0
[作战篇]
0
《计篇》完。
0
—————————————————————————————
攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
—————————————————————————————
● 孙子说：“进攻的方向，总在对手毫无防备之处；出击的行动，总令对手意想不到。”
○ 这句名言，应该是“十二诡道”的精髓……
● 哦，为什么？
○ 仔细品味那“十二诡道”，感觉处处显示了我方的主动性和控制力，所有的部署和行动，都在诱导对手，令对手陷于“无备”和“不意”之中。
● 对于作战部队来说，要达到这个境界，必须具有极强的机动性。
○ 嗯，计划周密，行踪飘忽，机会一旦出现，便疾如电光石火，剑指对手咽喉。
● 最后，孙子总结道：“这就是兵家获胜的奥秘，不可能事先传授。”
○ 他不是在传授了么，怎么又说不能传授？
● 孙子的意思是，他的“五事七计”有一定章法可寻，可事先了解，他的“十二诡道”却必须根据对手的情况灵活应变，战前并不能预先知道……
○ 哦，敌变我变，确实难以传授。
0
—————————————————————————————
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
—————————————————————————————
● 关于诡道的运用，孙子说：“……所以，有能力，要显得没有能力；想开战，要显得不想开战；靠近，要显得趋远；趋远，要显得靠近……”
○ 为了达成目的，所有的行动，都循着相反的路径。
● 这儿的关键词是“示”，也就是兵家常说的“示形”，属于制造假象的心理战范畴。
○ 看他连用四个“示”，算是“诡道十二法”中的前四法？
● 是的。大概四年之后，吴王阖闾用这“四示”之法，在豫章之战中大败楚军……
○ 豫章，那是在哪里？
● 豫章的范围争议比较大，这里大约指今天的安徽巢湖一带。我们不管这些了，说眼下的战事吧——那一年夏天，桐国背叛了楚国……
○ 桐国又在哪里？
● 安徽桐城县北面——吴王阖闾接获桐国叛楚的情报后，即派遣间谍到楚国的领地散布谣言，声称吴国惧怕楚军进攻，希望以讨伐桐国来讨好楚国。楚国君臣信以为真，认为有机可乘，便在这年秋天，派令尹子常率大军伐吴。
○ 这就是“能而示之不能，用而示之不用”了……
● 吴军的行动方案是：一方面大张旗鼓调集水军前往豫章地区，将战船布满桐国以南江面，摆出进攻桐国的架势；另一方面暗集军队奔赴楚国的另一重镇巢邑，就是今天安徽巢县东北一带。
○ 这算是“近而示之远，远而示之近”……
● 楚将子常得报，以为吴军真要进攻桐国，便将大军松松垮垮地驻扎在豫章地区，静观其变。不料这年十月，吴军突然向豫章的楚军发起攻击，楚军猝不及防，大败而逃；与此同时，巢邑告急，随即被吴军出其不意地攻占，驻守巢邑的楚国公子亦被俘虏……
○ 这场战争，是孙子指挥的吗？
● 史书上没说，按时间推算，他应该参与其事吧。
○ 看这场战役的战法风格，“四示”之法连环使用，确实有孙子的影子。
● 宋代的兵法家王皙，看到孙子的“四示”之法，觉得不够，便继续发挥道：强示弱，勇示怯，治示乱，实示虚，智示愚，众示寡……
○ 够了够了，凭我的领悟力，不用他发挥，也能一通百通。我们听孙子继续说吧。
0
—————————————————————————————
兵者，诡道也。
—————————————————————————————
● 孙子说：“用兵，是一种反常之‘道’。”
○ 这里的“兵”，不是战争，而是用兵？
● 对，从这里开始，我们进入指挥战争的阶段，也就是你说的艺术领域。
○ 可是，大家都说“诡道”是一种诡诈之道。
● 那是大家理解错了！诡，有违反、违背之意，与“正”相对。用兵之道，有正道，有诡道：正道是常规之道，诡道是变化之道；正道是直接之道，诡道是间接之道……
○ 正道诡道合参，方能领悟孙子的用兵之道？
● 对啊，道家的祖师老子曾说：“反者，道之动”，有一股相反的力量出现，万物才会运行。在用兵上，凡采用违反常理的计划和行动，都可称为诡道。
○ 看似这样，却是那样；应该这样，我偏那样；逆向思维，不循常规，每一次出招，犹如每一步棋，都出人意料……
● 孙子的诡道，不仅隐含用兵的要诀，更贯通着人性和社会的许多道理——这，哪里是简单的欺诈可以包括的。
○ 那兵法书上常说“兵不厌诈”……
● 诡是违反常理，诈是欺诈，属于两个层次上概念。孙子说的诡道，当然包括战术层次的欺诈，这我们在后面会谈到——不然，孙子为何不直接说“兵者，诈道也”？
○ 还是有点抽象，能否具体点？
● 具体点，就是下面的“诡道十二法”……
0
—————————————————————————————
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
—————————————————————————————
○ 现在，“五事七计”的构想得到认可，各方面的优势也已确立，下一步怎么做？
● 计划可以在战前从容不迫地制定，但临到大军出征，乃至两军对峙，还是会有许多意想不到的情况发生……
○ 是否必须告诉前线指挥官，根据实际情况灵活应变？
● 孙子说：“通过计算，一切都处于有利地位，并且被采纳，便需要设法制造‘势’，用以辅助对外行动……”以：并且之意。听：听从。
○ 他说的“势”，具体指什么？
● 如果说“五事七计”属于内部计划制定，“势”就是对外战略的具体部署。
○ 就是说，对外的战略部署，必须配合“五事七计”进行，就如军事战略必须符合政治战略，具体战役必须符合整体战略……
● 所以孙子接着说：“所谓‘势’，就是根据有利的原则，制定应变的谋略。”权：权变。
○ 这个“权”字，值得玩味。
● 所谓“权”，原义是秤锤，引申为“称量”，古人云：“权，然后知轻重……”
○ 就象拿着秤杆称物，那秤锤必须随着物体的轻重，不断地调整。
● 对手强大，有针对强大的部署；对手弱小，有针对弱小的部署；对手戒备森严，有针对其森严的部署；对手防守松懈，有针对其松懈的部署……
○ 充分权衡利害得失，怎样有利，怎样部署。
● 对。前面讲的“五事七计”，有点类似统计学，属于不变的常法；这里讲“因利而制权”，告诫我们根据对手情况，灵活部署，以形成有利态势……
○ 嗯，你会“五事七计”，对手也会。战争是一门艺术，需要在“五事七计”的基础上展现创造性，光凭科学统计，打不赢战争。
● 所以孙子讲完常法，马上提出“因利而制权”的变法——以科学统计为基础，然后进入艺术的创造，逻辑非常紧凑严密。
○ 接下去，我们看他如何变法……
0
—————————————————————————————
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
—————————————————————————————
● 讲完“五事七计”，孙子话锋一转：“如果认同我的计划，用于战争一定获胜，我便留在这儿；如果不认同我的计划，用于战争一定失败，我就向您告辞。”将：如果之意。
○ 突然插上这句话，什么意思？
● 就象你去应聘一个高级主管的位置，总不会把你的计划和盘托出吧？何况孙子讲的五事七计，属于国家战略的核心内容
○ 嗯，可以想像他讲话时的态度，既显示了充分自信，又非常策略。不知吴王阖闾看到这里，心情如何……
● 不单是地处一隅的吴王，我想，即便当时中原诸国，甚至在后世兵法家中，象孙子这种天才的构想，这种战略性的恢弘开局，也非常罕见。
○ 他这套战略，总有来历吧。
● 我想这与孙子出身齐国，恐怕有些关系——齐国位于今天山东的东北部，东临渤海，在当时的诸侯列国中，也算一个物产丰富、实力强盛的大国。而说到齐国，就要说到姜太公……
○ 姜太公钓鱼，愿者上钩——是他吗？
● 正是。姜太公又名姜子牙，老年时辅助周文王、周武王励精图治，兴兵伐纣，统一了天下。周朝建国后，其后代被封在齐国。司马迁在《史记∙齐太公世家》中说，姜太公“多兵权与奇计，故后世之言兵及周初之阴权，皆宗太公为本谋……”
○ 看来姜太公还是兵家的始祖，他有兵书流传后世吗？
● 后世有一些托名姜太公的兵书，大部分失传了。今天能见到的，就剩我们前面提到的《六韬》，包括“文韬”、“武韬”、“龙韬”、“虎韬”、“豹韬”、“犬韬”六卷，虚拟了姜太公与周文王、周武王谈兵论道的言论，虽属伪托之作，但看他们君臣间你来我往、一问一答，多少也可领略旧时的阴谋奇计——但就兵学境界而言，比孙子是差远了。
○ 孙子出身于齐国，其兵法的渊源，受到了姜太公影响？
● 一国有一国风尚，一地有一地俗。就山东一带来说，以中部的泰山为界，北部为齐国，齐国的国都临淄，也就是今天的淄博，曾是一个非常繁荣的都市。由泰山往南，就是鲁国，鲁国的都城就是曲阜，鲁国的始祖，便是周文王的儿子、周武王的弟弟周公……
○ 就是那个制礼作乐的周公？
● 是的。周公的鲁国和姜太公的齐国，代表了两种风尚：南方鲁国民风纯朴，礼乐制度发达；北方齐国的民风急功近利，经济和军事比较发达，后世称“齐人好议兵”，就源于这个传统。到春秋时期，齐国出了个管仲……
○ 我知道，管仲帮助齐桓公九合诸侯，一匡天下，使齐国成为春秋五霸的第一霸。
● 管仲在齐国改革军制和政治，他与齐桓公讨论攻伐之道时，曾说：“计必先定于内，然后兵出乎境……”
○ 这与孙子的思想一脉相承啊。
● 管仲死后大概一百多年，齐国的孙子来到吴国，向吴王阖闾呈上他的兵法，与此同时，鲁国的孔子则在家乡广收门徒，开始宣讲他的儒家学说。
○ 呵呵，山东那一带可真是神奇，有时间得去淄博和曲阜拜访拜访。
● 现在那里的状况却不知如何了。反正在当时，齐鲁两国的文化如双峰对峙，兴盛一时：齐国讲究智，鲁国讲究仁；齐国讲究利，鲁国讲究礼；齐国人老练世故，鲁国人忠厚质朴；齐国尚武，鲁国崇文……
○ 孔子重理想，孙子重行动；孔子目标遥远，孙子目标现实；孔子的理想缺乏计划性和执行力，孙子的行动，目的明确，计划周密……
● 呵呵，差不多。不过我们有点扯远了，还是回到孙子吧。
0
mark
0
—————————————————————————————
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
—————————————————————————————
● 以上五项要素加起来，就是所谓的综合战斗力，被历代的兵法家称为“五事”。
○ 天时、地利、人和，加上人才、制度……
● 孙子总结道：“以上五项，将帅都不能不知道。只有深切地了然于胸，方能赢得战争；不然，就不能赢得战争。”
○ 他说的“知”，不只是过问一下，而是需要深入了解？
● 所谓“五事”，乃是战略决策的依据，你不经过深入调查，就写不出扎实的考察报告；你考察报告写得虚无缥缈，上层凭什么作出正确决策？
○ 可是，战争的发动，主要是政治家的事，将帅只须奉命执行就行了吧？
● 即使执行，也得对“五事”了然于胸才行；何况在孙子看来，将帅是要参与决策的。
0
—————————————————————————————
法者，曲制、官道、主用也。
—————————————————————————————
○ 第五项评估要素：法。
● 孙子说：“所谓‘法’，就是军队的组织编制、将吏的职务职责、军需的供应管理。”
○ 曲制，就是师、旅、团以及作战部、参谋部之类；官道，就是师长、旅长、团长之类；主用，则是后勤部管辖的范围，包括军费、器械、粮草……
● 可以这样理解，具体应该更复杂。
○ 这些要素，相对次要一些？
● 哪里。我甚至觉得，一个有效的管理系统，其重要性绝不亚于一个天才将军。对于军队这架庞大的机器来说，如果没有高效率的组织和控制系统，一旦面临战争，轻则运转失灵，重则立马瘫痪。
○ 看来在我那份计划书中，这部分也很重要。
● 是啊，你想想看，如果你的部队编制不完备，上下职责不清晰，培训不善，粮草储备不足，通讯系统落后……
○ 好啦好啦，我那正规军，都被你说成一群乌合之众了，还打什么仗啊。
2
评论(21)
收藏
展开
