逻辑:稀缺的“内容+平台+终端”全产业布局泛娱乐互联网公司
公司转型中确立了消费电子、云媒体平台、游戏产业三大战略方向,三者融合互补从而打造了 A 股极度稀缺的“内容+平台+终端”的游戏全产业链布局:1、内容层面,形成电视游戏(雪狐科技)+手游(天象互动)的立体化布局,有望充分获享两大最具爆发力游戏细分产业的成长红利;2、平台层面,电视游戏平台(致家视游)、媒体平台(GTV 等多维资源)、电竞平台(WCA)交相辉映形成立体化体系,成为公司最显着的稀缺竞争优势;3、终端层面,OTT+GBOX,入口级的复合产品生态与内容及平台形成有力协同。
逻辑:WCA(世界电子竞技大赛)的价值尚未得到充分认知
公司年初控股了鸣鹤鸣和,进而通过鸣鹤鸣和控股了 WCA运营公司银川圣地国际,将充分获享 WCA的价值。而当前市场对其理解仍然不够充分:1、电子竞技作为官方认定的体育活动,WCA 是顶级赛事资源(相当于电子竞技的“奥运会”),随着参赛产品的多元化(向页游、手游扩充),赛制的丰富化(从职业赛事向全民赛事进发),其潜在版权运营价值及衍生商业价值将得到充分释放;2、美国电竞内容平台 twitch2014 年以 9.7 亿美元被
亚马逊并购,而中国市场较之更为广袤,同时鸣鹤鸣和及 WCA自带版权属性及拥有多维分发渠道,比 twitch 等海外资产的想象空间和潜在价值更大。