牧原能否从亚军升为冠军呢?老牌劲旅如何反击呢?
牧原2014年销售回收现金为:2,605,051,171.12;
雏鹰2014年销售回收现金为:2,028,381,128.62;
发现二者的回款能力都很牛。即便在2014年猪价萎靡的时候。所谓,猪贩子,不差钱。
牧原2014年毛利率为:7.49%;
雏鹰2014年毛利率为:7.34%;
发现二者伯仲之间。成本控制计较接近。但雏鹰的银行借款和折旧费用,以及销售费用太大,自己开肉店,销售费用上去了。弄不好,还整出氯霉素事件。
牧原2014商品猪占收入比:98.88%;
雏鹰2014商品猪占收入比:74.14%;
可见牧原就是纯养猪的。雏鹰是猪并鸡,且销售猪肉。各有各的好处。
牧原2014年员工:3567人。
雏鹰2014年员工:3500人。
从人员数来看,牧原摊子没有雏鹰大,却比雏鹰大了些员工,人工精细化程度更高些。有专家说,牧原成本管控是一流的。也许是一根筋的原因。
牧原今年上半年销售头数和销售额:
感觉,有一定的压栏现象。从半年报存货数字也可发现端倪。
雏鹰,每月未公布销售简报。
2013-2014年,二者生猪产量对比表:
2014年,雏鹰大量盖猪舍,后发现市场不对。将生猪产量降低,进入防守模式。
当然,2015年,采取农户+猪场的雏鹰模式。借猪价风口,看雏鹰如何反击。