朝花夕拾-------实盘记录投资生活的点点滴滴

离5月底还有一个星期，刚统计了下，截至目前两账户合计短差收入14066.77元，转出资金5800元作为生活开支，完成收支平衡略有盈余的目标。

A账户今日转出资金1000元。

这样A账户目前有：  
  
  
  （1）马应龙1000股，成本价是-19.34元，
  
  （2）恩华药业3600股，成本价19.25元，
  
  （3）东阿阿胶3600股，成本价42.95元，  
  
  （4）田中精机500股，成本价7.92元（新股中签）

  （5）石大胜华3000股，成本价6.51（新股申购）
  
  现金还有91431.38元。

今日A账户卖出东阿阿胶400股，成交价58元。

B账户目前有：  
  
  （1）恩华药业1200股，成本价11.47元，
  
  （2）东阿阿胶2200股，成本价44.51元，  
  
  
  现金还有170550.47元。

今日B账户卖出东阿阿胶400股，成交价56.17元。

备选股资料收集：

冠昊生物分析资料整集（一）

关于冠昊生物的跟踪，前阵子专门整集了我认为靠谱的分析材料，其中头哥的比例最大最详实，东兴的宋凯是个踏实做研究的靠谱研究员，感谢他们，我也粘贴出来方便有兴趣的人跟踪思考。关于头哥5月25号关于优得清的阐述，应该说是个大胆合理假设，后面需要我们自己去小心求证，这会是后面的重要影响因素，尤其它在临床的表现和进度。

股票简称 冠昊生物 股票代码 300238公司的中文名称 广东冠昊生物科技股份有限公司公司的中文简称 冠昊生物

,前身为广东新愈生物科技有限公司本公司生物型硬脑（脊）膜补片主要用于硬脑膜和硬脊膜的修补、加强和扩大，适用于颅脑、脊柱损伤，脑、脊柱肿瘤术后，脑出血术后，颅内高压减压、椎管内减压，硬膜下血肿及其它有需硬脑膜替代或加强的病症。产品具有以下优势：
（1）生物学及物理学特性与人体组织高度相似；
（2）质地及柔韧性能满足不同部位体膜缺损的修补、加固；
（3）无抗原反应，无残留毒性；
（4）在起到密闭和支撑的前提下，诱导自体细胞再生，最终达到自体化。

一、“冠昊生物”的主营业务的分析

当然，说到一家公司首先要了解的是这家公司是做什么的；靠什么盈利；能盈利多长时间。

经过分析(略)得出以下结论：
1、公司的主营业务是生产销售医用植入器械的；
2、由于公司开发了一动物组织为原材料的生物材料。所以，拥有的技术是世界先进水平的、具有原创性和独一无二的特质；
3、公司的属性为资本密集型和技术密集型企业；
4、公司所处的行业前景非常乐观，且市场巨大；
5、公司的技术可能存在颠覆性的变化；
6、公司所属的行业为朝阳行业，行业刚刚启动；
7、公司与国外公司站在同一起跑线上。

二、“冠昊生物”的核心竞争力

什么是核心竞争力？就是别人无法打垮你的力量。无论用什么方法分析只要能够找到别人无法模仿、无法替代的力量就是核心竞争力。那么，冠昊生物的核心竞争力在哪里呢？对于生物医药企业而言我认为它的核心的核心就是研发能力，具体的核心链条应该是：研发能力—成果转换能力—市场推销能力。

1、  研发能力：由公司的四大核心技术搭建的技术平台已经为公司的进一步研发打开了空间，同时公司的积累的专利产品也说明了公司具有较强的研发能力；

2、成果转化能力：公司有10余种产品已经进入临床试验和动物实验中，公司临床试验周期9-18个月，药监局审批周期18个月，临床+审批通常2年半时间；每个适应症临床例数150-250例；新型高端植入医疗器械从产品研制到投放市场在中国一般需要4-5年）。公司未来3年推出的新产品有：在新产品方面，公司将在现有众多产品储备中，选择较成熟的妇科盆底功能重建及医学整形美容领域推出一系列新产品，力争未来三年内完成研发2～3个新产品并投放市场，使之成为公司重要收入来源和新的利润增长点。（2011年年报）

通过上面（略）的分析：公司研发项目产品化的能力判断如下：1、公司用10年的时间进行开发和研发项目产品化，成功率为17%。既有成功的经验也有失败的经历。而失败的风险要大的多。公司进一步要推出妇科盆底功能重建及医学整形美容领域两个项目的合作方均为国内知名大学，现在只能说为研发的成功奠定了基础；有基础只表明该公司所说的事情是真实存在的，并不意味着一定就成功，或者成功所需的时间存在着不确定性； 2、公司所处的医用植入器械行业，其新产品从开发到获得国家食品药品监督管理局批准的产品注册证，期间要经过产品工业化制作、标准制定、型式检验、动物实验、临床试验、申报注册等主要环节，整个周期较长。临床试验成功后能否如期取得产品注册证亦存在不确定性；3、即使前面一切顺利，公司又拥有研发项目产品化的经验，但是新产品投入市场并实现规模销售更是需要较长周期，是否盈利、是否有新的产品抢先入市前景依旧不明朗。所以说在研发转化为产品的这个环节上没有明显的或者说高于其他企业的竞争力。

3、公司的营销能力：公司的营销能力：研发---生产----销售是体现核心竞争力的整个环节。换句话说，只有前两项的竞争力还不能说这个企业具备了核心竞争力。因为具备前两项的公司比比皆是，比如中新药业的“速效救心丸”，紫光古汉的“古汉养生精”无一例外的具备了独一无二、品质优异、受众面广的特性，但是，看看它们的销售就知道了为什么收入、利润不具有成长性。而同为中药的天士力，借助丹参滴丸红满大地。所以说谈到竞争力的问题一定不是单独一方面的问题，一定是体现在企业的各个环节的竞争力和各环节的整合能力。

冠昊生物的销售模式采用代理分销和服务配送两种模式，以重点医院为核心的服务配送模式带动其他地区的代理分销模式。代理分销模式：采用现货现款，没有应收账款。2010年和公司合作的代理分销商共269家，前十大代理商的销售额占总销售收入的20%，占全部代理商的36%。公司的营销体系已经基本框架搭建完毕，是否成功呢？通过财务分析会一目了然的。

冠昊生物的产品生物型硬脑（脊）膜补片2006 年6 月上市以来，打破了进口产品的垄断局面，在短短三年时间里市场占有率迅速提升，成为国内脑膜市场的第一品牌。据中国医疗器械行业协会统计，2009 年公司生物型硬脑（脊）膜补片销售收入约占整个硬脑膜市场消费额的40%，国内市场份额第一。说明的只是产品的竞争力。但是产品的推销和市场的培育导致冠昊生物的销售费用率高高在上，反过来又说明了产品又不具备了竞争力（从预付账款和应收账款的比较也看得出来）。也就是靠钱推出的市场。当人们有多种选择的时候，当选择A和选择B差别并不大时，销售费用必然会高企的。仔细的分析销售费用率和收入增长率可以看到，从2009年开始，公司的销售费用增长一直高于收入的增长，2011年收入增长放缓而费用仍然保持这高速增长。一方面说明公司的销售体系并不是很成功，另一方面说明产品的竞争力并没有想象的强。我同比了几家上市公司如双鹭药业，它的销售费用率仅为4%左右，费用较高的天士力也不过14%，远远小于冠昊生物。看来市场培育的手段和渠道建设的模式还有待于改善。不仅如此，冠昊生物的管理费用亦不菲。费用占毛利的63%—85%之多。看来这种研发型的企业在管理上还存在很大的问题。所以说：公司的销售、管理并不出色。需要加快提升的步伐。

综上所述：公司是一家有核心竞争力的公司吗？

1、  从公司所处的行业来说是一个刚刚开启的起点，规模巨大。且行业进入的技术壁垒极高。行业内中国公司很少，也就是说国内的竞争者很少。且先进入者具有先发优势，这些都构成了目前这些已经进入公司的先发竞争优势。

2、  公司的产品目前是独一无二的，并正在进入原有产品的替代阶段。那么，公司产品的替代性如何呢？我以为：原有的产品和公司的产品的差别如果仅在于“没有异物感”的话，那两者之间的差别就没有那么明显。我的老师在50岁时就因为创伤在头部植入一个钢片，当时感到不可思议，肉体如何能和钢质材料融合？如今，这位老师已经年过80，依然身健体强。所以，我觉得身体里植入其他材质并不影响健康和寿命。反而，放入一块动物材料会引起很多的担心？所以看来，什么材质好还真是一个仁者见仁智者见智的问题，所谓市场的培育应该是医生的培育，医生说A好病人大部分会选A，医生说B好，患者基本上选B。这就很好解释销售费率为什么高高在上的缘故了。如此，我觉得公司的产品会随着需求在增长，但绝不会形成垄断。不可否认，如果公司研发出人工血管、韧带等产品的话，那才真正的具有产品优势。同时需要指出的公司将要推出的美容项目我亦不看好，特别是注射用胶原蛋白目前市场上已经泛滥，几年后出的产品会如何？很难想像。

3、  我们现在从另一个侧面来分析公司的产品，公司的产品是一次性消费品，一个人一辈子可能都用不到一次。即使不幸用过，也不会重复使用。不像丹参滴丸要顿顿吃天天吃。不存在长久的量价齐升情况，一旦替代完成市场会趋于饱和。那么，替代的目标是多少呢？中国每年有约20万例脑外科手术，而2011年冠昊生物产量是61204片。如果按每年25%的速度增长的化。则到2017年产量为233474片。市场饱和。

4、  今天是冠昊生物替代了其他产品，明天其他产品会否替代了冠昊生物的产品呢？因此，冠昊生物的的产品也可能遭遇材料属性和技术的颠覆。

三、冠昊生物的管理层：

研究一个企业一定要研究管理层，管理层的诚信、人生阅历、奋斗目标都会影响企业的发展。

朱卫平先生是冠昊的创始人之一，早年毕业于中国军事院校，曾任职于政府部门。90年代初担任中国光大国际南方公司的总裁。随后，朱先生创办广东慧达房地产开发公司并担任总裁。朱先生拥有跨行业的丰富阅历，擅长企业管理和资本运营，并拥有国际化的企业发展视角，对冠昊的创建和十多年的发展起着巨大的推动作用。

冠昊生物的领军人物从简历上来看应当是一个阅历丰富的人，擅长资本运作。但是，奇怪的是冠昊生物的起点、发展到底与他有多大的关联，媒体上几乎就是一带而过。因此，不免让人猜想朱卫平的身世背景，也无法判断他对这个企业的真实想法。

徐国风，曾在暨南大学创建国内第一所以生物材料为研究方向的生物医学工程研究所。徐教授也是冠昊生物的创始人之一，现任公司董事兼首席技术官。

冠昊生物的技术领军人物也是无法找出他更多的资料，但是有一点是非常清楚的，就是他已经年界70有余了。虽然现代人的寿命很长，但是经验过多的人创新能力会被削弱的。我现在还担心的一点就是冠昊生物的核心技术是由徐国风一人掌握还是多人掌握，一人掌握的话对徐国风的年龄有所担心，多人掌握的化对泄密又有所担心。

另外，看冠昊生物的管理层有这样的特点：高学历、年轻化。公司创立开始的理念是想为中国人争气，但是，多年发展下来理念是否发生变化不得而知。

冠昊生物受病垢的事件之一就是为了上市而改变财务报表之事。这件事是因为短期利益所致。但反映的是管理层会为利益之事而发生观念的变更。同样，在未来的日子里管理层会不会因为利益而采用相同的手法呢？我认为是一定的。那么问题是对于这样一个高科技生物公司、一个中国民族的公司这究竟是不是问题？显然不是。那么，对说有的股东来说是不是问题，我想应该是问题。

公司的高管们大都是在美国淘金多年，对美国的法律、上市公司的情况应当相当熟悉，而且从朱卫平的简历来看他应该是资本运作的高手，为什么没有选择在美国、香港或主板上市而选择了创业板上市？我想应该有这样几个理由：
1、中国股市尤其是创业板可以给出较高的溢价；
2、中国股市可以通过违规（且没有违规风险）上市融资，而所作的一切在其他市场的风险太大；
3、管理层10年的等待早已筋疲力尽，希望尽快的做大做强，甚至不惜破坏自身的诚信；
4、管理层无法控制局面，被动的受风投公司的控制。
对产品价值的质疑：这个产品到底是钱堆出来的，靠销售攻占山头凑出来报表以便上市的公司吗？这个问题我也深思过。

我想从两点来谈：

1.让我最终释然的是考虑到冠昊保有的国家再生医疗器械工程实验室的金字招牌，这个实验室来自国家发改委授权，是广州市唯一一家，是医疗器械行业唯二，另一家在山东威高集团。http://www.gddpc.gov.cn/zwgk/gzdt1/shixiandongtai/201211/t20121115_188508.htm … … 从多方面搜集资料看来，这个实验室不是假货，规格很高，实验室科学家可谓囊括了中国再生医学领域的所有专家，且成员来源广泛，并非利益关系：

实验室学术委员会由空军航空医学研究所俞梦孙院士、中国医学科学院詹启敏院士等10位国内外专家组成，会议聘任解放军总医院付小兵院士为国家工程实验室第一届学术委员会主任。
首届理事会一次会议聘任清华大学生物材料实验室首席科学家崔福斋教授担任实验室主任、北京大学工学院的罗莹教授和广东冠昊生物科技股份有限公司的徐斌副总经理担任实验室副主任。崔福斋教授、罗莹教授分别汇报了工程实验室总体情况、发展规划和北大冠昊联合实验室中心的工作情况。

从国家工程实验室的角度看：a.授权来自国家发改委，就凭冠昊的规模，很难靠利益彻底搞定这帮老爷。b.立项需要经过院士级别的专家集体审议，不具备极高的学术地位和权威，是很难同时搞定这帮行业学霸的.c.实验室的主要目的是确立再生植入医疗器械的行业标准，做这个事情的自然是行业老大和行业权威。  总体说，我认为通过这个实验室，侧面推论冠昊在再生医疗行业有着超然地位，而这个行业也是备受国家重视的有前途的大行业，还是有一定逻辑的。

也正因为此，我认为冠昊的产品，具有科技含量，具有发展前景，具备行业壁垒。

（话再说开了，朱伟平是不是和国家发改委有关？他是否是某个代言人？这事儿就难说了。但是，我们可以了解到，在上市之前他们是苦哈哈的，就几百平米的小场面。上市之后，我们就完全可以理解，为嘛要减持那么猛，包括董秘。这些钱，我看一多半都是在还人情债，很有过桥贷款之嫌疑。）

第二个角度：再生人体材料本身的功能，是否有不可替代的排他价值？  这个问题，我不是专家，只能大概说些自己的想法。牛得草兄前面其实已经提供了很多实际的例证。我从自我研究感觉，冠昊的核心技术其实是将活物（动物膜）灭活成为死物，并保留组织结构顺应并进行固定。这个技术的主要特点是可以诱导自体组织再生替代。您举的例子是钢板，的确老人家活的很健康，可是异体在头上会有风湿疼痛、异物感会伴随终生，上飞机还要听到警报。假如当初有的选择，比起钢板来，多花几倍价钱让自己的组织长出来，这我看还是有需求的，起码代表未来老龄化社会高端的一个方向。而对于开颅手术，大概3成需要用到脑膜，这个新方法大量的降低的术后癫痫，已经成为了标准推介。

目前市场上有竞争的，主要是高分子材料和进口的美国生命公司DURAGEN。高分子材料不可降解，也是永久异物；DURAGEN是取自牛跟腱不需要缝合，而冠昊取自猪心包膜，脑膜再生效果更佳，可谓各有所长。冠昊在于外国产品竞争时，据说不打价格战，两者价格一样甚至还稍贵（这个是一面之词有待证实）

牛膜和猪膜，在国外已经使用了数十年，也为这种材料的长期安全性和市场必要性提供了注脚。

除了脑膜，就如您说的，在人工血管、食道、角膜方面生物型再生植入器械有着不可替代的优势，甚至还要超过脑膜。那么在美容领域，长出自己的乳房和永久异物的奥美定乳房，这个比较优势一定是有的；在骨盆再造领域，据牛得草的市场调查，同样是需要量很大（这个偶没下功夫研究过）。

所以我看：生物型再生脑膜在市场的竞争是有一定独特性的，主要是和国外同类生物型产品的竞争，比之其他类型产品，冠昊是有差异化优势的，但也做不到独占市场；除了脑膜之外，尚有诸多领域等待开拓，逻辑上说更加有排他性。

这一点我写的很艰难，因为不是自己擅长的领域，只能靠自己的理解去定性。将来再完善了。

话要说回来，有朋友看到讨论就这个价位买入冠昊生物，这可不是我想表达的。恰恰相反，相对于推荐的底部价格，现在位置已经涨了5成，这时候介入我可不认为是个好主意，炒股还是要考虑风险的。第三个角度，就是生物技术延续性和持续改善的可能性方面

一个问题是徐国风，他身体硬朗，人瘦一般容易高寿。。。。他的儿子徐斌也在冠昊当副总经理，应该就是科技的承继者。

徐国风:男,1935年3月出生,中国国籍,拥有美国永久居住权,教授职称,现任本公司副董事长、首席技术官。曾任暨南大学教授、生物医学工程研究所负责人,中国生物医学工程学会生物材料分会第一、二、三届秘书长。现任广州知光生物科技有限公司执行董事。参与主编了国内第一本生物材料专著《生物医学材料学》,获数十项中外专利。

关键是第二个问题，这个冠昊的生物型植入医疗器械的技术是否会因人而终无法存续和发展呢？这个问题我是这么思考的。冠昊的产品特点，在于对生物组织比如膜类、筋腱、骨等进行深入加工的过程，并非是产品。其实我觉得他是一个加工中心，和新药从头开发的过程是有极大区别的。他的加工工艺，类似于一个产品平台或者反应炉，在同一种工艺下，组织进行生物实验并视效果进入不同的下一阶段。所以，他并非在开发新产品，而是在试验他同一平台产出的不同材料不同的适应症，从中遴选有商业开发价值和具有排他性优势的品种。

举个例子，他的跟腱通过实验发现效果很好，但发现运动员需要快速修复，冠昊的产品要1年半才能长好，虽然效果好但运动员觉得太慢，所以不见得市场对路。所以冠昊就在进行干细胞介入诱导加速再生这个过程。

再举个例子，他的角膜就没有成功的引导兔角膜再生，完全失败了。

再比如人工食管，尽管成功的长出了新试管，但经济性远差于高分子材料，所以市场前景暂时成迷。

举个成功的例子，我认为所谓美容外科补片其实也无非就是脑膜类似的膜类，换了个适应症和市场方向而已。

我举这些例子是为了说明，冠昊的产品的范围非常广泛，他们之间关联就在于加工工艺是同一个平台。这反向说明，这个平台是一个制造平台，通过平台可以不断生产出不同的再生材料。膜类是最简单的，后面将会有腱、骨、管、肌肉等更加复杂的升级。这个平台生产出的第一个产品就是脑膜，成功的造就了一个上市公司；膜类还在做胸膜、护创膜但推广不佳，未来将假如外科补片和骨盆吊带，再未来还有更多。。。随着未来利用这个平台及借助国家级工程实验室，那么大有希望将产品嫁接到骨头、肌肉、管键，这些都远大于膜类的不同门类。。。每一个成功产品都将再造一个冠昊，每一个成功的门类呢？那几乎就是10个冠昊。

我还为了说明，这个平台远比研制新药要简单。他其实只是在探索这个平台的产品的适应范围，看看治疗什么病比较管用，看看什么市场比较大商业容易成功。

最后还想说明，既然这个平台的生产能力和加工能力已经被事实验证，工艺也被掌握，那么徐国风主要作用就是用于保密的。既然儿子在，那么合格KNOWHOW的承续应该也不是问题。同时，既然未来的发展是两个方向：1个是膜类内拓展，2个是门多类外延，那么无论徐国风在与不在，只要这个平台存在，借助国家工程实验室的诸多院士级别的专家，对适应症的探索我相信不但不会断链子，还会更加深入，因为有国家支撑起码不存在断炊的顾虑了，不需要过多的顾虑市场商业的干扰。

所以这个平台能够继续发展下去的逻辑，我认为经过我上述思辨，还是有一定逻辑的。

以上内容为备选股冠昊生物的资料收集，有积极的评价也有负面的质疑。从其11年开始上市以来的情况看，并没有出现所谓的业绩高增长，就目前而言还是讲故事的成分多些。

近期的主要目标是进一步降低东阿阿胶的持股成本，目前两账户合计持股有6600股，目标是持股量不低于5000股，平均成本降低到30以内，这样可以集中20万以上的资金考虑下一个目标。

下一个目标的备选股，冠昊生物，凯利泰，泰格医药，洽洽食品，泸州老窖，我武生物，科大讯飞等。

转帖**上的一篇文章：大趋势下选股有我原则

  我留了一个问题：哪些公司老总是海龟，网友很好，提出了乐普医疗，凯利泰，泰格医疗的老总是海龟，为什么我喜欢海龟呢？因为海龟毕竟在海外受过潜移默化的影响，相对来说他们更有契约精神，更有职业道德！如果上市公司一但有不诚信的表现，我会无情的抛弃它！我的老师曾经上课时说过一句一直影响我最深的话：我们经济学虽然告诉你很多经济学道理，利用这些原理，你可能赚取利润，避免犯错，但是人一定要光明正大的，用阳谋，靠智力，不能使用阴谋诡计，我一生都讨厌使用阴谋诡计的人！老师的话深深的影响了我。所以我一直都可能有一定的道德洁癖。希望上市公司是诚信的。如果一个公司老总被标上的不诚信的标志，比如：$科伦药业(sz002422)$  ，再好我也不会买它的！在比如一个地方被标注做假账成风，比如东北的：$迪瑞医疗(sz300396)$  （这只股票也不错），但我一般都不会买！股市这么多企业，可供我们选择的股票太多了，每个人都有每个人的选股原则！

  重点推荐几只医疗牛股：
  凯利泰 ： 市值：131亿，董事长：秦杰 男，曾在美国美敦力公司工作，回国创业。美敦力世界500强，市值1100亿美元，PE25。美敦力公司起家1949年成立靠心脏起搏器起家的，后来通过并购和投资，业务涉及多个方面。凯利泰：主营椎体扩张球囊导管系统，这对于非医疗行业的人看了头疼，不知道是干嘛的，我说的通俗点就是：就是治疗椎体压缩性骨折的一套仪器！再看不懂，再简单点就是治疗骨折的仪器！这样大家都能懂了，这套系统国内领先，国际通过FDA认证，可以远销美国。这不是重点：重点是他收购了两家公司：易生科技，艾迪尔医疗。易生科技：主营心血管支架；艾迪尔医疗：主营骨折器械。并且公司股权激励承诺：15年35%，16年60%，17年100%。承诺业绩三年翻一翻。我是比较看好！以后会有更多协同并购业务！凯利泰的路子是不是和他的教父美敦力有相似之处？并购！我给五星级

  说到股权激励：我想到到了一家公司：$智飞生物(sz300122)$  。承诺三年的业绩2年没达到，呵呵，我只能呵呵，这是一家什么样的公司啊，做刚需疫苗的公司尽然业绩没达到承诺，这也算一种不诚信！我不看好。关于智飞生物他起初就有弊端：靠代理默沙东的疫苗起家，后来代理权被取消了，导致他的业绩跟不上。说实话中国做代理的公司哪有什么研发啊，都是贸易型的公司，日子过得很滋润，谁会想到做研发。只是后来国外要卡勃子了，日子不好过了想到要做研发，要转型！国外企业也不是什么慈善家，绝不会让你靠代理他的产品赚钱养自己的研发，必然会拿掉你的代理权！所以智飞生物日子不好，只好自己奋发图强了！他还要再等等吧！前期涨得太多，透资了现在的盈利！

  乐普医疗 ：市值：300多亿吧，老总：蒲忠杰，金属材料专业，在美国WP公司任技术副总监。WP公司也是其妻张月娥的投资的公司。乐普主营业务：心脏支架；我们从北京阜外和安贞医院调研的结果来看，在两家医院主要以：现在已以国产为主了，进口大致价格为：2万左右，有强生，美力敦等，但是国产的可能在1万多点！心脏支架也是一个大件，国产代替进口也是趋势。心血管疾病会越来越多，需求也会更多！对标香港的微创医疗市值只有60亿港币，真是值得买入，或者退市来A股吧！现在乐普有移动医疗，互联网+等概念，估值比较高，暂时可以先观察！

  $泰格医药(sz300347)$  ：市值：224，主营临床试验，说的通俗点，就是帮忙医药公司做一部分研发的！董事长叶小平： 英国牛津大学免疫学博士学位，上海罗氏注册总监等，业绩每年稳定增长，35%左右！这种公司以后也是趋势，研发风险大，这样医药公司研发外包即降低风险，又节约资源！以后还会有机会更多！现在上市有一个$博济医药(sz300404)$  ，开板后可以重点关注！

  医疗服务三家公司：
  爱尔眼科：市值：300亿，董事长陈邦，湖南匪气，呵呵，能干事！一句话：模式清楚，业务简单，需求长期存在，成长可期。牛市可以享受一下泡沫，熊市也有业绩支撑，不与苏宁比速度，只与茅台比护城河！

  $通策医疗(sh600763)$  ：市值: 160，董事长吕建民：应该来说他是有职业污点的，他在做房地产时曾行贿1000万，现在很低调，做事很保守！上市公司倒是没有一次因为不诚信被证监会谴责过！所以我选择相信他（是不是有点精分啊）！主营业务：口腔连锁的医院，增长率今年有所提高，这个也是不用多说，口腔医院私人门诊，大家都早已接受，护城河不高，易复制。现在重点的是他又瞄准了生殖这一块，这是一块肥肉！全国不孕不育症大致数据有12-15%，约5000万，并且还在不断攀升，随着二胎的开放，育龄妇女的年龄增大，加上环境污染等不孕不育还会大幅增加，在这方面的治疗也会逐年增加。

  $信邦制药(sz002390)$  ：市值：269亿，董事长张观福，总经理安怀略非常认同美国知名私立医院梅奥诊所传递的理念。主营业务：益心舒胶囊、脉血康胶囊、银杏叶片等心血管方面药物，都是销量过亿的产品，要知道胶囊药物过亿就是很好的产品了。现在收购科开医药公司，共有床位：3000多张，今年底可能达5000张；三甲医院只要求500张床位即可，这下他相当于就有好几家三甲医院，并且有肿瘤医院，并表后业绩暴增。现在他的药品基本都可以自产自销了，形成闭环。并且以后还有并购医院的预期！是我长期看好的标的！

  下面说几个医药公司：“
  佐力药业 ：市值：84亿，董事长：俞有强 主营业务说的只有一个产品：简单，乌灵胶囊，销售收入：5亿，盈利1.2亿， 14年并购青海冬虫夏草药业有限公司，不知道官司打完了没有。前不久刚收购一家三甲医院！这也说明一个问题：公司要想长久的发展下去，能走且只能走的路只有并购。

  $我武生物(sz300357)$  ：市值100多点，董事长胡赓熙，主营也只有一个产品：抗螨虫过敏药物，以后过敏会越来越多，并且国内只有他一家，进口的有德国和瑞士各一家。毛利95%，年增长率在40%以上，一季度更是增长80%；这是药吗？简直就是买毒品！公司要想更大发展只有并购这条路！

  $莎普爱思(sh603168)$  ：市值114亿，董事长：陈德康，主营也是只有一个药：莎普爱思，治疗白内障前期，毛利70%；白内障特别是在农村，以前基本是忽略，现在越来越重视，并且有年轻化的趋势！他也是，并购是出路！三只医药厂家业务简单清晰，即使不是学医的也能通熟易懂，个人感觉他们一定会走并购之路的，佐力药业就是一个好的开始！

  所有以上公司，都是长期看好的医药公司，短期涨幅如此巨大也是我没有想到的，各位球友要注意风险！自己组合搭配！白马股我就不提了：恒瑞，恩华，天士力，等等吧！

  连医药都涨了，现在到了什么阶段？如果是牛市中后期医药股补涨需求，请大家一定要注意风险！不要轻易说我是要拿10年的，这句话是只有少数套牢了的人才能够做到，绝大部分人是做不到了，要尊重人性！我现在看到有人说我要长期拿着10年，我就想起了我10多年前，那时懵懂，牛市来了，匆匆入市，钱没有挣到，长期套闹，自我安慰价值投资，长期投资。所以医药股虽说是长期投资的好标的，但是也一定要注意风险！

刚看了下账户，没有中新股。