看到有人说O2O概念，作为多年从业者（明大表拍我，我最熟悉的领域不是能源而是O2O，第二熟悉的是能源O2O，然后才是能源），表示可以说几句。
[淘股吧]这个概念，不能胡乱炒作，O2O是个大的产业链，涉及到线上跟线下的对接。
要认清几点：
1 不是所有的行业都可以做O2O
2 O2O的关键是，一定要做好这个2，当然，2可以本身是online，也可以本身是offline
3 offline这块的重要性远超过online
我本人在地图行业工作很多年，也曾经管理过垂直领域行业第一的地图公司的开放平台，也曾经跟中国所有主流的商业地产公司打过交道。
先说适合做O2O的行业，毫无疑问，肯定是零售业，或者说，大消费类：
在消费类公司中，产品频率越高，O2O的可行性就越高，比如7-11，这是跟微信合作上走在最前沿的公司，再比如面包新语，上市公司中，
老百姓大药房是一个比较典型的，
红旗连锁也算，但是超市跟便利店的消费惯并不完全一样。具体怎么不一样，相信很多人都比我清楚的多，所以不多说。老百姓药房这种，频率不是很高，但是药店的客单价相对来讲不算低，所以对于这种公司来说，O2O是有的搞的。如果把O2O行业分成四个象限，横轴是消费的客单价，纵轴是消费的频率，那么，客单价又低，消费频率又低的，就没得搞，而客单价高，消费频率又高的，则为最佳。但，这种公司很难找到。餐饮行业算是一个，但是竞争就很残酷。
所以，从这个角度来说，O2O行业，排在第一的，应该是客单价中等，但是频率很高，也就是便利店行业。
天虹百货、
王府井百货这种商场概念，如果没有国企整合的因素在里面，我相信不会走的太长，因为虽然客单价还可以，但是频率太低。
而老百姓大药房、
海王生物这种，可以说O2O是对他传统业务的一个非常有效的补充，至于效果，只能说不好不坏，可能更多的是为了炒作股价，当然，海王生物还有另外一层概念，这个下面再说。
第二点第三点连在一起说，说一说为什么关键是要做好这个2以及为什么线下更重要。
我自己做的事情，属于能源O2O行业，我的目标就是做好这个2，不能想太多。
互联网在中国高速发展十年（从腾讯上市开始才真正算高速发展），现在一群人等早就已经被胜利冲昏了头脑，动辄要颠覆已经存在上千年的传统行业，尤其是渠道。
不否认，电商对传统渠道的颠覆很厉害，但是，仅限于部分行业。从国家大的层面来说，推广电商，不代表要打击、打压传统行业，这是两个概念，中国讲究四平八稳，讲究平衡，阴阳八卦太极这些事是中国传统文化之大精髓。
因此，任何事情都要处于一个平衡或者相对平衡的状态，一边发展的快了，另外一边就要被拉一拉或者发展快的这边要被打一打。
线下的那些事儿，已经存在几百上千年，承认也好，不承认也好，各种关系错综复杂，虽然遍地都是屌丝逆袭的故事，但毕竟相对来讲的，大的资源格局并没有太多改变。
在我看来，线上的资源想去侵蚀线下的领域，其实很难，当然，所有涉及到“虚拟流”的东西都会被取代（货币除外）。
以今天涨停的王府井百货跟
天虹商场为例（因为比较了解，两个地方的主要负责人都是我师兄），从2010年开始，这两家公司，就在摸索O2O的方向，中间变过很多次，也曾经有很多大的互联网公司尝试与其合作，但是最终，两家公司还是选择自己操盘来做这些事，天虹上上个月推出的新概念，其实早在2011年的时候，我们跟天虹谈合作，就提出过这个方向。具体的，大家可以看公开的新闻报道。
互联网的人讲究以快致胜，但传统行业，反倒更多的讲的是规矩，讲的是流程，讲的是标准。如果不是这波提出互联网+，这些传统企业的动作，远没有这么快，起码还得三年，才能达到现在的触网水平。
在传统行业看来，互联网只是工具，事实上，我多年前做地图时候的判断，也是互联网只是工具，发展到头了之后，要依附于传统企业才能继续发展。不管你是导航电子地图，还是新闻网站亦或是电子商务网站，没有一样你们销售的东西，是能凭借互联网创造或者生产出来的，就像我上面说的，虚拟流会被互联网取代，但是实体流，不会，包括微信想颠覆的现金---这只会招来人民银行更加严格的监管。
那么O2O到底能给传统行业带来什么，包括传统软件行业，微信这边，一直提到的比较多的一个做的好的2，就是
石基信息，他通过整合微信的产品进去他的平台，然后再为他已有的传统企业客户提供服务，这是一个最好的切入方式。这里石基信息，作为微信支付的受理机构之一，任何通过石基信息接入微信支付的公司流水，石基信息是可以获得千分之三个点的返佣。
而对于纯传统企业来说，O2O触网，并不会只选择微信或者只选择阿里，当然，苏宁这种2不知道为什么一直这么2.当年苏宁被ibm绑架，现在又被
阿里巴巴绑架，张同学，一直都是只会吹牛，但战略眼光跟战术素养，比咱们明大可差太远了。
最后，说两句，O2O到底能给传统行业带来什么，其实无非就是两点：
1 便捷的支付条件；
2 更完善的用户会员体系。
说到底，O2O给传统行业带来的，就只有这些而已，至于更多的，则需要更深层面的运营，而基于传统行业的互联网运营，是需要两头都懂而且当且仅当这个人是互联网出身的人才能做到的，道理很简单，两头都懂的人，了解传统行业的坑也了解互联网的坑，互联网虽然开放，但作为从业人员，表示坑一点都不比传统行业少，甚至更多。互联网的人聪明，反应快，走在时代的最前沿，知道传统行业应该如何去变革以适应互联网时代，但是传统行业里面的人，以为自己会玩微信会用支付宝就是懂互联网了，这完全是三维空间跟四维空间的差距。
所以，说到底，我个人认为，这玩意也就炒炒概念，拉升一下股价，至于说，什么时候O2O能有实质性的东西出来，大家慢慢等吧，目测要三到五年，最快最快，也要两年以上。
不动明王
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