号百控股算洼地么？

基于包括本篇在内的连续三篇文章，提出如下两个提案，供各位股东参考：

而且，作为消费类公司，要活用资本市场，把股东转化成最忠诚的用户，从而带动更多的人来使用号百控股的服务，增强中国电信集团差异化的竞争能力，在几大运营商的争夺中具有自己独特的吸引力。从这个方面来讲，号百控股目前的市值和股东规模，都远远达不到战略的要求，市值规模要做到几千亿，股东数要做到数十万，这样才不枉中国电信的招牌。

那么对于号百控股来说，很简单，就是要把中国电信集团的“互联网+”战略，从一个更高的层面去落到实处。个人认为，号百控股完全可以统筹电信集团内外资源，定位于个人生活管家，商旅只是其中很单一的方面，电子购物已经包含在上市公司里了，还有订餐、会议、聚会等等，其他的，还包括医疗、理财、健身、支付、求职，只要能想到的，都可以做，关键的关键，是要站在用户的角度设计应用场景，然后用中国电信的云计算、大数据和宽带网络接入的强大能力实现之。中国电信本来就有1个多亿的传统移动用户，光转化这些用户就会带来多少衍生的业务，而通鼎互联们还得花很长的时间去培育市场，积累用户！

所以，我牵头以号百控股作为靶子，从社会公众股东的角度去推动号百混合所有制改革，其对整个资本市场的价值和国企改革，标杆意义应该还是非常大的。整个资本市场60%以上的股权都是国有股权，而号百控股远不是最烂的，但凡这些国有控股公司的经营管理层多花十分之一的精力去想公司的发展，资本市场效率的提升也远远不是现在的水平，中央提出的转方式、调结构的发展模式，就自然而然实现了。

反观号百控股的证券事务代表，投资者打电话过去告诉你赚钱了就早点把股票抛了，小股民赚点钱不容易。面对这样的经营管理层，如果作为拿出真金白银投资公司的小股东，如果还不愤怒，那只能说明，中央提出搞混合所有制，从根子上就是错的！因为引入了个人股东，他们一样对自己的利益漠不关心，国企内部体制机制还是不能打破，那为什么要搞混合所有制？

继续讲通鼎互联，听说昨天刚刚开了投资交流会，规模巨大，盛况空前，主要卖点不过就是流量掌厅用户有4500万，每月已经产生300万收入，安讯科技掌握不少大数据，可以后面做数据挖掘，杭州数云，有了1000多家商户，一年交易流水能达到5个亿。就这么个故事，号百控股与之相比都是成数量级的差距，但有分析师坚定地给通鼎互联500亿的市值预期，号称是打造了移动互联网的产业帝国。

有些人说我写的一些号百的文章言辞过于激烈，管理层难以接受，多用建设性的语言，这样的话是号百控股混改QQ群里的小股东说的，恰恰反映了我们当前资本市场的现状，大家还惯于当股民，而不是当股东！就算我只有号百控股100股，那也是股东，大股东作为国家代表可以不作为，我得要为自己的钱负责，总经理躺在20多个亿现金上不干活儿，小股东提出要把他换了还错了？！

这就是号百控股与民营公司的差距！

但是政府的认可并不代表市场的认可，在今年这个十年难遇一次的大牛市中，什么公司改个名字叫作什么互联之类的，比如：通鼎光电改成了通鼎互联，股价从1月16日的18.85，涨到了昨天收盘后的78.76，今天估计还是涨停，因为有10转20派1元的分配方案。具体到业务来说，不过就是准备募集资金18个多亿（号百控股现金都有20多亿了），收购两个公司：2.46亿元用于收购瑞翼信息41%股权，3.18亿元用于收购通鼎宽带95.86%股权，其余部分用于补充流动资金。公司实际控制人沈小平将参与此次认购，并承诺认购不低于1亿元。瑞翼信息主要业务和产品包括挂机短信、E+翼、本地搜、微生活、流量掌厅等，目前公司持有其51%股权；通鼎宽带的主营业务为各类ODN（光配线网络）设备的研发、生产和销售，主要下游客户为中国移动、中国电信、中国联通、铁塔公司、中国广电等。就是这么个事情，再加上员工持股计划花了3个亿，不停涨停从二级市场买入了446万多股股票，使市值在4个月内从69.4亿上涨到289.5亿，只是花了3个亿实际的成本，然后描绘了一张移动互联网转型的蓝图，就使市值增加了220多个亿。

号百控股最新公告，旗下子公司号百商旅电子商务有限公司刚刚收到政府“转方式、调结构”专项补助款2045万元，这实际上就是上海政府在为号百控股背书，号百控股的电子商务是被政府所认可的。