号百控股算洼地么？

如果我们换一种方式，这名员工，以及其他公司的骨干，大家都有号百控股的股票期权，他将要从公司的价值增长中获取巨大的收益，那么，他一定不会采取这种消极的方式来反抗，而是用积极的方式来共赢！

如果一个公司的员工对公司充满感情的话，他会跟公司的股东讲，你别买我的公司吗？问题不是出在这个员工身上，而是在于这个公司的经营连他都感到不满，却又没有办法，出于好心，劝投资者别买公司股票，这该是怎样的失望和无助的抗争？

但是，对于一个企业的发展，靠怕和威胁是做不好的，必须还要有爱与激情！

这就是我提出号百控股混合所有制改革第一个提案的动机，号百控股的董事会你们看着办。

产生这一现象的根源在于内部人控制，由于国有股权人格虚化，不象私人控股公司那样有个老板一天到晚督促着经营层各个层级的人干活儿，人的惰性放任，效率低下存在于各个环节。所以，尽管号百控股有很好的战略，有强大的大股东，有充沛的现金，有海量的用户资源，但是它2700人创造的收益才不到700万，不足将这些钱存在银行的利息收入的十分之一！也就是说没人管！如果这个公司不是上市公司，李老虎偷偷把国家的资产卖了也没有人知道，但它既然是上市公司，刚好碰到了较真的思朴，这个事情就该好好说道说道了。明星基金经理王亚伟讲，价值投资的基础会越来越好，那是因为这个市场会有越来越多象我这样的人和机构，他们从股东利益最大化的角度出发，给公司经营层提要求，都被几年时间证明了的无能之辈，如果大股东派来的董事会都要坚持留下来，那中央巡视组确实可以跟中国电信的董事长聊聊天了。

尽管如此，国企占据大量优质资源，一方面没有圆满完成国家赋予的使命，该做的事情没有做到位，经营管理笑效率还有很大的提升空间，另一方面一些腐败分子利用全民的资源为自己或利益团体牟利，把公共财产私用，作为全民代表的国有股东反而享受不到应有的福利。这种现象普遍存在，号百控股（ 600640 ）只是其中一个比较典型的例子。

由于国家股东是抽象的，所有者缺位早在二十多年前便已被认识到，国资委是这一理论认识所导致的成果。国资委成立十几年来，确实取得了巨大的成绩，国有企业从之前大面积亏损，在大家眼中重新变成了可以利用垄断优势大幅盈利的香饽饽。

那么问题来了，究竟什么是混合所有制改革？它要解决的本质问题是什么？

十八届三中全会的决定，把很多事情说得很明白，既然要让市场发挥配置资源的决定性作用，资本作为资源流动管理的最佳工具，必然要大力发展好其交易的市场；既然中国已经成为了一个世界性的资本输出大国，必须要加强军备保护我们的投资，同时又要尽可能地让世界的资金来到中国的本土市场来交易，这样才能防控风险，肉烂也要烂在锅里；既然我们要坚持党的领导，那就必须要坚持公有制为主体，国有企业相当于战争年代的军队，必须要加强的影响力、控制力和活力，合并、重组是增强影响力和控制力，而增加活力的方法就是混合所有制改革！

原因在于，他们是真正的混合所有制企业，股东、经营层、骨干员工，大家的利益通过股权捆绑在一起了。因为有这样的制度安排，所以，大家把股权看成实实在在的财富，从我做起、从细节做起，做一切维护公司利益的事情，很多企业行业很差，基本面也一般，但股价很高。因为股价高了，现在并购重组的金融工具这么多，就会不停地行业整合，有了整合，管理的倍增效应更明显，行业集中度就更高，然后便可享受超额的垄断利润，业绩自然也跟着起来了。这就是资本市场的魔力所在！