号百控股算洼地么？

这是国企的通病，以至于一些媒体都以为常，觉得无力改变。

王晓初董事长不愧是得过年度经济风云人物的企业领导，在战略上毫无问题！但是为什么在中国电信内地市场唯一的上市公司号百控股上，看到的似乎是另外一个世界？！二级企业该干嘛干嘛，做成什么样算什么样，总经理业绩年年大幅下滑没有责任，拿着国家和中小股东巨量的现金不去谋发展，天天躺在理财收益上睡大觉。

从层级上来讲，最底层的是公共通信网络基础设施，由于三网融合、光纤技术和移动4G网络的发展，中国电信其实是可以通过一张网，来为用户和企业提供基本的通信接入服务，让人无时无刻不与世界相连。同样的网络，中国移动、中国联通、中国广电和其他众多的民营接入商都有，为什么要用你中国电信的服务？于是进入战略的第二个层级，面对机构用户，提供一揽子的行业解决方案，真正让互联网改造传统产业，通过效率的提升与客户共同成长；面对个人用户，则要提供一系列的综合服务，让老百姓的生活更爽、更轻松。再往上，就是更加具体的应用，对机构来说，大数据、视频会议、安全、云计算等等；对个人，像商旅、代驾、支付、购物、交友。所有这些，就构成了一个庞大的产业生态圈，而中国电信打造了一个大平台，将设备供应商、系统集成商、机构用户、个人用户、商家等等紧密联系在一起，提供的服务越多，越贴心，这个生态圈就会越大，越健壮！

中国电信通过与设备供应商、系统供应商相结合，共同打造“互联网+”的产业生态圈，提供各个行业的一整套行业服务，这正是我在上一篇文章中（号百混改第三枪：重塑战略 ）所提到的中国电信差异化战略需要做的重要方向。在新闻披露的白皮书报道中，中国电信将这“互联网+现代农业”、“互联网+工业制造”、“互联网+新兴服务”、“互联网+企业运营”等四个方面为互联网改造升级传统产业发挥重要作用。关于现代农业、工业制造和企业运营三个方面，这是中国电信针对机构客户所采取的战略，而新兴服务则是对传统个人电信用户的增值升级，正是号百控股应该发力的方向！

从整体战略上来讲，中国电信确实是站在国家角度来考虑问题。5月13日，中国电信在北京发布“互联网+”行动白皮书，并与合作伙伴及重要客户签署合作协议，共同打造“互联网+”产业生态圈。这是继li*总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划以来，首个由运营商响应并发布的行动白皮书，也是中国电信深化改革转型的一项重大战略布局。

号百混改第四枪：投资者也在生态圈

我所牵头发起的号百控股混改实验群，正是为此而生，请号百的股东与我联系，共同促成改变的发生。

所以，号百的前途，并非如其证券事务代表所说的那样一片灰暗，而是取决于我们这些利益相关者，包括中国电信集团、号百控股董事会、经营层、全体干部员工以及广大的中小投资者共同的努力，我们必须明确目标，并且做出改变！

它既有对中国电信光辉历史的传承，又有移动互联网技术下商业模式、社会模式的创新，通过这样的战略改造，号百控股将打造成基于电信网络基础设施上的个人接口，通过这个接口，为用户的生活提供无限的可能；同时，它又是各类商业企业链接个人用户的平台，在这个平台上，商家精准地找到自己的用户。这是一个美丽的新世界，它究竟会有多好，完全有赖于几千号百人当下的努力。

号百控股所有的战略战术，都围绕这一使命展开，所谓的OPO战略，即通过积分将个人用户与商家相连的战略，只是完成使命的一个环节，我们有商旅、有电子商务、有电子支付、有彩票、有代驾，等等一切的服务，这些服务都可以通过这一接口而开展，这就是号百控股最大的价值！