号百控股算洼地么？

号百混改第三枪：重塑战略

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需要说明的是，提案2的实施以提案1的实施为前提，任何企业不能奖励懒人，激励只有和约束相结合，才能让企业焕发最大的活力！另外，也继续欢迎号百控股的股东与我联系，参加我牵头组织的QQ群，大家共同努力促成国企改革一项标志性事件的发生，并能分享到改革成果。

为了改善公司治理，激发员工内生动力，有效防控经营风险，提升公司在移动互联网产业中的地位和影响力，实现中国电信“一去两化”的战略构想和公司董事会提出的移动互联网转型的战略目标。按照中共中央关于推进国企混合所有制的政策精神和国资委推进混合所有制改革的有关具体要求，授权董事会三个月内提出试点推行员工持股的方案，第一批员工持股的总比例不超过总股本的5%，行权条件与公司排除非移动互联网主业损益后的净利润挂钩，行权价格以满足国有资产管理相关要求即可

提案2：关于试点推行员工持股的提案

基于上述，提出如下提案：

同时，作为个人能力至关重要的移动互联网行业，如果不采取和市场通行的股权激励方式，人才流失，战略失败是迟早的事情，这方面的道理，董事会里都是行业内的专家，我想就不多说了。

大家可以想想中央为什么要提国企混合所有制改革，为什么又要限制国企高管的薪酬，难道领导们不知道市场竞争要靠吸引高端人才吗？怎么搞，让国企整体上市，所有的经营行为阳光运营，同时给予他们股票期权，真正实现国家利益与个人利益、股东利益高度统一，资本市场是判定一个企业高管个人价值的最佳场所，国有企业通过在公开的资本市场上推行混合所有制改革，必定会起到激发国企活力的效果！

在这里套用一句话，一切不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓，一切不搞员工持股的混合所有制改革都是瞎胡闹。引入员工持股，是国企混合所有制改革最本质核心的东西，骨干员工作为股东存在，他们一定首先相互激励，把公司搞好；另外一方面又相互监督制约，凡是损害公司利益的行为，就得较真玩儿命。这样的力度，远远比我们这些外部小股东的监督力度要好的多！

国企里的干部员工都是讲脸面的，大家天天在一起，你拿着我的钱不干活儿，唾沫都把你淹死了。