苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

比较一下马云的商业帝国，菜鸟物流。
  苏宁云商（002024.SZ)以2327亿零售规模排在第一位，天猫[微博]以2194亿规模排在第二名，而国美电器[微博]、京东商城[微博]分别以1175亿和758亿规模分别位列第5和第7。除了天猫、京东，腾讯B2C、亚马逊[微博]中国、当当网[微博]、唯品会、1号店、凡客诚品[微博]几大电商平台也先后榜上有名。

  物流服务能力方面，苏宁物流网络已经实现对全国90%区县的覆盖，并不断加强采购仓储、干线物流、区域转配和城市快递等综合功能的建设；推进全国门店自提点和快递点建设，探索线下自提柜布局，不断完善最后一公里配送网络建设；配送方面，可提供一日三送、半日达、2小时急速达等丰富的配送服务产品，满足客户的多样化需求；LES信息系统不断优化，实现了商品全流程的管理，提高物流运营能力，为物流平台对外开放打下基础。

  马云说到底就是一个时代的产物，淘友们到乡镇过问一下45岁以上的脊柱群体，他们是了解马云多，还是了解苏宁，海尔更多答案不言而喻......

菜鸟平台的战略价值是什么？.........

这个话题我想很多人都在关心，也有很多人在思考，谈谈我的观点：

1）马云真的想干物流吗？NO，至少过去多年，马云对物流的定义是为淘宝的交易过后的服务的支撑而已，但伴随这阿里巴巴的逐步壮大，前端的商流、中间的资金流、信息流都控制在其手心，最终的物流问题成了大难题了。马云菜鸟启动时曾经说过，“物流是国家没有干好的，我来干！”

所以马云整合物流，其中原因是迫于无奈。

2）马云的一盘棋战略：淘宝+天猫控制的是商流；支付和阿里金融控制的是资金流；菜鸟控制的是物流与物流大数据。

别忘了马云今年入股新浪微博，这个是供应链前端基于大数据的需求挖掘；收购高德地图也对架起中国物流这张地网有着重要战略价值；别忘了，马云说过未来的本地化O2O如果早上6、7点的太阳，本地化的电子商务与物流结合将是阿里的重要战略；同时农产品电商战略也是马云的重要布局。这一切都是为阿里巴巴整体上市做全面铺垫。

3）驾驭整个供应链：天天都是光棍节，物流业内人士都知道，光棍节为什么天猫能够控制住所有物流服务商，核心在物流服务的结算，阿里是控制了所有物流费用的结算，从而才能调度和控制整个光棍节物流流量的。而光棍节之外，所有物流服务商的选择，是商家和买家来公共决定的。光棍节时，阿里巴巴可以说是整个供应链的链主，但这样的情况只有那两天。

如果菜鸟平台的全面启动，马云做的是真正的电商供应链的平台链主，天天都是光棍节，驾驭着整个供应链！

苏宁易购下半年业务发展规划.......
  上半年市场的发展进一步说明了消费者的购物行为正在发生翻天覆地的变化，单纯的依靠线上或者线下都将面临发展瓶颈，不能把握市场机遇。
1、建立良好的用户体验
现阶段的用户体验围绕商品丰富度、购物便捷度、物流响应度、售后满意度四个方面订立明确的指标、计划严格推进：
商品方面，确保家电、3C、母婴SKU全行业最优，其他品类结合用户群体特征在关联性品类进行细分、突破，比如男性群体相关的汽车用品，女性群体关注的特卖百货及家庭购物频次较高的日用、酒水等。
购物流程方面，重点提升搜索的精准性与支付的成功率，提高转化率水平，而在O2O流程方面，重点提升自提与多终端支付的体验。
物流方面，继续扩大半日达、次日达城市，重点城市半日达比例不低于竞争对手，在确保时效提升的基础上妥投率水平优于行业；同时积极筹备在四季度时对开放平台商户进行仓储、配送开放，提升消费者对平台消费的满意度，降低商户运营成本；在包装、服务互动、增值服务方面不断优化细化，提升服务水平。
售后方面，强化售后服务对苏宁形成特色体验的意义，全面建设专业化售后体系，拓展售后产品领域，尤其手机、电脑产品，同时持续创新开发增值服务产品。
2、开展高密度、精准化的运营推广
结合品类策略，通过高密度的推广主动竞争，扩大市场份额，在一个阶段里必须确保实现3C规模的快速增长、母婴专业品牌的用户规模快速扩充，日用百货新品类的用户认知快速提升。
从品牌宣传上，通过高质量的代言、广告策略建立苏宁互联网零售的新形象，以及专业化、品质化、全渠道体验的特色认知；从市场投放上，结合每个阶段的诉求细分用户群体、不同级别市场、聚焦针对性媒体与栏目，集中加大投放力度；从日常运营上，围绕用户数据，完善精准营销能力与社会化营销能力，以用户为导向提升运营效率；从产品研发上，结合用户购物惯，推出大聚惠、闪拍、特卖、海购等专业频道，满足不同类型用户购物惯；在母婴、3C方面进行知识、论坛、社交产品探索积累。
从三季度开始，随着基础经营能力逐渐具备，通过加大传播投入、积极竞争推广、快速迭代产品来展现苏宁转型的成果，扩大用户规模，提升用户复购率。
3、构筑商品管理能力的竞争优势
4、夯实支持企业可持续发展与弯道超越的物流、IT平台能力

阿里改变了国人的购物惯；
互联金融（P2B）改变了国人的理财惯。

19日在美国的阿里，关注网购概念；
19日在香港的神州，关注租车概念。

你的怡亚通与苏宁，谁更厉害？怡亚通吼一声，地球会抖几下？

哥太有才了，看得热血沸腾。

苏宁低调筹备跨境电商
  2014年09月12日  
　　在国内市场贴身肉搏的电商企业们，正在将跨境购物作为新的竞技项目。近日记者从接近苏宁的消息人士处获悉，国内零售巨头苏宁在7月就已低调成立跨境电商项目组，目前正在全球范围内展开招商，预计频道或将于年底上线。
　　其实，早在去年底，苏宁就联合跨境购物网站“洋码头”推出“全球购”业务。不过，接近苏宁的消息人士表示，如果说“全球购”业务是苏宁进军跨境电商的首次试水，那么跨境电商项目组的成立，就意味着苏宁真正吹响了进军跨境电商市场的号角。该人士解释称，当时苏宁的“全球购”业务只是引入海外商家，苏宁易购仅仅是连接海外商家和国内消费者的桥梁。“跨境电商项目组的成立或意味着苏宁将建立自营的海外供应链，在运营商或采取‘自营+招商’模式，未来苏宁跨境电商业务的覆盖面或许更广。”
　　今年年初，苏宁成为国内电商企业首家取得国际快递牌照的企业。当时，就有业界人士表示，这是苏宁踏上跨界电商市场的第一步。此外，今年2月，天猫国际上线，8月亚马逊(331.19, 0.67, 0.20%)宣布年前直邮中国，进入9月1号店宣布正式上线“1号海购”项目。国内外电商企业齐聚跨境电商领域，接下来的或许又将是一场恶仗。
  现代快报记者:刘芳

苏宁物流方面
苏宁始终认为物流是实现良好用户体验的关键环节，物流能力是零售企业核心竞争力的关键要素，因此苏宁在企业二十多年的发展中，始终将物流作为企业的发展战略予以不断推进。这些年来，苏宁围绕物流网络布局完善、技术升级以及运营效率提升等方面持续的予以投入。截至报告期末，公司拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米；形成了全国的仓储配送网络，包括8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心、1583个快递网点；另外取得全国164个城市的国内快递业务资质，以及国际快递经营业务资质许可。
当然物流的超前投入对公司阶段性费用支出等有所影响，但我们认为物流是苏宁实现互联网转型的核心之一，必须坚定的予以投入，从这个角度来看，公司物流体系的建设应该进一步加快，致力于打造全国性的物流配送网络及专业化物流运营能力。
物流基地建设，报告期内福州、中山物流基地建成并投入使用。截至6月30日，公司在全国21个城市物流基地投入运营，同时在南宁、苏州、乌鲁木齐、昆明等15个城市物流基地在建，另外23个城市物流基地落实选址，完成土地签约。此外，北京、南京、广州小件商品自动分拣仓库项目投入使用，沈阳、上海、重庆小件在建，公司自动化仓库模板—南京自动化二期项目也在加快建设，成都、天津、武汉、杭州、西安小件完成土地签约。
物流服务能力方面，苏宁物流网络已经实现对全国90%区县的覆盖，并不断加强采购仓储、干线物流、区域转配和城市快递等综合功能的建设；推进全国门店自提点和快递点建设，探索线下自提柜布局，不断完善最后一公里配送网络建设；配送方面，可提供一日三送、半日达、2小时急速达等丰富的配送服务产品，满足客户的多样化需求；LES信息系统不断优化，实现了商品全流程的管理，提高物流运营能力，为物流平台对外开放打下基础。

苏宁门店基本情况
？ 门店网络布局
大陆市场，报告期内公司新进地级市3个，新开各类店面62家，重点推进二三级市场开发，新开各类店面共计52家；对于低效、无效以及不符合规划的社区店进行调整，合计关闭各类店面64家。
截至2014年6月30日，公司在大陆地区已进入280个地级以上城市，共计拥有连锁店1583家，其中常规店1505家、县镇店67家、乐购仕店7家，红孩子店4家，连锁店面积合计661.96万平方米。同时公司拥有购置店39家（含未开业店面3家）、自行开发店面5家、与苏宁置业集团/苏宁电器集团合作长期租赁店面11家；公司通过购置、自建、与大型地产商合作开发方式拥有较多优质店面资源。
国际市场，报告期内公司在香港地区优化店面布局，新开店面2家，关闭店面4家；持续优化日本市场连锁布局，新开店面3家，关闭店面2家。截至报告期末，公司在香港地区拥有连锁店27家，在日本市场拥有连锁店13家。
综上，截止报告期末，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1623家。

2014半年报，.........

苏宁第一次披露已经拥有物流仓储总面积已达352万平米，还在进行大规模建设，物流仍在投入期。物流基地建成21家，在建15家，签约23家。苏宁持续创新，今年8月已经推出大聚惠、闪拍，大受欢迎，下半年还将陆续推出特卖、海购等专业频道，满足不同消费者需求。

2013年苏宁半年报555亿，前三季度801亿，2014年半年报511亿，如果今年前三季度追平去年同期，则今年第三季度要完成290亿，今年二季度完成282亿，所以苏宁三季度完成290亿问题不大，需要关注的是苏宁易购三季度能否突破70亿。
再预测一下苏宁全年指标，苏宁2013年完成1053亿，按2014增长10%计算就是1158亿。如果第三季度完成290亿，前三季度则完成801亿，那么第四季度目标应该是350多亿，这个增长将主要通过苏宁易购完成。预计易购全年目标就是82+70+100=252亿。要实现这个目标，还需要苏宁人付出艰苦的努力。