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17:02 调整融券制度安排后新股会不会被爆炒?业内人士:可能性不大财联社10月14日电,为进一步加强融券业务逆周期调节,证监会阶段性收紧融券和战略投资者配售股份出借。新股会否因为融券政策的变化而被爆炒?在业内人士看来,由于融券规模普遍不大等原因,融券交易量占比普遍不大。从数据及交易规则看,融券通常不会明显影响股价。从占比数据看,从上市后5日内融券卖出规模来看,2023年共有258家公司上市,其中有70家上市公司在上市5日内出现过融券交易,70家上市公司的平均融券卖出交易占比为1.6%。从交易制度看,监管要求融券卖出报价不得低于市场定价,成交价仅能与上一笔成交价相同,这导致投资者其实较难通过短期交易性方式大幅拉低股价。此外,一个完整的融券交易,一般要通过方向相反的两次买卖完成,中长期看融券交易对股价影响是中性的,决定市场价格运行区间的核心因素是上市公司基本面情况。融券业务有助于平抑股价的异常波动,促进市场定价效率的提升。(记者 林坚)(来自财联社APP)
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16:23 问界新M7上市首月大定累计超6万台财联社10月15日电,AITO汽车发布消息,问界新M7上市首月,累计大定超60000台。(来自财联社APP)
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市场情绪够极端,估值够极端,是极端买入时刻;
市场最聪明的钱国家队打得是明牌,在买入中特估;次聪明的钱游资在华为+;
预期很可控,因为股市不涨IPO无法加速。
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葛卫东老婆是王萍,
王萍的哥哥是王亚伟,
葛卫东的侄女是葛兰,
妹妹是葛贵兰,
葛兰用十年时间亏了232亿,赚了32亿管理费。
王亚伟被抓,葛兰跑路,葛卫东……?拭目以待!
大佬的传闻,一直在江湖,却很少人会知晓,原来也是强大的关系网在支撑体系运作!
坊间传说,不知道是真是假,求证广大神通的网友?
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明天圣龙的正常是一字或者t板,如果
欧菲光还能缩量连板,那么无疑华为将继续高潮。如果欧菲光红盘断板,也属于正常,不会带来大的分歧,另一个大屁股
赛力斯正常来说也是要放量
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情绪标杆目前看就是圣龙和
欧菲光这两个6板。这两什么时候断,什么时候新一轮退潮到来。盘后已经有老师开始吹欧菲光是当年的三峡,那么周一就要继续加速缩量,既然周五超预期6板,那么也不要轻易否定任何一种可能。圣龙盘子小,理论上应该比欧菲光走的更远,但考虑到我乐和精伦均是止步8板,而且次日都是跌停。那么圣龙和欧菲光的8板也会是一场大考,当然首先得到7板再说。
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抱团什么,当然是华为和
减肥药。开盘第一个信号是圣龙大幅高开后秒板,直接突破了
好上好和贝肯的5板高度,意味着情绪退潮结束重新向上。然后是
欧菲光,周四爆量近百亿大烂板,常理是转入调整,结果周五开盘后继续强势上攻,直接缩量涨停。另一个大屁股
赛力斯,也被欧菲光带动上板。
硕贝德成为新20cm龙头。
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对,通过不同的算法,运气也是可以改变的,不确定性也是可以操纵的。人生在世,说到底,只有一副牌,那就是自己。我们拿外界没有办法,但是这副牌的组合方式,其实是有极大的优化空间的。
那优化自己这副牌的思路是什么呢?
有一次老喻回国和我聊天,我从他嘴里听到了一个词,叫“精神装置”。非常有启发。
第一次使用“精神装置”这个词的,是美国前总统克林顿。
那是1998年,当时克林顿因为和莱文斯基的丑闻,被搞得狼狈不堪。但是他身边的人发现,克林顿上午要在陪审团作证,下午要开内阁会议,讨论国家大事,他跟没事人一样,还是能够专注高效地处理任何事务。
当时的财政部长鲁宾就很好奇了,问他,你怎么做到的呢?克林顿开玩笑似的说了一句,因为我有一架“精神装置”。什么意思?就是说,我就像是一个装置一样,拨一下开关,我就切换到一个状态。该处理丑闻就处理丑闻,该处理国政就处理国政。两不耽误。
有生活阅历的人都知道,这是一个多珍贵的能力。我们平时做事,最难摆脱的,就是上一件事对下一件事的影响。早上出门碰到一件不顺心的事,也许一天干什么都不顺。在球场上刚刚打好了一个球,一兴奋,下一球没准就是臭球。要是有克林顿的这个精神装置,让我们拨一下开关,就能放空存量,重启系统、专注当下就好了。
那怎么做到呢?听起来似乎是要靠某种天赋才行。
老喻说,没那么玄乎。你自己其实不是一个整体,你需要把自己像一个闹钟一样拆开,从不同的角度,把自己这副整牌拆成一张张的单牌,然后逐个装上精神装置再想办法去优化就行了。就和我们平时修机器一样。他的这套《人生算法》课程,在我看来,其实就是把自己这个大活人拆成各种零件,再去整修的操作指南。
比如,我们决定一件事,小到买什么牌子的牙膏,大到上大学上哪个专业,这都是一个决定,我们看来,这是一个完整的过程。老喻说,你得拆了它,拆成四个过程:感知、认知、决策和行动。
听起来很普通吧?
但是一旦拆开,你就会发现,这四个过程,对我们心态的要求是不一样的。在感知环节,你得像个情报员,获取外部信息,所以你需要很敏感;在认知环节,你得像个分析师,你需要特别理性,考虑各种变量,并且给予公平的估值;而在决策环节,你得像个战场指挥官,你必须根据分析师的评估计算,作出一个决定,而且你必须心知肚明,这个决定必然是有取舍的,你需要十分果断;到了行动环节,你得像个战士,需要不畏艰险,勇往直前,执行任务。
老喻总结出来的口诀是:好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动。一个完美的决定过程,不是一个人在战斗,是由四种不同类型的人格在你一个人的脑子里,高度地配合,流畅地接棒,才能打造出来的。
如果不这么拆解一遍的话,我们就会用一种大而化之的方式来理解自己。比如你会想,我是一个理性的人,听起来不错吧?但是,这只是在认知环节上有优势。你要是一直这么理解自己,其他三个环节那就坏了。在感知环节,你就可能不敏感、在决策环节就可能不果断、在行动环节就可能不疯狂。
那拆掉之后,怎么切换四个状态呢?只要拆开,精神装置就能装进去,工具就有用了。
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