特品汇，只要你敢要超越，你就可以超越。

共单那个东西根本不需要审核，反正最后都要处理的。

按订单下单时间排序，没发货的排进等待行列，等待时间分几个档次，超过2天就要人跟进，超过5天的更加重点跟进。

不急，老胡说当年刚办实体奥特来斯的时候，求品牌商过来都不来。现在的实体奥特来斯已经是中南地区最大的了，店铺全部租出去了，品牌商在排队等候。这次上线的还只有六分之一。
相信这个团队的可怕的执行力。

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不照搬唯品会的，特品汇在首页可以搞上新专场，每周更新两次，周二和周五各一次。

按400个品牌计算，每个品牌半个月上一次新，一年24次，首页可以展示大约88个专场。

新货是走的比较快的，先在线上走个把星期，然后再在实体上柜。

那么最后线上线下库存同步的在线上处于陈货，陈货一般走的慢，这样冲突就减少了。

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这不算搞笑，这本来就是O2O这种模式存在的问题，我早就说过了。

解决的办法我也说过，线上线下时间错开，新品提前十天八天在网上上线，另外就是实行责任制，谁缺货就罚款。

等老胡发现线上市场比线下大得多，完全可以转型，线下只作为线上的补充，那就好办了。

究竟谁意淫，还说不清楚。
  
  我当年40元（除权前）买并坚定持有  300288  的时候，遇到的质疑可比现在大多了。
  16元买  002023  的时候，我的一个资深好友和资深投资人，特意打电话给我，让我出来，“以免死得太惨”。
  一个人来到这个市场，一定要有自己的判断。呵呵。
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究竟谁意淫，还说不清楚。
我当年40元（除权前）买并坚定持有 300288 的时候，遇到的质疑可比现在大多了。
16元买 300023 的时候，我的一个资深好友和资深投资人，特意打电话给我，让我出来，“以免死得太惨”。
一个人来到这个市场，一定要有自己的判断。呵呵。

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让线下农村进城的阿姨们配合网络精英们搞线上 太他妈搞笑了

想线上线下都赚钱，谈何容易！o20发展到后面就是四不象！老胡不想砸钱搞线上，只是尝试一把，你们就意淫吧

你说这搞笑，再说个更搞笑的，这个系统是上海复观做的，与他们实体店的零售管理系统是同一家公司，线上线下的库存没有统一，更搞笑的是20日那天店员发现没货了，店员将货品下架居然还在网售，顾客仍然看得到，咨询技术人员答复要过了晚上12点才会从页面消失，搞笑不？居然连这实时反应都没做到，不要说没那技术，而是根本就没那思路。而且他们还有个共单的概念，共单就是同一张单子里有两家或两家以上的店铺产品，一家店铺有货审核通过，仍外一家假如没货要调货就要等到把货调来后电商组才能审核通过。很多股友都去体验了，有些反应到货慢，到货慢的原因不在顺丰，多数是实体店没货去调货耽搁了，
]原帖由李一风在2014-10-28 10:07发表
800单都不是个小数了，唯品会做到这个数花了差不多一年的时间。
  
  其实订单数字我基本有数，象这个周末就比较少，每天可能只有百单左右
  但是他说的订单要两重审核就比较搞笑，不明白为什么人家下了单还要审核，难道还要看你的出身成分？
  
  现在特品汇根本不愁销路，可以说只要双11用微博做一个转发抽奖的促销，订单马上能上到万位数字，但是以目前[/quote]

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不是特品汇与顺丰的交接的问题
而是实体库存的问题，这些估计是网上显示的库存实体卖出来了，暂时缺货，又要临时调货
这就是O2O的问题，所以我早就说这是O2O最大的麻烦。
解决的问题也不难，首先就是加大库存数量，其次就是新货提前在网站上线一段时间以后再进实体。