关于友阿股份的股东人数

不错，多一份耐心，少一分躁动。

刚才读了海通证券的研究报告，友阿特品会的物流渠道是奥特莱斯运营，这个和唯品会基本一致。
而且奥特莱斯高价值的商品对物流成本敏感度较低，假设全部采用顺丰方式，可以减少物流带来购物体验的降低。
打通品牌商的库存是关键，赞同
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你分析的不错，目前大致就是这样，特品汇的营业收入不会象唯品汇那么高，但是成本相对也会低很多。不排除如果特品汇发展不错的话，会直接打通品牌商的库存市场。

另外就是特品汇的开通对奥特莱斯商业地产的销售有很积极的意义的。

当初看中这个票，就是以唯品会为标杆，才进入视野。
个人对唯品会和特品会有以下认识，可能不一定对。
1、唯品会的主流商品均为女性流行商品的三四线品牌，这个受众比较大。LZ通过草根调研唯品会的粉丝，有以下特点。买家主要包括40岁以上的人群、三四线城市。他们的共同点是对品牌认知度不高，但是有品质追求的人群。以女性鞋子为例，她们不会首选百丽国际下的品牌，因为单价过高，但是她们喜欢有大牌设计理念的正品。这部分人有大部分时间上网，对价格敏感，唯品会的商品恰好精准匹配这部分人群。
2、预计友阿股份的奥特莱斯主流商品是流行商品的一二线品牌，这个受众要小一些。LZ去过本城的奥特莱斯（非友阿股份），其中不乏国际一线大牌，但是经营效果一般。特品会应该是锁定对品牌有追求，喜欢时尚和奢侈品的那部分人群。特品会瞄准群体的收入高于唯品会买家，至于两个“会”商品的销售总额谁更高，仁者见仁智者见智。
3、唯品会的商业模式是入库（听做电商的朋友说的，未从招股书证实），即商家商品卖给唯品会，唯品会再卖给买家。其优势是退货方便，能满足买家的退货需求。
4、特品会的商业模式是平台电商（根据前述桃谷县大牛所述），平台电商销售的商品是不入库的，即由商家自己解决物流问题。退货可能没有那么顺畅，需根据各商家的实际情况而定。
5、将奥特莱斯搬到线上，其受众一下子变大，基于原货源渠道的把控，实现营业收入翻几倍是可以预见的。这个需要从未来的购物体验来验证，如果购物体验完美，则销售额逼近唯品会应该不是难事。
启动没几天，市场有分歧，LZ也乐于看见分歧。大牛从来都不是在一片叫好中产生，欢迎各位懂电商、懂友阿股份商业模式的人一起探讨。
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说这话不怕笑掉牙
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不到10线不买入

这个可以有

第一感觉，特品汇1年后胜过唯品会

2277的营收就不再增加了?潜力应该就在这里吧.请别将毛放在你嘴巴上
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