号百控股算洼地么？

对于个人用户，则要让宽带网络资源真正用起来，惠及民生。要回归当年一根电话线打开个人与世界相连的传统，用好号码百事通这个具有辉煌历史的资源，通过移动互联网、固定宽带网、广电网等多种接入形式，将个人用户通过电信的网络基础设施，与世界更紧密地链接。这就是号百控股的使命所在！

对于企业用户（或曰机构用户），可以结合国家互联网+战略，提供一揽子行业解决方案，或者与国家各级开发区合作，以移动互联网和云计算中心为载体，为中小型企业提供整体的信息化解决方案，这些东西，都是蓝海领域，而且微软、亚马逊这些国际巨头迟早要进入内地，电信集团作为国家队，必须要在这些领域占据主导地位。

接下来，你的基础设施建好了，谁来用，是用单纯的价格战把这块搞成血流成河的红海，还是通过差异化的增值服务，将企业用户或个人用户牢牢地黏住，这就是另外一个层面的事情了，某种意义上，这项工作更加艰巨。因为建立基础设施更多是技术或投资的事情，而黏住用户，是管理和运营的事情。

作为电信集团来讲，坚持差异化，说白了就是要与移动和联通有所不同，它更多应定位于通信公用基础设施提供商，这里除了固定通信网络、移动通信网络之外，广电网络、宽带计算机网络，以及云计算中心、数据仓库等等，这些都是重要的基础设施，也是国家重要的战略性资源，同时也是国家网络信息安全的基础保障。这一方面电信集团其实做了很多布局。

方向就是去电信化，推进市场化和坚持差异化，这是中国电信董事长推的战略。现代管理的基本逻辑是大企业要做小，小企业要做大。去电信化，首先是要去行政化或官僚化问题，因为自己搞了几十年电信，就只能干电信了，或者只能按照以前的思路和模式干电信了。要想全部改变这么多官僚的思路是很难的，所以必须要坚持边缘突破的改革方法，从最新的和最烂的业务开始，这正是号百控股所从事的业务，但是如果运作得当，将来或许可以在价值创造上超越传统电信收入的业务！

中国电信必须要寻找新的出路，怎样在后有追兵，前有围堵的情形下突出重围！

作为中国电信集团来讲，固定电话用户不断流失，宽带接入面临广电、民营竞争市场不断被蚕食，4G受政策影响导致移动用户也出现了流失，业务收入受微信的影响，短信、通话都下滑明显。这些都是问题，不能靠传统的价格战或者并购重组能解决。在这里我们必须要有清醒的认识，资本市场炒电信联通并购重组是毫无价值的，我们不能为了改革而改革，对于电信和联通来说，都是面临同质化竞争和互联网创新所导致的传统业务价值逐步湮灭的问题，两个大笨蛋合在一起形成个更大的笨蛋，只能够死得更快！

号百控股的战略，一定要放在中国电信集团整体的战略中去考虑，才可以具有强大的生命力。中国电信董事长提出的“一去两化”战略构想，方向是非常对的，作为中国电信在内地市场上唯一的上市平台，号百控股应该要发挥什么样的作用，这是号百董事会需要积极考虑的问题。

选好了人，激发起梦想，接下来的才是怎么干，才是具体的战略战术问题了，本篇文章以及后续，将对重要的方面加以论述，并提出相应提案。

作为一般的企业管理来讲，战略管理是源头，但是作为国企改革来讲，首先是要立规矩、选人，这是号百混改第一枪：撤换总经理所要解决的问题，再好的战略，如果没有想干事、能干事、干成事的干部身先士卒地去冲锋陷阵，这个企业就是没有灵魂的乌合之众，不可能在市场上打胜仗。所以，不管李虎先生之前为号百控股做了什么贡献，但是着眼于企业的战略，着眼于企业的未来，他都不适合在号百控股总经理的位置上干下去。