昨晚成立了一个虚拟团队，取名湖景

@ 交易风控部
这样，咱们商量一下，（1）情绪标的，盘中可以卖出；（2）趋势标的，要等到收盘。

达成一致。

两个问题基本解决了：
1、可以分仓了。
2、盘中不会买入了。

但，卖出，等不到收盘，还有一点残余势力未除。

运营部：今日持仓如下
 

研发部更新了股票池。
 另外，说说今天山东玻纤这个票是怎么冒出来的，并没有在研发部周末发的股票池里。
我回忆一下，研发部找的股票一个合适的都没有，是我抓了研发部的一个实生，硬让他找一个出来，他也勉为其难，找出来了一个。所以才有了后来的要有“前瞻性”眼光的说法。
现在借着研发部发股票池的时候，说一句兄弟对不住，这事是我办得不妥，先记我一分。

刚才看很多股票的分时，盘中都有很好的低吸机会。于是给交易风控部的人打了电话。
交易风控部：为啥要放开只能尾盘买的限制？
我：为了抓住机会。
交易风控部：你能确定那不是风险吗？
我：好像是不能。
交易风控部：那我觉得还是维持尾盘买吧。
我：行，先听你的。

开个小会：

@ 研发部
接下来，（1）咱们注意下标的高低位的搭配，比如打篮球，给队友传球，有时需要高抛传，有时需要击地传，灵活应对情形。（2）另外，选标的要有前瞻性，也拿打球举例，反攻时，直接把球传给队友，队友大概率接不到，因为队友也在往前场跑，需要往队友身前传，给队友留出跑动的空间。当然现在也不错，如果能注意到这点，更好。

@ 交易风控部
接下来，（1）咱们仓位安排这样，高位趋势的不超过2个仓，低位趋势的不超过2个仓，情绪趋势标的不超过1个仓。（2）本来想盘后告诉你们要控下仓位，随时准备接队友的好球，结果你们没有接到通知的情况下，自行降了仓位，很好。最近盘中总想叫醒你们，不过你们坚守得很好。

运营部：今日持仓如下。备注：中宠与华辰的收益率大幅变动，是由于为了调仓位比例，减仓、加仓所致。

朋友好，有机会再起，就起个大气的，哈哈。

名字没起好，眼界决定成就，湖才多大，我决定成立洋景团队

朋友好，交易都是真实的，我是想把念头管理人格化，管理的方法就可以上了，否则无从下手。