涉矿+腾讯O2O+战略转型+国企改革+迪斯尼+高送转含权+手握巨额现金 拉升一触即发

这么好的题材，难道木有主力关注？

已经在悄悄滴进村了~

上周五公司提出的战略转型规划值得期待
摘抄了几点吸引眼球的
  
（4）适时围绕主业发力并购，引入线上线下新型业态 
当前商业正处于变革和转型的时期，为顺应商业的发展趋势，线下实体商业纷纷进行跨界整合，推出各种新型的业态。公司对商业业态走势保持极高的敏锐度，意识到新型业态强大的生命力和吸引力，为做强家庭生活休闲娱乐中心运营商的定位，未来将适时发力外延式并购，引入线上线下新型业态，改善公司产品服务组合，助推公司成功战略转型升级。 
 
（5）利用移动互联网技术，积累流量、分析数据、积极变现，打通线上线下运营环节 
积极利用互联网的先进技术，提升线下商业物业的客流量和租金水平。 第一阶段以流量为本，将吸引流量作为企业经营者的首要责任，借助自主开发软件、电商网站、微信商城、异业联盟等渠道，实行统一收银、统一管理、统一积分、统一配送等制度，逐步将线下商业物
业的“人流、商流、资金流”变成网络的“流量”。第二阶段以数据为导向，通过流量沉淀数据，对于会员交易行为进行大数据分析，为精准营销、增值服务提供数据基础和指导依据；同时建立有效的商户评价体系，结合日常经营数据，对每一个商户在各个维度中的表现都进行精准赋值，进而对商户进行分类，优化招商选商流程。第三阶段在大数据分析的基础上，以运营能力为核心，以产业链延伸为方式，积极探寻变现方式，适时切入供应链金融和互联网金融服务，寻找新的价值增长点。通过以上三阶段的方式，最终打通线上线下运营环节，提升公司核心竞争力。 
 
（6）借力创新性融资工具，为战略转型升级提供资金支持 为模板，继续积极布局升级业态。
未来在公司战略转型升级的过程中，资金将成为至关重要的因素。为加速战略转型升级，公司目前已推出定向增发、资产证券化、中期票据和私募债等融资方式，为战略转型升级提供了强有力的资金支持。公司将科学规范的使用这些资金，优化财务结构，加速推进在建和储备项目的规划、建设进程，力促跨越式发展的持续实现。 
 
（7）推进“平台化”管理模式，保障公司战略落地 
未来公司将积极推进“平台化”管理的组织模式，推动组织结构的扁平化和去中心化，适时考虑将成熟业务部门进行事业部制和子公司化。通过“平台化”的管理方式，最大化地激发每一位管理层和员工的积极性、主动性与创造性，强化公司的竞争优势，保障公司战略的顺
利落地。