远超智慧IPO：以产定采模式可满足公司可持续发展需求

采购是企业生产过程中最为重要和关键的环节之一，它是将原材料引入企业并转化为最终产品的途径。以深圳远超智慧生活股份有限公司（以下简称：远超智慧）为例，该公司制定了严苛的采购标准，把好产品质量关。

据远超智慧IPO招股书披露，远超智慧主要采用“以产定采”的采购模式，主要包括原材料和配套产品采购，由采购中心统一负责。
原材料采购
远超智慧采购中心负责牵头，组织由生产中心、研发中心、品质中心、财务中心及其他相关部门组成的评审小组，制定统一的合格供应商考评内容和评价标准，通过现场考察、样品检验等方式甄选优质供应商。
公司建立定期复审制度，对常年合作供应商定期复审，以确保原材料稳定供应。公司与原材料供应商签署年度供货框架协议，根据销售预测，结合库存情况及供应商的交货周期等因素制定采购需求计划分批采购，对于未在框架协议中约定的事项，在每批物资采购时签订采购订单进行详细约定。未签订年度供货框架协议的物资采购，需签订专项采购合同。
原材料采购到货时，由远超智慧品质中心负责进料检验，如原材料经检验判定不良，采购专员需通知厂商及仓库单位将不良品及时退回厂商处理，且公司派出质检人员在供应商处驻场，监督原材料供应质量。
配套产品采购
远超智慧采购的配套产品主要包括部分软包椅凳、餐台等，配套产品的供应商审核、验收及质量控制程序与原材料采购程序一致。公司大部分配套产品采用定制化采购模式，由公司提供设计方案，配套产品供应商按照公司提出的款式形象、技术参数、材料品质等要求进行生产并向公司供货。外购产品与自产产品在设计要求、工艺流程、材料选用、质量标准等方面完全一致。公司建立了完备的外购产品质量控制体系，无论是库存、生产、销售或者售后过程中，若发现外购产品出现质量问题，能明确追溯至供应商进行更换或者退货处理。
具体来看，远超智慧从外部采购成品，一方面有利于公司发挥自身核心优势，专注于软体家具的生产；另一方面，公司按照自己的设计方案向成品供应商定制并采购产品，有利于确保公司家具产品整体设计风格的协调统一，满足了客户的一站式采购需求。