年后如火如荼的股市点燃了人们的热情，一转眼，股指已经攀升到了4000点，作为一位股市老生，反而忐忑不安，遍地之下已很难找到价格合适的品种出手，工作闲暇之余，在单位的图书馆读了读——人*
一、国企改革让南药在2014年创出历史最好业绩南京医药上市进入资本市场后曾一度辉煌，自2002年启动收购兼并，10年间陆续收购了苏皖闽等九省区良莠不齐的医药企业，在网络覆盖逐步扩大的同时，企业形态也已触及地产、酒店，中西药品生产、电商、药品销售等众多领域，成为跨地区、集团化的特大型企业。至2010年，企业已有70余家分子公司，8000多名员工。盲目投入及庞大的多种经营、并购整合后缺少有效管控等多种原因，使企业陷入了严重亏损的窘境，公司员工尤其是广大股民对企业未来发展的信心开始一落千丈。
面对股民的质疑和媒体的炒作，2013年4月，公司领导班子痛定思痛，积极倡导并树立“业绩为王、投资讲回报、盈利光荣”的正确价值观，经过反复梳理及调研，同时结合与英国联合博姿战略合作项目，决定将公司旗下包括外商禁止进入行业以及背离医药流通主业的所有非主营、非控股、非盈利企业资产全部剥离，以健康的体魄和集中的资源全身心回归医药流通“本行”，做企业自己最熟悉的产业。“大病之后”，南京医药上下合力，坚持聚焦两大任务目标（完成与联合博姿的战略合作及主营业务盈利），深耕市场、拓展业务、加强管控、开源节流、规范治理，努力为全体股东创造价值，实现了超出资本市场预期的业绩提升，“三非”清理也已基本完成。仅1年，南京医药的主营业务毛利额与三项费用之差同比上年度减亏1.34亿元，归属于上市公司股东的净利润比上年增长257%，四项费用降幅近15%
2014年，企业经营业绩继续向好，一季度实现主营业务3年以来首次盈利，二至四季度保持稳步增长，全年业绩达到企业发展史上最好水平。“企业必须做你最在行的事，你的产品背离你最专业的技能，再多头扩张往往都会陷入困境。”公司董事长陶昀很有感触地说，“投资要讲回报，企业就是要盈利，而企业的盈利不可以用来填补无谓的亏损。一个企业长期处于被动局面，就不能局限于小修小补，走出困境必须从源头开始审视问题，重新定位，找到自我。”
二、引进全球最大的医药零售企业作为战略投资者，大力发展医药连锁和电商藤草之所以成功，是因为它借用了大树的高度。南京医药的快速壮大也得益于上市以来的资本引入，2012年9月，南药再一次利用资本市场，高起点直接对接全球医药资源平台，与世界500强、全球最大医药供应链服务企业英国联合博姿签署战略合作协议，对其实施定向增发项目。该项目陆续通过商务部和证监会审批并于2014年12月正式完成非公开发行股票和股份登记相关工作，
沃尔格林 博姿联合公司（系联合博姿与沃尔格林合并而成）现持有南京医药12%的股权。相关资料显示，英国联合博姿是以药店业务为主导的国际保健美容集团，在全球超过25个国家开展业务，旗下员工有10万之众，终端客户则涉及超过18万家药店、保健中心和医院。2012年6月，该公司宣布与美国最大的药店连锁沃尔格林结成战略伙伴关系，双方于2014年12月31日合并成为全球首家以药店为主导的世界级医药保健企业——沃尔格林博姿联合公司，并因此进入世界500强企业前50位。
2011年，公司以百信药房为试点，成功申领《互联网药品信息服务 资格证书》、《互联网药品交易服务资格证书》，拓展以信息化技术手段为支撑的健康服务管理模式；随着南京医药积极引进国际先进技术与创新业态，通过持续推进与联合博姿的深层次合作，推动本土传统零售产业升级，必定会将南京医药零售连锁打造成为提供最优质、最智慧、最主动的标准化健康产品服务的市场创新者和零售药店领先企业。
三、医药大数据和供应链管理极具优势2008年以来，公司在研究借鉴国外药事服务先进经验的基础上，借助信息化技术，在国家医改政策及地方政府政策支持下，以集成化供应链“开放、柔性、兼容”的管理思想为基础，考虑供应链上下游各方利益，优化供应链整体资源，形成高品质服务产品和综合服务解决方案，推出适合我国当前国情的药事服务管理创新模式，把为各级医疗机构提供的传统的药品供应提升为供应链服务、药学服务、药房管理等多种方式的组合服务，不仅解决了药品配送到病房的“最后一公里”问题，还实现了医药公司与患者、医院、上游药厂、政府多方的互利共赢，也契合国家医改政策的主要要求。
南京医药的《医药流通企业基于利益协同的药事服务管理》项目在国内医药流通行业中，为首家获得“全国企业管理现代化创新成果”一等奖的项目，其与江苏省人民医院合作的“药事服务集成化供应链项目”入选商务部第一批“医药物流服务延伸示范项目”。江苏省人民医院有关负责人说，“药事服务不只是专项承包，更不同于初级阶段的药房托管。从社会意义上讲，它有效地保证了患者用药的安全、经济和药品质量的可追溯性；从经济效益上看，医院有效降低库存提升效率从而节约成本，患者、公司和药厂也从中获取集成化供应链所带来的收益，这正是所谓的‘利益协同’。”然而，
作为向健康产品与服务提供商转型的南京医药看到的远不止这些——什么样的病人需要什么样的药品、什么样的药品又会和什么样的周边产品相关联、什么样的产品又会衍生出什么样的服务业态……它所带来的不仅仅是医药行业 商业模式的变化，更主要的是，企业的未来必须以“大数据”思维主导业务方向，让医院、患者、药品生产企业等各方共同形成全局思维和服务意识，从这个意义上讲，药事服务的创新是没有终点的。四、价格严重低估，未来的南京医药必将春暖花开路漫漫其修远兮，展望未来，无论是国家、行业还是企业自身，都将继续在深化改革的探索中前行。在中国新医改大背景下，凤凰涅槃后的南京医药已经牵手世界级医药保健企业，为自身健康运营及跨越式发展迎来良机。
大家看看九州通 ，嘉事堂 的市值，再看看南京医药的市值，低估的是何其严重：
九州通：300亿收入，430亿市值
嘉事堂：55亿收入，110亿市值
南京医药呢：190亿收入，90亿市值
作为一家全国排名前五的医药商业企业，这样的市值简直名不副实再次引用人民日报的一句话“相信面向大健康产业“蓝海”的南京医药，未来必将春暖花开！”
涨停不易停
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