致中国电信的中央巡视组的公开信

第三个问题：号百控股为实现中国电信的整体战略采取了什么样的措施和行动？
中国电信集团王晓初董事长在2012年被评为战略管理方面的一个年度人物，他提出的“一去两化”的战略构想应该是非常到位的，包括提出混合所有制改革这些具体的举措，都很具备战略眼光，也符合国家的方向。问题是，从号百控股身上，我们看不到任何改变的迹象。小股东给公司打电话，证券事务代表说公司的股价已经很高了，公司就是一个语音平台，集团也没有什么东西好装，反而劝股东卖股票！这样的公司董事长、总经理是怎么管出来的？

第二个问题：号百控股的选人用人是否存在明显的不公平？是否存在没有严格执行国资委有关考核要求的情况？
号百控股总经理李虎，其主管的酒店业务连续两年年均下滑率超过7成，2014年其主管业务仅给公司带来420万的净利润，但是其年薪仍然保持上涨，从62万上涨到了66.66万。但是其党委书记兼副总经理陈之超，主管业务的净利润是7700多万，比上年增长了几百万，但是他的年薪是49.79万元，反而比上年的60.47万少了十多万，公司董事会考核的规矩是什么？李虎总经理拿如此高的年薪是否符合中国电信集团公司的考核制度？
而且，按照国资委推行的负责人考核制度，一项重要的经济指标是EVA，也就是要减去资本的成本。对于号百控股来说，表面上实现了净利润8770万元，但分析其构成，理财收益4972万，利息收入1402万元，卖大众保险的股权收益1768万，剩下的628万才是李虎带着这2700名的庞大员工，用超过十几个亿（已经刨掉了10亿理财的资金）的股东权益赚来的，如果号百控股是你们家的，你会允许这样的总经理继续干吗？因此，国资委的要求在号百控股这里完全成了摆设，巡视组是否需要管这样的事情！

第一个问题：对于号百控股拿出股东权益近一半的现金10个亿去做理财，这中间有没有利益输送？
这几年公司一直账上趴着大量的现金，面对移动互联网、大数据、在线旅游风起云涌的产业形势，经营管理层天天嘴巴闹革命，没有为新兴产业投入一分钱，业务网页难看得要死，长时间不更新，而且把大量的资金用于与主业毫不相干的、收益率很低的委托理财。2014年，公司将10亿的资金委托给广发银行去做理财，综合收益率不到6%，仅相当于余额宝等针对零散用户的回报率水平，不仅远低于20%的民间融资成本，而且与同时期其他上市公司的理财收益率相比也有明显差距。（华联综超2013年委托贷款年利率15%）大量的收益差价到哪里去了，中间是否存在利益输送，作为国有企业股东是否应该对这样的投资进行效能监察？这些同样是我们作为小股东想知道，却没有能力去求证的问题，请巡视组对此保持关注。