宏源证券-怡亚通-
002183 -调研纪要-141218
一、 380 平台
1、 380 平台今年上半年业务量 50 多亿,预计全年业务量可达到 120 亿。
2、 目前公司全国网点数量(按照城市个数计算)约为 200 个,其中 100 个网点属于并购取得,并购后合资公司取消传统代理渠道。有些城市不止一个网点,公司对于同一城市涉及的不同产品可能对应不同的经营网点, 之后同一城市的不同网点间资源可以整合共享,因此即使公司不同城市网点数没有增加,但业务量还是有可能不断增长。380 平台预计未来三到五年网点数量将达到最终目标。
3、 公司 380 平台业务开拓过程,公司在切入某个城市的业务时,采取类似普通经销商的模式,刚进入新市场时很痛苦,不确定性也很大,品牌商到终端的价差往往仅能覆盖物流费用,管理费用则无法完全覆盖,因此初始投入期亏损居多。
上游品牌商发现公司做得比原有经销商更好之后, 会逐步将更多业务交给公司来做,因此公司业务量不断上升。业务量扩大之后,公司充分享有规模优势和渠道优势,对上游品牌商议价能力有所加强,之前是公司去求供应商,量大了之后,很多供应商和厂家会主动来找公司。
4、 公司未来将进一步发挥自身优势,加深与客户合作程度。以公司主要客户
宝洁为例,对于国内业务,宝洁通常按不同省份去管理,如在每个省份内确定供销计划,寻找经销商等,通常是按照不同省份区别管理,由于在供应链上,通常品牌商占据主导地位,因此公司也按照相应省份进行管理。未来,随着公司全国网点建设不断完善,公司在供应链上地位有所加强,因此公司希望能够打破目前按省份管理的局面,可以把业务层面提高到全国的高度去谈。
5、 公司与传统分销商的区别,公司主要是取代总代理,下面不搞二级代理。传统经销模式下总代理是完全买断货物的,货物的所有权与风险完全转移至经销商;而公司做的是平台,货物虽然账面上看是公司的,但实际上是公司仅承担将货物分销至下游终端的职能,公司收取的是服务费,只是以价差的形式体现,公司实质上并不承担货物风险。 上游品牌商给公司的供货价格和其他经销商基本一致, 但公司管理效率较高, 因此在供应链上相对传统经销商具有较为明显的优势。
6、 公司与并购对象的关系,并购对象之所以愿意与怡亚通合作,首先是并入怡亚通之后,能够在更大的平台上开展业务,利润规模随之增加;其次,怡亚通的平台已经具备一定规模和影响力,并购对象若不合作,今后在与怡亚通的竞争过
程中也不具备优势。公司将继续加强对并购对象的激励,公司目前在考虑按照项目公司利润与上市公司利润采取换股方式,将其股权转为上市公司股权,从而实现与合作伙伴的更好绑定,但是要视其成长情况而定,业绩不好的也会淘汰,具体方案仍需进一步进行考虑。
7、 流动资金目前一年大约周转 4 次,上游供应商有有一部分会给公司账期,约半个月;下游终端的夫妻店没有账期,大卖场通常 45 天账期,有时存在账期延长的问题,但是风险不大,不会成为坏账。未来两年随着平台规模的不断扩大,公司有一定能力去和厂家谈,多拿账期,下游大型超市同样可以谈,公司争取明后年将周转率提到 6 次。
二、 供应链金融
1、 供应链金融业务目前主要是与 380 平台相结合。通常供应链金融贷款金额大约是 380 平台业务量的 10%左右。随着业务量的不断提升,贷款金额也相应提升。
2、 公司作为供应链企业,从事供应链金融业务有较大优势,与一般小贷公司不同,公司主要贷款对象是公司下游客户,公司对其经营状况十分了解,同时,公司可以控制供应链上的物流,因此贷款风险降低,同时,下游客户获得了公司供应链融资后,其业务规模和库存管理能力均有提升,反过来促进公司业务量增长,二者相得益彰。目前公司供应量金融业务的利息每个月 1.5%,一年 18%左右。
三、 公司战略
1、 公司两天两地一平台战略:天网指宇商网和和乐网,地网指 380 平台和和乐生活超市,平台就是 380 实体直供平台。宇商网定位于 B2B,之前属于内部封闭系统,公司现有客户直接导入宇商网,未来宇商网可能开放注册,注册后根据地点找到最近配送点。未来公司通过网络发展把天网和地网有机结合起来。和乐网则主要定位于 B2C,类似
京东。怡亚通不是赚互联网的钱,公司主要是建立地网,之后往天网上铺,地网做大了不愁天网没有流量,当和乐超市体系扩大之后,网上流量自然扩大。公司天网的定位主要是为地网增加渠道,从而打通天地网,提高总体销量,公司还是希望通过地网赚钱,不会在天网上烧太多钱。
2、 和乐超市是公司地网 B2C 的部分,主要通过加盟连锁方式扩张,目前全国共有 20 家,其中,第一家旗舰店位于广州市白云区,其他 19 家加盟店分布于安徽,广西,湖南等省境内,公司统一店内装修,系统,加盟店主要由公司供货,公司不收取加盟费。加盟方式的发展空间很大,而且不需要公司投入过多资源。
和乐超市不是为了赚 B2C 的钱,而是作为渠道去销售供应商产品。
四、 其他问题
1、 制约公司未来发展最大的瓶颈主要是团队,随着业务规模的扩大,团队管理要求也越来越高,公司今年并购数目五、六十,预计明年并购速度持平。
2、 资金方面压力不是太大,银行整体授信额度 150 亿,公司已使用额度约 100亿。
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