中恒集团召开2014年生产经营工作总结既2015年工作部署大会：
从股东的角度看，我对去年企业发展是满意的；股价的事情，2016年到收割季节应该是值得期待的。
2月9日，中恒集团召开工作大会，对2014年度的生产经营工作进行全面总结，对2015年的主要工作进行部署。许淑清董事长对工作报告作分析点评，常务副总裁刘廷代表集团作工作报告。
工作报告强调指出，2014年，中恒集团继续在快速发展的轨道上平稳前行，在集团上下的团结努力下，创造出了倍感自豪和欣慰的新高业绩。同时集团的企业规模、管理能力、影响力、创新能力等都跃上了一个新台阶，特别是中恒集团开展国际化的合作，更是取得了突破性的进展。这是中恒集团发展历程中，一个里程碑式的新突破。所有佳绩的取得，都是全体高管人员、中层管理人员、管理技术人员,以及所有一线员工，包括营销一线、生产一线的全体员工，共同努力和辛勤劳动的结果。
工作报告指出，在2014年里，集团有五个方面值得肯定和称赞的工作亮点：
一是团结一心创佳绩。2014年，集团公司有一大批领导和员工发挥了积极的带头作用。公司高管按照工作分工，认真做好分管工作，因工作常年不能照顾家庭。中层管理人员积极履行岗位职责，任劳任怨，认真完成各自工作。基层管理、技术人员和生产一线员工都表现积极，工作态度认真，勤恳务实，经常加班加点，表现出了良好的职业精神和敬业爱岗、乐于奉献的精神。这都展现了中恒企业文化的精华，是促进中恒集团发展的强大动力。
二是国际化步伐成绩斐然。2014年，中恒集团走向国际化道路取得了突破性的进展。公司在与美国德玛公司合作推进去水卫矛醇的FDA临床试验的基础上，扩大了与其合作的范围，在中国开展了“多形性胶质母细胞瘤临床研究”和“复发性或难治性非小细胞肺癌”临床研究。与此同时，公司参股以色列integrag公司和oramed公司，这是中恒集团加快走向国际化，直接参与到外国医药公司而迈出了更具实质意义的一步。收购国外医药公司的股权，有利公司获取优质医药品种，丰富公司的产品线，增强公司竞争力，不断做强做大，致力成为国际化大型跨国企业。
三是产品销售工作成绩好。2014年度，集团属下的制药、双钱和鼎恒升的产品销售收入与去年同期相比均有提升。其中，制药公司通过加大渠道建设，抓好药品招投标，加强学术推广、销售人员与代理商合力，抓终端医院开发等办法，血栓通全年销售继续良好增长。普药销售也实现了全年同比较好的增长。鼎恒升通过调整营销战略，完善销售布局，实现了产品销售同比有所增长。双钱公司通过加强销售队伍建设，精耕细作成熟市场，开拓新增长点等措施，实现了龟苓膏系列产品销售有史以来最好业绩。这都为全面完成集团公司的整体目标提供了坚实保证。
四是成本控制成效突出。公司经过几年对成本控制的常抓不懈，措施的不断完善，员工节俭意识的逐步增强，使得2014年公司的成本控制工作取得了不错成效。制药公司通过继续抓好原材料的采购控制和能耗控制，在原降价基础上，全年采购物资降幅金额，以及药材和三七采购金额都实现了较大幅度的下降。全年万元产值综合能耗各比去年全面下降，全年产品生产实际成本比计划成本下降。双钱公司通过抓销售费用控制、抓生产成本控制以及采购控制，以及集团总部各部门加强管理费用、办公费用等方面的管理与控制，厉行节约，降低了成本，节约了费用开支。
五是融资工作扎实有效。去年11月20日公司成功完成了非公开发行股票项目，从二级市场募集资金9.5亿元，融资总额超过了公司初次上市及第二次再融资金额之和，此次成功增发，凝聚了大家的辛勤与汗水，为公司加快发展壮大注入新动力。
工作报告还总结和肯定了2014年集团其他的重点工作:
一是企业影响力全面提升。 2014年，中恒集团的影响力在不断增强，在
医药行业的排名始终排列前茅。血栓通的销售更在全国中药注射剂的销售始终排在最前列。同时，公司通过产业拓展，提升了在两广、东北等地的影响力；通过开展回报社会的社会公益活动，更将公司的影响力扩大至全国各地，全面提升了公司的公众影响力；通过与美国、以色列等医药公司的合作，加快了公司走向国际化的步伐，逐步提升了公司在国际医药届的影响力。
二是企业管理能力提高。目前公司已迈入了再次快速发展的轨道，近几年通过不断改进完善，管理水平得到了逐步提高，特别是企业内审工作的开展，对公司发展过程中的决策、资金运作、流程管控等方面，加强风险分析和风险控制，再加上法务部门在法律法规方面的把关和防范，确保了公司运作的安全性以及发展方向的正确性。
三是企业创新能力增强。2014年，制药公司共完成40件发明专利申请，共有13件发明专利获得授权，新增发明专利14件。发明专利“一种三七总皂苷冻干粉针及其制备方法”获第十六届中国专利奖优秀奖。双钱公司完成了“一种丸球形仙草爽粒的制备方法”等4项专利申报工作，获得了四项实用新型专利授权，并开展了新品种新项目研发。制药公司还通过对车间工艺和产品工艺的改造革新，提高了日产量和产品收率，促进了生产水平的提高。
四是财务管理能力增强。财务管理部门通过做好控制成本各项工作，采取各种措施，加强月考核，控制和降低了成本。通过对国家“营改增”税收政策的利用，提出了发票报销的相应要求，为公司节约了更多税费。通过筹集和合理调配好资金，保证了正常生产及公司项目拓展的资金需要，并降低了资金筹措成本。
五是产品生产能力提高。随着公司规模的不断扩大，产品销售形势的不断向好，公司加强了对产能的改进。其中通过对梧州生产基地的不断改造，以及抓好原料药的产能提高，产能比原来实现了较大幅度的提高；通过抓好生产工艺的改进，又有效地缩短了时间，提高了批量。同时，通过增加新设备，促使梧州生产基地的血栓通生产能力实现新的突破。
六是质量控制能力增强。制药公司各级质量部门严格把关，加强对成品、物料入库的审核，确保了产品合格率达100％。制药公司顺利通过了广西区食品药品监督管理局，对公司口服固体制剂、原料药的GMP的跟踪检查，以及对中药生产中提取和提取物使用的专项检查。双钱公司通过严密监控生产过程的收率、二等品率、废品率等情况，使全年龟苓膏产品的二等品率、废品率以及收率都控制在比较好的水平。
七是中草药种植推广力度加强。2014年公司继续大力发展中药材种植，通过三七种植示范基地的辐射带动作用，采取签订保底价收购合同、技术服务等灵活方式，辐射推广了三七种植面积，2014年新增了三七种植基地18个，申报的国家中医药管理局三七重点研究室已通过专家论证。同时积极发展其它药材品种的种植，申报《苦玄参良种繁育和示范研究》项目获2013年度梧州市科学技术进步奖二等奖。
八是能源保障、安全管理、物流仓储、物资设备采购、后勤保障、项目公司、员工队伍、员工培训、社会公益、党群组织、企业文化、员工工资福利待遇等方面的工作都取得了良好成效，总部各管理部门，有效地开展各项管理职能工作，确保了集团公司各项经营活动的规范有序运作。
在肯定工作和成绩的同时，工作报告还针对在产品结构、员工素质、工作细节、项目计划进度、应对政策变化等方面的工作中存在的不足作出了指出，强调和要求各板块、各部门要采取有效措施，加以整改，促进更好的提升和发展。
工作报告对2015年的工作进行了部署，强调要重点做好六面的工作:
一是要抓发展。发展才是硬道理，公司今年要继续驱动大发展，要以持续创新领跑新常态发展，持久地保持一个合理的高增长。所以，不能固步自封，不能得过且过，不思进取，而是要继续抱着大发展的思想，敢于开拓创新，努力保持公司高速向前的发展势头。希望全体员工都要坚定树立这种坚持发展的思想，共同努力，为中恒集团大发展做出自己最大的贡献。
二是要加强内部管理。公司要继续加强以内部控制为核心的内部审计体系建设，完善集团层面内部控制自我评估，督促管理层落实内控自评与风险管理，落实内控整改措施；建立反舞弊审计监督机制，及时预警经营风险，保持正确发展方向。希望各级管理人员切实履行自己的职责，把好关，带好头，保证企业经营管理活动规范有序。
三是要继续加强成本控制。节约就是增效。今年要继续抓好成本控制，提倡节约，继续完善相关的制度建设，从制度上抓措施的落实，确保实效。生产部门要从原材料及生产过程中控制，营销部门要在销售费用上去控制，管理部门要在管理环节中控制，要形成一整个流程的全程监控，不放松每一个环节。特别是物资和设备采购，要完善供应商体系，对重要物料的供应商要求达到一定的家数，严格按采购制度程序办事，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等开展工作。公司物资采购招标领导小组要继续发挥作用，加强管理监督，切实把成本继续降下去。
四是要继续加大国际化合作的步伐，加快与美国德玛公司进行的去水卫矛醇产品的临床研究工作，以及后续的“多形性胶质母细胞瘤临床研究”和“复发性或难治性非小细胞肺癌”临床研究。与以色列公司的项目合作，特别是胰岛素口服药的研究合作，要继续抓紧与对方多联系，深入开展实际性的工作，加快推进合作进度。
五是要做好明年工作计划。今年，营销、生产、质量、研发及其他管理部门，都要做好明年的工作计划，要严格按照集团公司的总体布置，完善、细化各自的工作计划，尽早开展2015年的各项工作，创造新年新气象的良好局面。
六是要加大培训力度。公司人力资源管理部门，要做好全年度的培训计划，按照不同的管理职能，结合公司目前的业务重点，有针对性组织开展培训工作，培训方式可结合培训内容有所创新，是取得实效为基础，逐步提高员工的综合素质。
此外，工作报告还对销售、生产、科研、质检、中药种植、安全生产、企业文化、党工妇团、以及总部各职能部门的相关工作进行了具体布置，明确了相关要求。
工作报告最后强调，在经济新常态下，如何抢抓机遇，迎接挑战，加强管理，加大创新力度，加大对外合作步伐，加快产业拓展，实现中恒新飞跃，对中恒集团提出了新的更大要求。同时号召集团上下，务必统一思想，明确目标，清晰思路，坚定方向，团结同心，努力拼搏，在2015年要主动认识新常态、适应新常态、把握新常态，积极、充分利用好经济新常态下，国家出台的各种政策，在保持稳定增长的基础上，加大创新的步伐，寻求新的利润增长点，把握住新常态对中恒集团带来的重大发展机遇，全力以赴，加快发展，实现中恒集团的新腾飞。
leegsz
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