苏宁易购一声吼，地球也要抖三抖。

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苏宁云商盘子大是唯一的弊端。
广州一股民靠麻雀战2万赚到3000万:4年交易超两万次
 时间：2014年09月13日 00:55:56
　　古人云：不以善小而不为，不以恶小而为之。我们把它搬到理财上，可以理解为：不要太贪，积小胜为大胜，才是常胜。航长正是凭借这种“麻雀啄食”的策略和娴熟的技术，绝不单恋一枝花，在充满血腥味的股海里，在漫漫熊途的行情中屡创佳绩，从最刚开始的不到2万到目前的2700万。

什么时候互联网、手机改变了我们的生活，人们每天工作生活都离不开网络、手机，上网用QQ聊天、上网打开360浏览器、上淘宝购物、上网玩游戏、上网看电影，并且无论哪里上网都可以看到广告。自从触摸屏手机替代了传统的按键手机，人们开始用手机上网、玩手游、刷卡消费、玩微信等等。
  什么时候新能源汽车充斥着拥堵的大街，大牛股已经走出市场........
  
  而这些生活中的变化恰恰是真正大牛股的诞生地。

图文并茂，赞一个

@晨曦欢颜 确实如此，太臃肿........

太笨重了啊，鸡精不团结，游资拉不起。你可以说市场不缺钱，中信中石化都能说涨停就涨停，但偶尔一把还可以，时间长了谁都撑不住

（目前老大还是中石油，兴许不要很久，阿里就将跃居首位）

美国股市总是想方设法吸引全世界最优秀的公司上市，而我们这里，上的都是二流、三流企业，甚至一上市就变脸的垃圾，于是不得不狂炒垃圾股是也。
　　中国最大的互联网公司，四个中国人有一个在那里买过商品的阿里巴巴即将赴美上市。如果说，A股"打新"再怎么难也还有千分之几的中签率的话，如今却完全被关之门外；就算在香港市场，阿里的"打新"门槛也得拥有800万港元的资产，入场费至少50万美元，并需要签署有关文件。
　　阿里巴巴的每一笔交易都是我们中国人做成的，公司所有的盈利都是我们中国人创造的，今天上市了，芝麻开门了，为什么国人却无缘分享？酸溜溜的A股从阿里赴美上市中都闻到了些什么？
　　首先，15年时间，阿里能取得今天的巨大成功，能成为全球最大IPO，中国第二大市值公司（目前老大还是中石油，兴许不要很久，阿里就将跃居首位），成为全球第三大科技股，除了马云等创业者的头脑和智慧之外，不得不承认，来自软银、雅虎等老外的慧眼识金。14年前，日本人孙正义的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下2000万美元的赌注，不承想如今竟演变成了中国头号网上购物商城，软银所持股份据估算暴涨到约580亿美元。尔后的2005年，雅虎几位核心人物来到杭州，投入了10亿美元的现金以及当时价值7000万美元的雅虎中国的资产，正是此次中国之旅中获得的股份，变成雅虎如今实现自我救赎和重塑未来的希望所在。尽管软银占阿里股份的三十几，雅虎占二十几，与仅占百分之几的马云等人相比，完全可以牢牢掌握控制权，但这两位大股东总结此笔超级成功的经验时，第一条就是"心甘情愿地放权给公司管理层"。即便今天公司到美国上市了，人家也爽快地答应马云的合伙人制度，即让持有13%的30名合伙人选出一半以上的董事。什么叫资本经营，这就是最好的范例！我们国企改革不是有一条要建立若干资本运作平台，国资委要彻底改变"管人""管事""管资产"为"管资本"吗？看来，国资委得好好向软银、雅虎们学再学。
　　第二，阿里巴巴的成功离不开并购。任何成功的企业都不是做加法而是做乘法，做并购。据不完全统计，仅今年上半年，阿里并购公司就超过12家，并购总额接近300亿人民币，从年初入股中信21世纪、高德地图，3月受让文化中国、零售企业银泰百货，4月与优酷联姻，5月收购新加班邮政，再到6月鲸吞UC、搅局恒大足球……尽管如此，其账面现金还有数百亿元。同样，在香港上市的腾讯也是靠并购做大的，今年上半年并购公司也超11家，并购金额保守估计近200亿人民币。可在A股市场。作为重大重组的并购却要一审再审，掌趣科技算是A股科技股中并购速率最快的，就一单并购上游信息和玩蟹科技（金额约25亿元），从去年7月提方案股票停牌3个月，到今年4月完成增发，耗时也达9个月。
　　第三，阿里巴巴，包括许多互联网公司为何离乡背井赴美上市？一个最重要的原因是，这些企业在最需要资金时，国内往往融不到资，不得已去找海外风投，于是就成了外资企业。按照目前的中国法律，外资公司不能在A股市场上市，于是不得已远走他乡。听听这些海外上市的互联网大佬们的心声：在海外上市，"其实很痛苦，是‘孤儿股‘"。中国公司在海外上市要接受当地法律地管辖，在他国融资和发表观点还得接受这一国价值观的考验和挑战，这对中国的互联网企业而言是不公平也是不舒服的。""尽快解决互联网公司特别是外资互联网公司在国内上市，这应该是推动中国互联网产业发展的一条重要途径。"现在，我们光规定创业板上市可以不受盈利限制还不够，最重要的还是要让"孤儿"回到母亲的怀抱。其实，A股市场现在也有外资公司，如东睦股份，第一大股东就是日本人，华新水泥则由法国人控股，水井坊也由外资控股，等等，为什么那么多的科技股不能回归呢？是的，东睦股份等都在内地注册，但这些互联网公司也是没办法，才在诸如开曼群岛等地注册个壳公司，硬设计了VIE架构（可变利益实体）。
　　第四，面对全球有史以来最大IPO，美股市场为何不摇不晃还能迭创新高？目前道指已突破17000点，标普更是阿里招股书发布以来几乎天天创出新高，已接近2000点；如果换成我们，面对这么大一宗IPO，指数不晃几晃才怪呢。我想，根本原因就在于，美国股市总是想方设法吸引全世界最优秀的公司上市，而我们这里，上的都是二流、三流企业，甚至一上市就变脸的垃圾，于是不得不狂炒垃圾股是也。

真不怎么看好苏宁云商的盘子，搞得这么肥甚至淘吧都难以撼动，只能等机构角逐。 就当个仓库避风港不错的选择.......
  
  张近东为苏宁规划的诸多零售业态中，电子商务的想象空间最为巨大。苏宁能不能成长为万亿级企业大约为6万亿元。很大程度上取决于电商模式成功与否。

  13年苏宁云商（002024.SZ)以2327亿零售规模排在第一位。
  
  苏宁物流网络已经实现对全国90%区县的覆盖。

  苏宁低调进军跨境电商模式或接近亚马逊，目前正在全球范围内积极展开招商，相关频道预计年底上线，建立跨境电商自营体系。
  、
  苏宁云商自有门店分设子公司运营......土地核算（这是马云做梦都想要的）
  
  员工持股，吸引高端人才.............

  盘子大或许不叫个事。

通过数据不难看出，电商.阿里巴巴 天猫  淘宝，苏宁易购才是龙头老大。菜鸟物流，相比较苏宁物流网络已经实现对全国90%区县的覆盖，一日三送、半日达、2小时急速达......苏宁物流甩开菜鸟不知道几条街，几条路，几座山.........小师弟怡亚通也早于菜鸟物流整整四年......

  阿里巴巴概念，也仅仅是个“概念”，业绩销售残缺是有的，核心明星人物就是马云本人而已.............

宏伟蓝图.........
今年以来，苏宁云商(002024.SZ)动作不断。公司更名、推进线上线下同价、上线开放平台、开展基金业务、成立商业保理公司、申请设立保险销售公司与银行……一连串动作让人目不暇接，显然大部分人只知道苏宁云商似乎在“下一盘很大的棋”，但很少有人能清楚地知道张近东的葫芦里究竟卖的什么药。
　　10月16日，苏宁云商副董事长孙为民在接受第一财经日报《财商》记者采访时表示：“苏宁云商作为一家互联网零售企业，将持续在物流、信息流和资金流等三方面进行布局，实现‘三流合一’。”
　　自此，苏宁云商的全产业链布局蓝图浮出水面，苏宁云商在物流、电商平台和金融方面的各种动作也有了一个直观而合理的解释。
　　苏宁“物流云”：20年磨一剑
　　对于电商来说，物流意味着市场。阿里巴巴董事局主席马云在今年5月份高调宣布联合银泰集团、复兴集团、富春集团及多家物流企业，启动“中国智能物流骨干网”项目，并组建“菜鸟网络科技有限公司”，专注抢占物流市场。
　　数据显示，苏宁云商成立20多年来积累了上亿的客户资源、遍布全国的1600多家门店资源和通达全国2000多个区县的物流网络资源。自2004年上市以来，物流建设与连锁开发等成为苏宁募集资金的主要用途，2012年，苏宁云商定向增发47亿元，也是主要用于包括连锁店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目等。时至今日，投资建设的项目已经取得一定的进展。
　　根据苏宁方面提供的信息，苏宁云商名为“物流云”的全国物流建设项目目前已经完成超过50%的建设，到今年年底累计建成并投入使用的物流基地将达到24个，含规划建设的数量则达到37个。
　　记者在南京苏宁总部展览厅看到，通过“云物流”系统，苏宁云商可以在顾客下单后的几秒钟时间里得到成本最低且效率最高的物流配送路线，而快递员根据手中的移动终端可以即时接收相应物流信息，准确、高效地配送物件。
　　而根据规划，苏宁“物流云”项目主要由12个自动化拣选中心、60个大型物流基地和5000个城市配送点组成，与之配套的是10000辆自有配送车辆和50000名快递队伍。目前，苏宁云商在北京、南京、成都等17个地区的物流基地已经投入使用，而针对电子商务销售单独规划的自动化仓库也在南京和广州落成投入运营。到2015年，苏宁“物流云”项目将全部完成。
　　“苏宁云商未来资金需求将集中在物流建设方面。” 招商证券投资银行部高级经理王凯对记者表示，公司上次定向增发的募集资金投向主要是物流中心建设和扩张门店。虽然搭建云计算体系等亦耗资不菲，但预计未来公司通过资本市场再融资的募投项目仍然将以加大物流投入为主，且预计未来三年资金需求巨大。
　　无处不在的信息流
　　苏宁集团董事长张近东在今年的弘毅年会上表示：“互联网零售模式将会是未来相当长的时间里零售业转型变革的方向，我们将坚定地沿着这条路径前行。”
　　张近东的话表现在苏宁目前的业务上，最主要就在于O2O模式的“苏宁云店”和智能家居。而这两项业务的共同点就在于，通过对“大数据”、“云计算”和“移动互联网的运用”，实现个人消费、生活和互联网科技的完美结合。
　　在苏宁云店，销售功能已经不是店面的唯一着眼点。集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型实体门店将成为“大数据”、“云计算”之下苏宁线下商店的新形式。全店开通免费WiFi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架；利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代，是“苏宁云店”的新使命。
　　孙为民表示：“我所理解的互联网对线下的冲击，并非是实体店被互联网淘汰，而是实体店必须与互联网融合。目前苏宁1600多家实体店中，未来能否被保留下来，主要考虑两个因素，一是店面对于品牌展示、产品推广的价值，二是店面对于区域内物流服务的价值。到2020年，苏宁云商的实体店将达到3500家。”
　　资料显示，苏宁云商计划于第四季度在北上广深等一线城市推出第一批1.0版本互联网门店，并在全国进行加速复制和推广。
　　在苏宁概念店智能家居体验馆，工作人员向记者展示了苏宁云商的智能家居环境。进门之前，住户可以选择用密码、指纹、人脸识别等程序打开自家大门。而一进门，大屏幕LED屏风就开始向住户展示电话留言、日程备忘等信息；在智能茶几上，住户不仅可以控制居住环境的各种模式，还可以实现和客人的游戏、互动。此外，包括智能健身室、智能厨房、智能试衣间等案例，着实让人眼花缭乱。
　　苏宁方面表示，智能家居是“苏宁私享家”八大系统中的一项服务，可针对150平方米以上住宅，根据家庭个性化的需求设计方案，在装修初期就开始介入，打造智慧时尚的家居环境。未来“苏宁私享家”不排除和地产商开展关联合作。
　　值得一提的是，在信息流方面，苏宁可能把触角伸向一段时间以来炙手可热的传媒娱乐领域。孙为民对记者表示：“苏宁不做新闻类的传播业务，但会花大力气在包括数字图书、音乐、视频等内容业务上。现在不好给时间表，但是会有相关事件出现，这是我们的布局之一。”
　　见缝插针的资金流
　　根据苏宁云商10月16日公告，继申办苏宁银行、申请基金销售支付结算牌照和保险销售代理牌照之后，苏宁商业保理有限公司近日获批成立，苏宁在金融方面的布局又多了一颗棋子。从目前获得的牌照与资源来看，苏宁已涵盖互联网支付、供应链融资和保险代理等业务。
　　孙为民表示：“各种金融资质的取得是为了让公司在全产业链布局上更加健全，苏宁云商不管做什么，将始终围绕消费领域，布局消费理财供应链。”
　　事实上，苏宁云商面临的资金流主要在消费者维度、供应商维度和以上两者的资金沉淀，而这三方面的资金则将衍生多种金融服务形式。在消费者维度，苏宁可以进军包括消费信贷、支付业务等，民营银行、易付宝与之高度契合；在供应商维度，苏宁2012年初取得的小贷公司资质以及苏宁银行可以满足其供应链融资需求；在资金沉淀的维度，委托理财等业务也可以开展。
　　王凯认为：“近期公司公告的各类新业务进展涉及了金融、通讯和开放平台服务等方面，从长期看，品类扩充既是公司提升线上线下‘平效’、增强渠道整体聚客能力的必经之路，也是未来高毛利率业务的来源。”
　　值得注意的是，目前苏宁云商的金融创新业务大多处于启动初期，给公司带来的业绩贡献还是一个未知数。公司方面认为，2015年，各项业务的效果才会逐步进入爆发期。