。
不仅如此，华为数字能源BU下 “智能电动”也存在车业务的交叉。华为到了不得不整合车业务的时刻。根据余承东对外的表述，“我们希望有一个生态的品牌，能够有一个共同的元素在。”他还是希望能发挥终端BG的营销、设计、渠道等协同资源效率，充分利用好外部产能资源，形成中国汽车自主可控的商用闭环。这对于一个多元化企业来说，确实很关键。
但冠有“华为智能汽车解决方案BU董事长”身份的余承东，似乎仅能代表智选车业务“鸿蒙智行”的战略走向。华为如何整合车业务资源，以及8块多元化业务协同问题，还需要更大的战略管理智慧。
华为每一块业务都面临着巨头竞争，面临着巨大的资源消耗。海思业务的披露在年报中年年缺失。芯片的投入，都是千亿美金起步。海思面对的巨头是英伟达、AMD、Intel。前不久传出OpenAI要花7万亿美金做芯片，就可窥见一斑。
根据2023年华为年报披露，总负债已经达到7560亿元，相比年初增加了1293亿。华为的营业利润，如果刨掉出售荣耀和服务器的559亿元，仅剩485亿元，与2022年的422亿相比增幅就没有那么大了。华为一定要稳住现金流，要真实的利润，这也是任正非所期待的。一面要增长，一面要利润，我们期待看到任正非带领面前的这一多元化庞然大物企业走出过渡期。

5月22日，受益于微软Copilot+PC模式的利好影响，与其有合作的联想集团股票暴涨12个点。AGI大模型正在推动一场终端革命，以PC为代表的终端入口正在由操作系统、浏览器、搜索引擎，变为智能体。智能体将负责完成纵向+横向资源的整合。
这个智能体可以多端部署（含智能车），基于本地知识库，具有超强的理解能力，同时可以快速调用云端及端侧本地大模型，进行推理，给出更懂用户的需求结果，最终成为人类个体的智慧分身。
因涉及端侧大模型的推理，对算力有一定的需求（目前是40 TOPS 起步），所以，PC成为能够运行智能体的第一终端，日后随着大模型及芯片技术的演进，再逐一向手机等其他终端释放智能体能力。目前OpenAI GPT4o展示出来的全模态智能体能力，可能将会在微软Copilot+PC模式上充分释放。更乐观的预期是，GPT4o有望与苹果M4芯片结合，运用到苹果手机上。谷歌前不久则直接用Pixel手机展示了智能体Project Astra的应用。
终端世界即将因AGI发生彻底的变革。但华为依然按照芯片+操作系统的垂直产业逻辑与优势，做生态整合，并制定产品及营销策略。华为在4月份发布的新款PC中，更突出产品的轻薄，这是基于工业产业链优势得出的产品策略。而对于PC的AI能力华为更倾向于做移动互联网时代应用商城的聚合模式，将大模型也做了同样的聚合，100多个智能体放在AI空间里，用户通过云端调用，来满足需求。盘古大模型对于华为PC的赋能似乎也很模糊。AGI时代每个人需要的是自己的智能体，而非公共大模型和公共智能体。华为巧妙地称自己的PC为智慧PC，而非AI PC。
2024年全球PC市场出现恢复性增长，有机构预计在生成式AI及AI PC的带动下，PC市场将迎来换机潮，IDC甚至预计今年AI PC占总PC市场的比例将达到55%。从一季度的市场表现来看，华为PC并未分到一杯羹，仍处于全球others之列。这两年，华为PC的产品策略是从轻薄本切入，并在这一市场获取了竞争优势，增长迅速，根据IDC的统计，2023年Q4华为在300～500美元的轻薄本消费市场份额同比增了3个百分点。但丝毫撼动不了PC市场格局。
华为PC与AI时代的市场需求，还没有挂上钩。华为若全力投入智能体+PC的产品开发，发挥自身在AI技术领域的积淀优势，或将能改变PC格局。
每一次技术的变革，都会有大企业走入增长陷阱，如柯达、诺基亚等等。旧范式下的增长，只会让大企业陷入温水煮青蛙的状态，与新型生产力的前进方向南辕北辙。新技术时代需要新的增长范式。
2023年华为终端业务销售收入同比增长达17.3%，370亿元的增量占了华为2023年整体增量的60%。随着手机业务的复苏，华为终端业务还望获得更大幅度的增长。但这种增长在AGI引发的终端革命下还能持续多久？
前不久，国内大模型创业公司Kimi创始人杨植麟在公开演讲中谈到，互联网的开发方式是规划式的发展，而大模型是涌现式的，当大模型训练到某一个节点时到底能涌现什么能力，其实并不能提前获知。所以这种开发特点，就要求匹配不同的组织架构，就好比种一棵树与种一片森林的区别。杨植麟认为，创业公司在组织创新迭代上，更具有优势。
AGI即将开启大规模应用阶段，华为如何快速调整自己的组织队伍、产品模式、商业模式，都将是他们最急迫思考的问题，也需要华为更开放的去拥抱大模型创业公司，而不是什么都靠自己搞。苹果都已经学会放下架子，向大模型厂商寻求合作，并果断放弃了做了10年的智能汽车。但华为还没有走到这一步。最近这家公司对于智能汽车势在必得的姿态，进一步展示了其天生的产业控制欲。
长安汽车董事长朱华荣曾怼过余承东，车企与华为最好的合作模式当为HI模式（Huawei Inside），智选车模式不符合汽车工业规律，不符合国家产业政策，出了问题责任不清，不能保护消费者权益。目前长安阿维塔已是华为HI模式的独苗。
余承东坚持智选车模式的理由曾在今年3月份的汽车百人会论坛上有过清晰的表述：“因为投入这么巨大，如果没有很好地让大量使用华为自动化解决方案的车，进行大量的销售，就不能商业变现，就无法实现商业闭环。因此，为什么我要走智选模式？希望华为以更好、更多的能力，帮助跟我们紧密合作的车厂，一起实现共赢。”
华为在智能汽车业务上投入巨大，退出壁垒极高，甚至可以说只许成功不许失败。HI模式有太多不可控因素，一款车失败了对于传统车企来说，不算什么，但对于华为来说意味着时间成本、资金成本的重大损失。
现阶段，余承东倾向于选择更可控的智选车模式，他宁愿投入华为的品牌声誉、设计、营销及服务资源，实际上这部分也是协同华为终端业务资源，符合多元化战略的管理诉求。甚至有段时间华为智选车品牌“问界”前面加了“HUAWEI”品牌字样，后因华为内部争议太大，被拿掉了。
任正非给华为汽车业务战略定调很明确：不造车，智选车模式打上HUAWEI品牌确实有违战略初衷。但任正非并没有放弃余承东主导的智选车业务，华为还在试错，所以出现了集团多元化资源严重重叠消耗的问题。HI模式更适合于做强生态。那么，为何华为不能像Intel那样只是Intel Inside呢？
第一，路径依赖，凭借封闭的垂直产业链整合能力，华为手机差点称霸全球，华为终端本身积累的资源也可以协同复用，节省投入成本；第二，华为在智能汽车领域拥有的核心能力，还不够强大到搅动整个汽车产业；第三，传统车企还没找到智能汽车的方向，他们也有路径依赖，需要试错时间。
华为等不了了，撸起袖子自己干。与苹果敢于放弃的心态相比，华为缺乏松弛感。
华为是中国民营企业发展史上最敢于投入研发资源的企业，也是最立得住的自主可控企业。华为曾经是一家开放共赢、以客户为中心的企业，因为国际环境的变化，华为希望将命运掌握在自己手上，这无可厚非。但自主可控并不是放纵自己的产业控制欲，更不是每个涉足的行业都要当第一。放眼全球，没有一家软、硬、芯、大模型、2B、2C全面通吃的企业。在不舒服的大环境下，华为尤其需要找到一个让自己放松、舒服的经营管理姿态。有舍才有得。

2022年12月，刘亦菲于澳门喜提视后桂冠。
孙俪折戟、殷桃不敌，刘亦菲凭借《梦华录》成了当天的最大赢家。这一刻，她登顶演技长阶。
2023年3月，刘亦菲在上海获封「微博Queen」。
众星云集的名利场，尔虞我诈的热搜榜，压不住红得发紫的刘亦菲。这一夜，她重返流量巅峰。

演技与流量，似乎在刘亦菲身上达成和解。
提起刘亦菲，人们总说她“人美敬业肯拼命”，唯独与演技不挂钩，娱乐圈花瓶众多，她是最亮眼的一尊。
年过而立，时来运转，演技与风评皆迎来大翻盘。
这究竟是一步一阶梯的成果，还是流量制造出的幻象呢？

刘亦菲生错了时代。

她出道于2002年，一个由煤老板掌控娱乐圈的时代。
那时的内娱尚未被巨量资本侵入，投资人大多是钱多到没处放的煤老板。贾樟柯成名后便有许多煤老板老乡找上门投资，手里头钱最少的一个，都有3亿现金。
汪海林在《观天下讲坛》中如此回忆那段岁月：“我还是很怀念煤老板做投资人的日子，除了要求找女演员外，没有别的要求，从不干预我们创作。”于影视圈，煤老板是金主，也是业余人士，他们手握“生杀大权”，却鲜少在片场指手画脚，只负责撒钱和收钱。这份自知之明，源于煤矿生产是一项极其危险的工作，稍有不慎就会闹出人命。因此，煤老板们都有安全生产的意识，懂得让专业的人干专业的事。
当然，要说多专业吧，也谈不上。彼时的内地影视圈尚处开荒期，没有成熟的工业体系，一招一式都得跟在别人屁股后头学，远远弱后港台地区，却昂扬着一股向上拼搏的劲儿。传奇巨星接连诞生，经典作品年年涌现。
15岁的刘亦菲就这么懵懵懂懂地闯入了这个圈子。
刘亦菲很美，即使在那个「四旦双冰」风华正茂的时期，她依旧美得出众，美得无可挑剔。《天龙八部》选角期间，王语嫣一角愁坏了导演张纪中，试戏的女星踏破了门槛，却没一个符合平静时“端庄带有稚气”、哭泣时如“山茶朝露”的仙女模样。当刘亦菲出现时，张纪中一眼便相中了她，当即定下角色归属。
作为新人，刘亦菲是幸运的。
那时的她手中仅握一部《金粉世家》，无背景、无名气、无资历，只因跟角色契合，便拿到了如此重要的角色。
还不止一次。《神雕侠侣》亦如此。
金庸曾先后四次与刘亦菲见面，希望她接下小龙女一角，即使张纪中与几位投资人皆认为刘亦菲年龄过小，与“姑姑”的身份不符，可在金庸的力荐下，小龙女还是落于她手中。
无他，年龄可以借妆容假扮，但小龙女清雅绝俗、美若天仙、似真似幻的气质难以模仿。纵观影视圈，该角色非她莫属。
刘亦菲的幸运，何尝不是那个时代的缩影。
人气背景固然令人忌惮，但角色契合度更为重要，王宝强们便一个个借此实现了鱼跃龙门的传说。
福兮祸所伏，祸兮福所倚。
张艺兴曾鼓起勇气参加《吐槽大会》，理由是：像我们这样的艺人，可以永远活在粉丝的爱和团队的保护当中。
目之所及，皆是赞美。刘亦菲享受不到这等待遇，作为当年的顶流，粉丝自发组建了一个叫“亦菲仙居”的网站，短时间内会员数量便攀升至34万人，那可是实打实的34万人，不像水军横行的今天。但在争议面前，顶流也没有招架之力。
那时候没有微博超话，没有热搜可买，新闻报道不留情面，贴吧论坛心直口快，她始终处于漩涡中心。人们给她安上花瓶的名头，嘲讽其面瘫般的演技，以至于出道头几年，刘亦菲连手机都不敢用，且养成了宅家不出门的惯。
为摆脱争议，她拼了命地证明自己，坦言：“只要没有生命危险，我就敢尝试。”拍《神雕侠侣》时，遭飞瀑冲击至落水，险些坠下悬崖；演《倩女幽魂》时，为拍打戏遍体淤青，全身上下没一块好的。
刘亦菲确实豁出去了，但收效甚微。因为她的拼命与努力置于那个年代不足为奇，同剧组的李莫愁饰演者孟广美勇闯火海，一灯饰演者王卫国因骑马摔得头破血流。
远一些的章子怡、杨紫琼、李冰冰等人，每一位都是行业内响当当的拼命三娘，更别谈还有成龙及成家班这面难以超越的旗帜。
受伤是家常便饭，拼命是行业标准，在那个众星璀璨、神仙打架的时代，你只能靠实打实的演技说话。
刘亦菲出道十年，《金粉世家》《天龙八部》《仙剑奇侠传》《神雕侠侣》，每一部都是大爆剧；《功夫之王》《倩女幽魂》《鸿门宴传奇》，每一部都是大制作。可她却在颁奖典礼上颗粒无收，唯一一次获奖，还是「最具魅力女演员」这种华而不实的奖项。
空有皮囊，毫无演技，是人们对她最恶毒的评价。
作为演员，刘亦菲是不幸的。

2005年，18岁的刘亦菲在《神雕侠侣》的片场见到了19岁的杨幂。一个是女主，一个是配角，圈内地位天差地别。
她不会想到，眼前的这个女孩后来推开了流量时代的大门，她则姗姗来迟地跟在后头，迎来了人生逆转。
2011年，因杨幂出演《孤岛惊魂》，这部豆瓣评分3.6的惊悚片创造了内地票房奇迹，以500万成本豪取9000万票房。影视圈由此开启大流量时代。
同一时间，资本也发生了交棒。
煤老板、房地产老板先后退场，互联网巨头强势入局，一把接过话语权，大数据、市场风向、饭圈流量等专业术语逐步占领思想高地。从此颜值盖过成绩，人气顶替演技。
一部影视剧的成功标准不再是剧本，而是有无流量明星，他们哪怕只是挂名露个脸，也值百万乃至千万票房。
时代大潮下，无人幸免，每个人都被裹挟着前行。
老戏骨濮存昕数年无戏可拍，当记者问他接下来的工作计划时，他叹了口气后摇摇头：“影视作品没有我的活……我演的东西没人看……”一字一句，流露出了一种被时代淘汰的落寞。另一头，流量明星们忙到脚不沾地，哪怕初出茅庐、演技为零，依旧通告不停，最疯狂时能轧六部戏。
流量上位，演技旁落，有人欢喜有人忧。
刘亦菲是幸运的那一个。
年过三十，「美」不再是刘亦菲无懈可击的优势，细数她这些年上过的热搜，“身材管理”“胖”成了常驻词条，大家恍然间意识到，“神仙姐姐”已是过去式。但还是那句话：福兮祸所伏，祸兮福所倚。
流量时代，「演技」不再是刘亦菲的致命弱项了。
2022年6月，《梦华录》开播。刘亦菲的名字一夜之间响彻互联网，这一次，伴随着「演技」二字。看惯了靠美颜、滤镜撑起的劣质古偶，刘亦菲的《梦华录》如一股清流，人们醉心于她的古风古韵，更感慨古偶终于有一个演技能打的女主了。打开豆瓣评分，明晃晃地闪烁着7.9的高分，热门短评亦是赞美。第二年，《去有风的地方》复刻《梦华录》，「刘亦菲哭戏」的词条占据热搜榜。再度跻身流量宝座的她，不再被视为虚有其表的花瓶，而是有作品、演技、奖项傍身的演员。
2023年12月28日，澳门。星光熠熠的颁奖礼，当主持人开始揭晓「最佳女主角」时，刘亦菲的名字赫然出现在背景板。
场内外，掌声雷动。这是刘亦菲第二次摘得澳门国际电视节的视后桂冠，大奖得手，未起波澜。
这奖，她拿得心安理得。横跨二十载，刘亦菲终于实现风评逆袭。
此番成果，是她悄悄背着所有人内卷，拼命锤炼演技后方才收获的吗？非也。
但凡关注一下刘亦菲的消息便知，现在的刘亦菲反而愈发佛系，不再是娱乐圈劳模。
一年能产一部戏便已难能可贵，高难度打戏除《花木兰》外，再难重现荧幕，大部分时间都宅在家中享受生活。刘亦菲的封神，并非是日拱一卒的奖赏，而是病态环境的助推。
2016年，刘亦菲主演的电影《致青春·原来你也在这里》票房迎来大丰收，口碑却惨遭大滑坡，豆瓣评分仅4.3。
网友的矛头并未指向她，而是男主吴亦凡，一句“苏韵锦，你这里欠我的用什么还”流传全网，获封最烂演技。但就是这样的表演，粉丝们夸上了天，导演徐静蕾连用三个感叹号吹捧。紧接着，周星驰、徐克也抛来橄榄枝，邀请其主演《西游伏妖篇》，以至于当周星驰问“我们为什么找你”时，吴亦凡满脸自信地回答：“一定是因为我的演技。”怎样的环境造就了怎样的见识。此时的影视圈在巨量资本的侵入下，已生畸形。
这一年的「大众电影百花奖」，Angelababy力克王智、姚晨等人，强取百花最佳女配；李易峰横扫张译、段奕宏等前辈，豪夺百花最佳男配。两年后，迪丽热巴更是凭借豆瓣评分3.1的《漂亮的李慧珍》囊获金鹰双杯视后。前辈认可，官方盖章，当演技的标准跌入谷底，那些尚在山脚攀登的人哪怕原地踏步，也已是他人所仰望的存在。“流量”并非横空出世，每个时代有每个时代的“流量”。
但此前业内外皆将艺人分为「实力派」和「偶像派」两类，一头负责演技，一头负责流量。
实力派深耕正剧、大电影，偶像派守着都市偶像剧、古装偶像剧那一亩三分地。
彼此井水不犯河水。
现在不一样，你能在任何类型的影视剧中看见他们的身影，《鬼吹灯之寻龙诀》内的Angelababy，《我和我的家乡》里的王源、李易峰，《无名》中的王一博，可谓无孔不入、无缝不钻。
作为观众，却只能硬着头皮喝下这锅掉了老鼠屎的海鲜粥，哪怕它用料奢侈，也难掩糟粕。观众苦流量明星久矣。
为此，人们开始怀念煤老板投资娱乐圈的时代，钦佩他们的审美，赞叹他们挑选的剧本。
事实上，煤老板们真的好吗？不见得。
2010年，影视圈发生了一件大事，多位电影人集体炮轰煤老板，称“煤老板太多毁了中国电影”。香港导演彭浩翔骂其“不要脸”，要求植入的广告过多，已严重影响电影品质。说罢，又分享了两个亲身经历：某煤老板欲投资3000万拍片，但目标是拍出一部《阿凡达》；另一位则打算投资艺术电影，可女主必须是他的女朋友。吴宇森也坦言煤老板投资的片子毫无个性，只重利益爱跟风。十余年过去，中国电影的工业体系愈发成熟，特效制作比肩国际大片。乌尔善潜隐八年，拍出了属于中国人的《指环王》；郭帆破釜沉舟，用《流浪地球》开启了中国科幻电影的新纪元；辛爽先后拍出《隐秘的角落》和《漫长的季节》，凭实打实的口碑引爆国民看剧热情。事实证明，现在的中国影视圈不缺好导演，不缺好剧本，更不缺专业人才。
我们缺的是什么呢？
是流量对实力的让位。是资本对权力的放手。
我们怀念的并不是煤老板。
我们怀念的，其实是那个让创作回到创作者手中的时代。

nobody吧。无名之辈。哈哈。

漏了一个4号啊

这张姐妹合照里：
6号是小公主李元洙；
1号是印尼烟草行业巨头的会长孙女；
2号是百度集团董事长李彦宏的三女儿；
3号是美国跨国计算机技术公司“甲骨文”CEO的小女儿；
5号是美国现任共和党参议员Tim Scott的女儿；
7号是全球最大制药公司“辉瑞制药”CEO的孙女；
8号是德国商业银行CEO兼董事会主席的孙女。
这张看似平平无奇的照片，却诉说着一件事：精英的世界你永远不懂。

在1971年，一张独特的合照得以定格，照片中的主角是杨振宁及其岳父杜聿明和岳母曹秀清。尽管杜聿明和曹秀清的年岁已高，但他们仍然散发出青春般的活力和精神。
那年，杨振宁得到了难得的机会重返祖国，并首次与未曾谋面的岳父有了正式的交往。
此期间，总理对他们这个小家庭给予了极大的关心，安排了一次隆重的接见和宴请。这一系列的活动，使杨振宁对此次回国之行有了深深的感慨。
在这次隆重的宴会上，杨振宁和杜聿明第一次坐在了同一张桌子上。初次见面，尽管杜聿明的威严令杨振宁心生敬畏，但如何合适地称呼这位重要的长辈，成了他当时最大的难题。思前想后，杨振宁选择了礼貌地称其为“杜先生”。总理观察到这小小的尴尬，风趣地给出了建议，提醒杨振宁应当称其为“岳丈大人”。
这个小插曲不仅缓和了宴会的气氛，还为杨振宁与杜聿明之间建立起了更为亲密的联系。这张合照成为了他们之间深厚情感的见证，彰显了两代人之间的敬重与互助。

杨振宁居然还曾是杜聿明的女婿。

这一轮基础民生商品的涨价，预示着接下来我们将迎来一轮较大规模的通胀。不过，这一轮通胀大概率是良性的——也就是与通胀伴随而至的是全民收入上涨，而且收入上涨的幅度会大于商品涨价。所以，这一轮通胀，从整体来看非但不会让民众生活陷入困境，反而很有可能让绝大多数人生活水平再上一个台阶。
首先，这一轮基础商品和公共服务推动的涨价，表面上看是土地财政落幕后，为了挽救地方财政的不得已而为之，但如果从更宏观的视角来看，实际上是产业升级成功后，新质生产力占据经济增长主流地位的正常反应。根据黄奇帆5月8日的最新发言，中国出口产品从2010年劳动密集型占比超过70%，变化为2023年高附加值产品超过90%；而现实中，智能电车、锂电池、光伏太阳等新三样为代表的新质生产力，也在技术上取得了之于海外同行的代际优势，并成为出口的新主力。跟过去主要依靠低廉价格，或者说性价比建立的优势不同，这种建立在技术优势上的领先，决定了商品是可以在全球范围获得溢价的。但由于内卷太过严重——虽然我们的新质生产力击败了外国同行，但内部的竞争依然惨烈，所以这就导致除了华为等极少数企业，绝大部分新质生产力企业依然无法摆脱价格战泥潭——进而依然不断压缩利润，压榨员工工资，依然无法摆脱薄利甚至亏损的怪圈。结果就是卖到国内的商品不赚钱也就罢了——好歹是肉烂在锅里，国内消费者得到实惠；连全球出口的商品也价格低廉的要命——最典型的就是光伏板，出口价格已经便宜到外国人把他们当做别墅的围栏使用。企业赚不到钱，自然从业人员也没有钱。工业是财富之母，工业不赚钱，第三产业从业人员也赚不到钱。大家都赚不到钱，生活水平自然无法提升。新质生产力的技术突破和领先，并没有带来人民收入和生活水平的提升，这就是我们现阶段面临的问题。这就是要催通胀的根本逻辑。你们内卷打价格战，没法给从业人员涨薪是吧？那我就给基础商品和公共服务涨价。这些东西一涨，民众生活成本增加，那你企业自然就要跟着涨工资。工业是财富之母，工业从业者收入普涨，自然就可以溢出到服务业和农业，这样大家收入就都涨了。当然，涨工资会增加企业经营成本，导致商品涨价，削弱其市场竞争力。但前面说了，现在我们产业升级已经取了了明显突破。现在的新质生产力，主要是靠技术而非成本，争取到的全球竞争优势。这就决定了，一定程度的涨价，并不会对产品的竞争力造成太大影响——难道问界M9是靠价格把宝马X5打趴下的吗？光伏板子价格涨一两成，难道欧美同行就比的过咱们了？所以，涨价催通胀是可行的——当你赚钱主要靠造衬衫、做皮鞋，那你涨价就是找死。但你如果是玩高科技，并积累出了足够的技术领先优势，整体涨价就没那么大影响。当然，这里还有一个最大的问题，也是很多人质疑的：收入涨了，可生活成本也涨了啊——你水电气、高铁、轻轨、公交乃至于大学学费都涨的话，那势必带来全社会价格体系上升。那这样一来，你怎么保证收入涨幅能超过通胀——而不是反之？这个问题，其实很好解释。首先，如果单单只是生活成本增加倒逼出来的企业涨薪，确实并不足以保证收入涨幅超过民生商品和公共服务的涨幅——毕竟资本家不是慈善家，在维持员工劳动能力不变的情况下，他们绝对不会多出一个子儿。但问题是，这里面还有一笔钱啊——也就是民生商品和公共服务涨价收去的钱。这笔钱到哪儿去了？广义上来说，绝大部分最后都流回到政府手里（毕竟基础民生绝大部分都是政府——或者是政府控制的国企、事业单位包办的）。换句话说，是政府通过催通胀，逼企业拿一部分钱给员工，然后在他们那过一道手后又交还给政府。那政府拿到这笔钱后怎么办？当然不可能存起来。而是找渠道花掉。而这个花掉，不管是它给财政供养人员加工资，还是补贴社保、医保、低保，又或者投资、新建项目甚至于还债，总之最后又会流向社会，流向大众。所以，基础民生和公共服务涨价收的钱，最终其实还是会回到全体国民手中。企业加薪的钱，民众因为民生商品和公共服务涨价，确实只能过一道手又交还给政府；但政府拿到这笔钱后又发出来，这钱就又回到了民众这个整体的手中。这么一算，民众是不是获得感会增加？作为一个整体，其收入增长是不是会超过通胀？其实这种逻辑，在过去20年中我们都经历过。2005-07年、2009-11年，我们经历过两轮通货膨胀，当然这两轮通胀最后并非体现在基础民生和公共服务，而是被引导到了房地产，体现在了房价上。而这两轮通胀过程中，我们都经历了“钱变毛了”的过程，但回过头来看，我们的收入也都同步大涨，人民生活水平也确实得到了普遍的提升。这套逻辑之所以能跑通，关键一个点，就在于你在催通胀时，生产力必须得到同步提升。05-07那轮通胀和房价大涨，是建立在我们入世后成为世界工厂基础上的；09-11那轮通胀，是建立在金融海啸后中美合作救市，全球消费迅速恢复，海外市场进一步扩张基础上的。所以，只要有生产力发展，你的工业体系能创造出更多的有效财富，那这个通胀就是良性的，收入增长就能够覆盖通胀，带来生活水平的提升。那收入增长不能覆盖通胀是什么情况？就是2015-2017。这一轮通胀，依然是被引入房地产，造成了房价大涨。但这个历史阶段，我们传统生产力的市场规模已经触顶，新质生产力还在孕育，同时接下来还面临美国贸易战，结果就是生产力发展没有跟上（房价）通胀，然后接下来房地产市场发生了什么，中国经济经历了什么，大家就都知道了。所以，生产力发展能不能与通胀水平匹配，是决定通胀是良性还是恶性，决定民众从通胀中受益还是受害的根本因素。那这一轮，我们能实现良性通胀吗？大概率是可以的，因为这一轮我们的通胀，是有新质生产力打底的。因为产业升级，我们获得了技术层面的比较优势，所以现在通过通胀逼企业给从业人员增加收入，并不会对他们的市场竞争力产生太大影响——比亚迪、问界照样吊打丰田大众BBA，宁德时代照样遥遥领先，光伏板子涨了价欧美同业也照样比不过。工业是财富之母。只要这个财富源头在被抽水后依然稳的住，那这笔水就是完全可以抽的。抽出来之后，就会经过刚才分析的逻辑链条，经过工业从业人员——人民大众——政府——全体国民等一系列转手，最后回归到大家手中。所以，这轮通胀是良性的，涨价的本质，就是从优势工业体系中抽水补贴大众。经过这一轮后，不仅我们的企业依然会获得足够利润，我们的政府债务情况会获得改善，最重要的是，我们的内需市场，和国内经济内循环，也会因为人民收入水平的提升，而真正建立起来！这就是这一轮通胀的底层逻辑。所以看懂的朋友，大可以放下心中恐慌，这不是坏事，相反其实是好事。只不过，这个好事，是对整体而言的，具体到每个人，那就未必——毕竟每个人的情况不一样，最后的财富分配也不是平均的。这一轮通胀过程中，有些资产会升值，也有很多资产会贬值，至于握着现金的，如果不能找到合适的投资标的，也会再一次经历“钱毛了”的恐慌。所以，整体受益的同时，作为个体，能否平安度过这一轮财富波动，甚至实现财富的保值增值，还是得看个人努力和历史进程的耦合了。