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“壳公司”运作手法翻新 “借鸡下蛋”悄然登堂
2016年05月04日 06:24来源： 编辑：东方财富网
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·“壳公司”运作手法翻新 “借鸡下蛋”悄然登堂·资本市场的一大魅力就是资本运作手法在实践中不断创新。为规避严苛的借壳红线，觊觎A股上市平台的各路资本升级了重组模式，先控股再布法的“借鸡下蛋”模式在A股市场悄然走红。（上海证券报）
　　资本市场的一大魅力就是资本运作手法在实践中不断创新。为规避严苛的借壳红线，觊觎A股上市平台的各路资本升级了重组模式，先控股再布法的“借鸡下蛋”模式在A股市场悄然走红。

　　手法翻新的背后，是资本玩家对操盘路径几乎万无一失的严格掌控。“先控股”意味着后续所有方案都是“自家生意”，“巧妙设计”就此有了“严格执行”的基础，相较于以往“毕其功于一役”的借壳，少了诸多利益纠葛和暗箱操作。

　　对此逻辑，市场已经有所察觉，每当上市公司宣布易主后，其股票往往大幅上扬，“涨声”相迎的背后，是市场对后续资本运作的翘首以待。

　　大佬加速“收壳”

　　“没有上市平台，距离真正的行业翘楚总感觉差了一截。”沪上某投行人士如此对记者评论一些龙头企业以各种手法登陆资本市场这一现象。

　　在房地产界纵横多年的恒大就是这样一位实力“玩家”。4月24日晚间，恒大集团在港平台恒大地产宣布，公司以36.09亿元人民币的代价，获得A股上市公司嘉凯城 52.78%的股权，成为后者的新主。

　　至此，曾在香港市场、新三板涉足颇深的恒大在A股拥有了自己的一席之地。

　　“尽管新入A股，但恒大的手法颇为老练，其并没有选择以借壳方式一蹴而就，而是先拿下上市公司控股权，谋定而后动。”上述投行人士认为，上市公司“易主”仅是资本新势力介入的先期动作，毕竟，协议转让在资本运作中最为便捷。而随着时机成熟，旗下资产将大概率装入上市公司。

　　这一观点已得到了部分业内人士的认可：恒大收购嘉凯城并非简单意义上的收购，很有可能是继万达商业之后又一家千亿级港股上市房企启动回归A股的征程。

　　A股资本潮涌之际，恒大并不孤单，在各自领域成就卓越的“名角”已闻风而动，频频开启“收壳”模式。

　　4月8日，深圳惠程在“易主”公告中宣布，汪超涌和李亦非夫妇掌控的公司以16.5亿元现金获得公司11.1058%股权，顺利拿下控股权。

　　汪、李两人在投资界成名已久，其共同掌控的信中利是国内最早从事PE/VC投资的机构之一，投资了众多知名企业，并成功登陆新三板。

　　“尽管身为老牌投资大佬，但汪、李两人与A股的交集并不多，在功成名就之际，其选择拿下深圳惠程这一上市平台，背后的逻辑和判断值得思考。”上述投行人士称。

　　除了“场外资本”，一些已在A股市场收获颇丰的资本大佬也不愿就此歇息，而是连续出手拿下更多“壳资源”。

　　近日，已控股银亿股份 、重仓康强电子的“银亿系”突然发力，斥资8.4亿元接过曾隶属于央企的上市平台河池化工 。交易完成后，“银亿系”掌门人熊续强将在A股形成“三驾马车”布局。

　　在熟悉资本运作的资深投行人士看来，大部分公司易主是整个重组中的一环，上市公司脱胎换骨并导致估值重构，但这样的方案往往异常复杂；部分资金拿下控股权，将主动权掌握在自己手里，待时机成熟后再图深层次资本运作。

　　先控股再布法

　　记者梳理案例发现，“先控股再布法”的操作已在A股频频出现，且市场反应良好。

　　2015年，名不见经传的“80后”杜力、张巍就以此招大玩“蛇吞象”，在不构成借壳的情况下，将体量颇大的国盛证券装进了停牌前市值仅为37.4亿元的华声股份 .

　　当年5月13日，杜力、张巍耗资12亿元接下华声股份29.83%的股权，从而掌控上市公司。仅6个月之后，华声股份以发行股份及支付现金的方式，作价69.3亿元收购国盛证券100%股权，同时募集配套资金。

　　在投行人士看来，此次整体方案的设计颇为巧妙，由于收购的国盛证券非杜力、张巍所控制，此次交易并不构成借壳。“巧妙的方案背后是严苛的执行力，杜力、张巍先拿控股权，无疑为后续方案按部就班地执行做足铺垫。”

　　虽然在操作上难以一蹴而就，但稳健又可控的重组路径，颇受资本玩家青睐。

　　例如，“当代系”早在2013年就开始建仓厦华电子，只待万事俱备，“当代系”才启动重组方案。近期披露的方案显示，除了上市公司收购数联铭品转型大数据综合服务之外，“当代系”掌门王春芳、王玲玲兄妹也借此正式成为厦华电子实际控制人。

　　“从以往案例来看，‘先控股’无疑给操盘手设计方案留下了巨大的腾挪空间，只要设计得当，规避借壳并非完全不可能。与直接拿借壳方案硬闯相比，这种做法显然更加务实。”沪上某私募人士表示。

　　这位私募人士进一步强调，只要有了“先控股”，“再布法”几乎是板上钉钉。“相较于拿资产换股权的方式，场外资本直接用现金获得控制权可谓压力巨大，一旦时机合适，自然要启动资产证券化。”

　　新主实力需辨析

　　客观而言，控股权的易主对上市公司本身并无实质影响。但A股市场上每当上市公司宣布易主后，其股票往往以“涨声”相迎。显然，投资者看重的是“新主”到来后潜在的资本运作预期。

　　“‘易主型公司’后续整合运作预期的强弱，可从买家和卖壳标的这两端进行分析判断。”一位专注于重组股挖掘的私募人士向记者表示。

　　据其介绍，实施买壳的外来资本中，一些在资产获取或渠道对接方面有优势的投资机构，往往有着较强的运作动力。“比如，近年来A股市场已出现创投公司入主上市公司的案例，原因即在于创投企业在日常经营过程中可接触到大量的优质资产，而其通过上市公司平台则可实现相关资产的证券化。”该人士表示。

　　确实如此，作为国内创投机构中的佼佼者，中科招商在去年股市大跌之际曾砸下巨资举牌了十余家A股上市公司，并成功晋升为海联讯第一大股东。中科招商董事长单祥双早前曾对记者表示，批量入股A股公司的一大目的，即是将中科招商的各项资源与A股平台进行有效对接。

　　反观最新易主案例中亦有类似模式。今年4月中旬，尤夫股份原实际控制人茅惠新将其持有的尤夫控股100%股权，作价18.96亿元协议转让给苏州正悦投资管理有限公司，后者由此通过尤夫控股间接持有尤夫股份29.8%股权，从而成为上市公司的新“当家人”。

　　表面来看，正悦投资主营“企业投资管理与咨询”等业务，与资本市场似乎无太大关联。不过记者注意到，正悦投资旗下资产中也涵盖了创投平台(持有苏州荻溪四号创业投资中心98%股权)。不仅如此，正悦投资同时强调，在入主上市公司后，未来将充分利用自身资源优势在适当时机对上市公司进行业务和资产整合，促进上市公司多元化发展。

　　另外值得一提的是，尤夫股份在近日公告中表示，公司新任实际控制人蒋勇并没有相关涤纶工业丝的产业背景，这也印证了正悦投资此番入主上市公司并不是出于对原有产业整合的考虑。在此背景下，其未来会如何进行资本运作，值得关注。

　　除在资产获取方面有便利条件之外，如果新晋大股东在资源渠道对接方面具有独特“本领”，这同样会给外界以想象空间。例如，“杉杉系”掌舵人郑永刚 2014年末曾通过旗下的泓石投资拿下艾迪西控股权，但郑永刚随后并未如外界预期的那样向艾迪西注入旗下资产，反而将这一壳资源转卖于申通快递 ，在“快递第一股”的光环笼罩下，艾迪西股价复牌后曾连续涨停。

　　在将艾迪西转手他人之后，郑永刚目前还握有另一壳资源——*ST江泉。值得一提的是，在*ST江泉今年4月份被披星戴帽之后，公司股价不跌反涨。显然，在艾迪西良好的运作示范效应下，投资者也在憧憬郑永刚的下一次“大运作”。事实上，在郑永刚的幕后操盘下，*ST江泉去年下半年曾筹划过资产重组，当时计划收购香港主板一家上市公司的相关资产，但最终无果而终。

　　壳公司转型动力大

　　当然，除了观察买家的背景、实力外，作为运作平台的上市公司自身处境也是重要参考指标。“简单而言，当上市公司现有主业连年亏损，靠自身无力扭转颓势之下，唯有依靠外部整合方能起死回生。”上述私募人士表示。

　　今年3月末，面对着*ST钱江行将连续两年亏损的现实，公司控股股东钱江投资宣布以出让控股权的方式引入战略投资者。谈及转让初衷，钱江投资当时直接称：“为使钱江摩托避免可能出现连续三年亏损被暂停上市的情形”，将以引入战投的方式推动上市公司优化整合和战略转型升级。目前来看，浙江吉利控股集团有望拿下*ST钱江的控股权，而其未来通过何种方式助*ST钱江扭亏为盈，同样令人期待。

　　与之类似，近年来经营业绩持续下滑的栋梁新材 ，也于今年3月份迎来了实力股东。面对经营业绩下滑的趋势，栋梁新材去年曾与万邦德集团共同筹划过资产重组事宜，栋梁新材原计划收购万邦德制药100%股权，但受客观因素影响该次重组未能实施。在此背景下，万邦德集团非但没有退出，反而在今年3月出资7.3亿元收购了栋梁新材9.44%股权，与栋梁新材原控股股东陆志宝实现了对上市公司的共同控制。以股权做后盾，万邦德集团称未来将通过资产重组或兼并收购等各种合法有效途径，不断改善上市公司的经营水平。

市场人士直言A股寻壳记:“就像之前疯狂的深圳楼市”
2016年05月01日 08:26来源： 编辑：东方财富网
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·市场人士直言A股寻壳记:"就像之前疯狂的深圳楼市"·多家基金公司这样向澎湃新闻记者形容，“现在的A股壳市场的确非常像之前疯狂的深圳楼市，一天一个价，本来谈得差不多了，可是壳方老板突然要加价2个亿的情况已不再是稀罕事，就跟房主突然加价50万一样。而拥有壳资源的基金，手里的壳也是水涨船高，‘爱买不买，后面排队抢(壳)的人多得是。’”（澎湃）
　　“兄弟，我们一起干点大事吧！比如找壳！收成比你这苦逼的财经公关好太多了，干成一单衣食无忧啊。”

　　A股壳资源的抢手已经攀升到了一个新高度，与金融机构相熟的财经公关们，也被拉进这场“找壳”热潮。

　　注册制暂缓提升了A股潜在壳公司的交易预期，而私有化热潮中的中概股公司又给壳市场注入了最大想象力。

　　资产方、壳方、掮客都在躁动。多家基金公司这样向澎湃新闻记者形容，“现在的A股壳市场的确非常像之前疯狂的深圳楼市，一天一个价，本来谈得差不多了，可是壳方老板突然要加价2个亿的情况已不再是稀罕事，就跟房主突然加价50万一样。而拥有壳资源的基金，手里的壳也是水涨船高，‘爱买不买，后面排队抢(壳)的人多得是。’”

　　“目光瞄准市值更高的上市公司”

　　在对壳资源的围猎中，私募基金、并购基金愈发活跃起来。

　　“可以说，我不是在找壳，就是在找壳的路上。”刘波(化名)，国内一大型并购基金经理，这样形容自己近段时间的状态。

　　刘波所在的并购基金参股了几家公司，其中也有正在私有化并寻找壳资源回归A股的中概股公司。他告诉澎湃新闻，除了那些准备借壳回归A股的中概股公司，目前还有很多国内公司在二级市场上对一些不错的壳公司进行增持，买成大股东后再定向增发，把自己投的项目装进上市公司。

　　“公司借壳的想法很多时候是被投行、基金等机构说服而来的。毕竟与IPO相比，借壳需要付出更高的成本。但我们认为，比起借壳成本，其效率能够带来更多的收益回报。我们帮助企业寻找合适的壳资源。”

　　刘波的这一说法几乎是业界共识——优质公司被竞争对手并购的案例不胜枚举，尤其是像TMT这类发展变化非常快的行业，如果不尽快登陆A股市场，公司的发展速度就很有可能会慢下来，被别人“吃掉”危险性就会加倍放大。分众传媒和聚众传媒就是一个经典的例子，聚众传媒每次融资都比分众传媒慢一轮，最后就被吃掉了，实际上两家是势均力敌。

　　“得优质资产者得天下”是刘波等机构人士处理借壳项目的第一法门，“我们通常的做法是先搞定资产方，然后再去找壳。市场上的壳并不少，而且壳的名单基本上也比较容易开列出来，然后根据借壳的不同条件开谈寻找到最优的壳。‘好女不愁嫁’，只要先拿到优质资产，那些手中有壳的掮客自然就会找上门来。”

　　做并购的人往往没有办法经常出来去讲东西，包括我们现在做的事情也没法讲，只能是把已经做完并且公告了的事情告诉你。现在唯一可以说的是，像奇虎360、汽车之家、恒大地产这样已经完成或正在私有化并回归A股的公司，许多壳公司都对其趋之若鹜。

　　总市值在30亿—35亿元以下，大股东持股比例在30%以下的业绩较差公司被视为最具壳资源相。

　　权威统计机构的数据指出，目前A股市值在30亿元以下的上市公司为23家，其中除去次新股、正在停牌重组，以及卖壳意愿不强的国资控股上市公司，仅剩类似ST宏盛(600817)、*ST新亿(600145)以及*ST皇台(000995)等壳公司，而这些壳公司都已经经历过多次的借壳炒作。

　　“事实上，这些常年待价而沽的壳资源，其价值早已经不被资产方看好。” 刘波说，在帮助资产质地优良的公司寻找壳资源时，我们会遇到很多壳公司老板像捧着金元宝般频繁上来谈价钱，这当中的很多我们都拒绝了。眼下寻找壳资源的资产方早已经将目光瞄准市值更高的上市公司，这是因为，相比于市场上的净壳，这些上市公司的主营业务相对稳定。我们也在为优质资产方寻找优质壳资源。例如此前申通快递借壳的艾迪西(002468)以及圆通速递借壳的大杨创世(600233)，在借壳之前仍旧维持每年10亿元左右的主营业务收入。

　　今年以来，在国企改革提升企业经营效率和供给侧改革清理“僵尸企业”的大背景下，带有地方国企标签的、净利润微薄的壳资源开始显露出来，最具代表性的就是钱江摩托、*ST 狮头、中国嘉陵等上市国企的控股股东主动进行股权的公开转让。“这无疑扩大了我们寻找壳资源的范围。”

　　“谈价是最精彩的环节”

　　“谈价一定是寻壳过程中最关键也是最精彩的环节。”刘波向澎湃新闻讲述了他在借壳项目中的一些经历。

　　“在各路资本的追逐和热炒下，眼下拥有壳资源的公司或掮客漫天要价的情况的确非常多。”刘波说，他曾遇到过这样一家主营业务为生产冶炼设备的上市公司，公司老板有意出售壳资源。从公司负责人的介绍和表面上的财务报表呈现看，这家公司的资质不错，当时他们要20亿元的出让价格。不过这严重超出了刘波这方的心理价位，于是决定暂缓商议。谁料想，在后来的调查中，刘波们发现这是一家根本不值钱的壳公司，仔细研究这家公司账本并在尽职调查后才发现，这家公司资产负债率近几年均超90%，且公司大股东几经轮换，原始股东剩余资产尚未出清，更致命的是，公司牵涉多起诉讼案，短期内难以了结。这种情况下，刘波立即终止了洽谈。

　　借壳中给刘波留下深刻印象的还有一家注册在沈阳的保健药品公司。当时前来洽谈的出让方为该公司控股股东，持有30%的股权，当时公司市值40多亿元，基于公司近四年扣非净利润为负数，主营业务持续下滑，打算出让壳资源。“经过调查，我们认为这是一家各方面都很干净的壳公司，正打算进一步洽谈时，却遭遇了该股东的连番加价，最终要价上涨了25%，经过商议，我们认为这一价格已经超出了这家公司的内在价值，最终放弃了借壳。”

　　对于找壳过程中发生的种种出乎意料，刘波都表示已经司空见惯，这也是圈内的寻常事，即便目前市场上壳资源的价格炒上了天，成熟的投行和机构也会做出理性的判断和取舍。“谈价之前需要做好财务尽职调查，这可以帮助我们获得价格谈判的筹码并作出最终决策。”而对一家公司的财务尽职调查关注要点则主要集中在业务、财务、法律、人力资源以及是否存在一厂多制等历史遗留问题，和是否存在大股东占用资金、重大同业竞争等问题。实质上，就是要进行一场股东背景和管控结构、行业和产品、经营和财务数据以及同业态度的公司调查。

　　“除了掌握谈判筹码，这样的调查也会帮助我们价格谈判和制定出价策略。”他讲述，壳交易价格的形成和确立是双方不断磋商的结果，作为收购方常常会组成一个谈判小组，通过反复地进行价格谈判达到目的。公司收购价格的协商和一般买卖的价格协商一样，目标公司股东总是希望尽可能高价出售其所持股票，而收购方则希望尽可能低价收购股份，这当中就牵涉到谈判策略的问题。通常收购方出价的下限是目标公司的现行股价，而出价的上限则为该目标公司的内在价值。

　　这一过程充满了并购双方的博弈和不可预测因素，刘波回忆，基于并购后可产生更大获利能力的预期，自己所在基金参股的公司前几个月曾以3倍的溢价收购了一家壳公司。在并购双方的博弈中，目标公司在协商期内会充分利用各种因素，加大谈判的筹码，形成一个有利于自己的出售价格，比如在协商期内，如果整个产业或整个经营情况变好，目标公司股东则不会考虑降价。“当然，如果你愿意接管并承担壳公司原有职工的去留问题以及债务、税务问题，对方一定会降低出让价格。”

　　寻求最优支付方式

　　“我们在寻找壳资源的过程中，也会遇到这样的情况——物色到了理想的壳资源，也已经谈好了价格，可最后却因在支付工具的选择上无法达成一致而失败。”刘波说。

　　刘波在今年初的一个项目中，就遇到过这样的情况。借壳当中，收购方可以用现金或股票(即换股)或债券或以上工具的混合形式作为支付手段受让目标公司的股权。但在实际的操作中，很多收购方选择全部使用现金支付的方式收购壳公司的股权。对收购方而言，以现金收购壳公司，完成借壳后收购方股东的权益不会因此被‘稀释’，更重要的是，现金支付手段可以加快借壳的速度，一方面防止目标壳公司被潜在竞争收购方抢走，另一方面也使那些有敌意情绪的目标壳公司的董事会和管理层措手不及，无法获得充分时间与其他收购方谈价。

　　“就目标公司而言，现金不存在变现的问题，非现金收购究竟能给目标公司股东带来多大的利得，这取决于市场广度、市场深度，收购方的业绩和信用等级、交易成本等，这些对于壳公司来说变现能力的不确定性较大。”磋商中，有收购方给出了这样的理由。

　　但在现金支付的问题上，很多时候壳公司却并不领情，他们不愿意接受现金而让渡其股权的原因主要有两点，其一，这提早了他们的纳税时间，公司股票的出售是一项应税事件，在壳公司股东实现资本利得的情况下，应当缴纳资本利得税。因此，在壳公司股东眼里，现金支付手段使得资本利得提前得到了确认，提早了他们的纳税时间；其二，确认现金支付意味着壳公司股东收取现金而放弃了股权，他们不能再拥有并购后公司的股东权益。

　　令刘波记忆深刻的是，不久前由他参与的一个大型借壳案中，收购方曾试图以现金方式一次性全价支付129亿元购买四川一家壳公司全部股权，最后壳公司却因上述原因拒绝了被收购，交易失败。

　　“事实上，站在为收购方寻找壳资源这边，我们都在权衡并且寻求最优的收购支付方式，为这可以令事情变得事半功倍。”刘波说。

　　不断有基金、投行等机构表示，在他们眼里，今年2月，西藏旅游(600749)以110亿元作价收购拉卡拉100%股权就是一个值得学的案例。

　　西藏旅游借壳方案中，25亿元用现金支付，85亿元通过向主要股东发行股份方式支付。上述交易如果完成，上市公司控股权也发生变更，由此前的国风集团变为孙陶然、孙浩然和蓝色光标构成的“一致行动人”。这一交易方案的设计快速完成了资产的重组，精准地绕开了借壳上市的种种繁琐程序，实现了双方共赢。

生活的艰辛让我更懂得知足和感恩
· 原创: 时光猎人  2016-05-03 17:26 只看楼主(-1)  浏览/回复635/44 ·
  我是在很久之后，才逐渐感受到股灾带给我的疼痛。而在去年7月的股灾里，我的情感其实是很麻木的，起初，1千多万每过一个昼夜就要亏1百多万，如今看来多么惊人的数字，而自己在那时每天看着账户巨幅缩水却什么行动也做不出来，如同账户里的钱并不是钱。那种感觉，非常相似于一个人被忽然打了一针麻醉剂，很麻木地看着自己的胳膊和大腿被切去，如同那不是自己的腿。
直到很久之后，需要再迈步了，却发现胳膊已经缺失，并且还变成了瘸子，于是才忽然悲伤地发现，一切已经改变。我是直到今年，才后知后觉地渐渐明白，去年的股灾对我杀伤很大。第一轮股灾直接导致了亏损90%，7月中旬之后的大反弹来了，但我已经被吓破了胆，没敢重仓介入，导致反弹中收益极少。股灾2.0版里我倒是毫无损失，做空期指还赚了几十万，股灾2.0后的反弹我积极参与，账户恢复到300多万。之后一直做得很谨慎，神使鬼差的是，居然在去年底满仓，企图参与一把春季行情，然而元旦之后就劈头盖脸地遭遇了熔断，资金再度大幅缩水，再度退回1百多万。
  
  本以为倒霉已经到了极限，不可能更糟糕了。然而，境况在如此情形下竟然还能变得更悲剧。熔断巨亏之后，我再次被吓破了胆，春节之后的反弹一直不敢买票，还开了一手空单，三月份两会 之后市场向上突破，我不得不止损空单，区区一手竟然也亏了7万。之后心态乱了，看着股市上涨一直没敢追。然而，4月中旬，见老是跌不下来，而且有色金属板块给我一种从大型底部逐渐抬头的感觉，于是我半仓了有色金属股，买后没几天就遇到股市普跌，看起来仿佛是底部启动的有色金属股，也跟着大盘跌了近10%，我顿时又损失了好几万。
  不过这次，我不打算再止损了。反正也就只是半仓，而且有色金属板块自从2007年资源牛市结束后，就一直没出现大行情，迄今为止已经9年，从时间周期上来说，有色金属股存在一波长线牛市的极大可能。我不想再动来动去了，如同2013年我重仓做创业板一样，我决定2016年专心做有色，只是胆子没那么大了，只敢半仓。希望苍天垂怜我，再给我一个有色的长线机会，让我可以老有所依。
  
  当然，如此仅仅是这些，我不会写这个帖子。我天生是一个高傲的人，我无意于展示自己的伤痕。况且，我其实依然有着自信：既然我抓只了2013年开始的创业板长线上涨趋势，使资产从几十万增长到上千万，那么，如果未来真的出现我预期中的有色为代表的蓝筹股长线上涨趋势性机会，我再次上千万依然是有可能的。这个坚定的信念，使我其实每天都很乐观，也很充实。股灾后的巨大落差，令我深深地懂得了珍惜当下的一切，我不再有争强好胜之心，也无意于和任何人比较高下了，曾经和我起步阶段资产接近的好运兄如今已经数千万，而我却退回了1百来万，我却从来没有过一丝一毫的妒忌，因为我想，每个人都有每个人的际遇，每个人所能获得的，上天都各有定数，我所经历的，就是我命中注定的轨迹。我唯一的祈祷，是希望上天给我一个物质上稍微丰厚一点的下半生，因为我还要娶妻生子，尽到一个男人和丈夫的责任，正是从这个角度，我希望能回到1千万。当然有时候，我也会和上天讨价还价，我说，好吧，老天，我不要1千万了，我不要大的富贵，我也不要获得世俗所谓的成功，只求你别再捉弄我，让我在几年以后，能有5百万可以养老 ，好吗？
  
  为什么是500万这个数字呢？那时因为，在我有1千多万的去年5月，我曾经遇到过一个舞女，她说，她做了一个很美丽的梦，就是中了500万彩票 。那时的我，当然不会把500万当作一个很大的数字，我和她在轻柔的音乐里仿佛情人般起舞，我问她：“为什么是500万呢？”
  她回答：“在成都，500万就是一个足够了得数字，拿50万买车，就可以买很好很好的车，再拿100万买房，就可以买很大的房子，这之后，还能剩350万，放在银行里吃利息就可以一生不用忧愁了。”
  如今我想，她一定是上天派来启迪我的天使，她在启示我：财富的意义不在于攀比，而在于够用。
  只是那时，凡夫俗子如我，却以为她只是一个舞女。
  
  我曾经认识很多很多舞女，她们如同天上的繁星一样装点了我如同银河一般流淌的人生。尤其是2012年底，我的前女友离开我之后，我仿佛断了线的风筝，任由自己的性欲随风飘零。也恰是从那时起，创业板从600来点的底部开启了一轮长达3年的长线牛市，我抓住了这波创业板牛市，资产从几十万短短3年增长了30多倍，变成了1千多万。在这资产巨幅增长的三年里，我居然一直没能拥有正式的恋人，况且研究股票太耗费时间和精力，使我没有太多时间精力去追求女人，然而我毕竟是一个正常的男人，我需要女人如同鱼需要水，于是我流连于舞女的世界，我想未来的有一天，我一定会写一部小说，标题叫做《伊豆的舞女》，这里的”伊豆“，不是日本的那个伊豆县，而是我大脑中的一个角落。