号百控股算洼地么？

号百混改第五枪：定位个人生活管家

我所牵头发起的号百控股混改实验群，正是推动号百控股做出改变，让多方共赢的事情发生，为国家互联网+战略助力，请号百的股东与我联系，共同促成改变的发生。

所以，对于中国电信来说，构建“互联网+”的产业生态链，除了设备供应商、系统集成商、企业商家、个人用户之外，千万不要忘了，还有重要的一环，资本市场上的个人投资者和法人投资者。像一些民营企业，都是很好地利用了这一点，才获得飞速的发展，比如乐视、东方财富，而号百控股上市得比他们早得多，资源比他们丰富得多，公众投资者已经做出改变，大股东只要稍作改变，中国电信赢得与其名称相符的地位和价值，才有可能！

国家让中国移动没有在内地上市，反而让联通和电信在内地有上市平台，国家只能帮到这儿了。

很简单的逻辑，自从我买了号百控股以后，我在移动号码之外，办了电信的号码，尝试他的各种服务，包括各种套餐、上网卡服务，甚至易信，虽然不怎么用，但也一直没删。这样的逻辑，在很久前我推荐伊利股份时也采用过，我家小孩的所有奶制品，基本上都是伊利的，这也算是人情之常。对于机构投资者同样如此，如果它是中国电信或号百的股东，或者它的决策者是号百的股东，它在做出决策时，一定会优先选择中国电信。

要实现这一点的前提，是要把公众投资者，纳入到产业生态链中的重要一环，让大家共同来推动这场具有深远历史影响的重大改革！

这些问题，是混合所有制雷声大、雨点小的现实问题，可是通过公开交易的证券市场，恰恰可以在阳光下去解决这些问题。决策者光明磊落，干部员工、各类股东又从中得到实惠！

难道就因为一句防止国有资产流失就让我们畏难而退？

难道一定要低价卖给民营资本、个人才叫混合所有制？

但既然中央为国企改革开出了混合所有制改革的药方，而所有的上市公司，已经是天然的混合所有制，为什么我们不用好这个平台，真正让中央的决策落地呢？