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医药航母今启航

14-07-10 09:44 74519次浏览
牛阿玛
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一个集药品,医疗器械,全国最大的肿瘤专科连锁医院为一体的医药航母进启航,市值首先赶超复星医药

1 北大医药将打造肿瘤治疗全产业链集药品,医疗器械(收购的一体医疗主要是肿瘤方面的器械),医院为一体的肿瘤治疗全产业链。
2。10亿市值靠业务,百亿市值靠并购,千亿市值靠核爆业务加并购。北大医药都具备了!
3.最大的看点,就是昨晚公布的战略合作协议:合资公司定位于医疗管理专业公司,管理肿瘤专科医院。合资公司将以京津冀为核心,以北大肿瘤目前有效覆盖的区域市场为主要范围,以北大肿瘤在全国范围内的合作医院为外延,在全国范围内管理肿瘤专科医院,管理的相关医院暂定名为“北大医疗xx(地区名)肿瘤医院”和“北京大学肿瘤医院xx(地区名)医院”,连锁化开展肿瘤医疗业务,建立以“北大肿瘤”为品牌的中国最大的肿瘤专科医疗网络。合资公司与北大医疗开展肿瘤专科领域的全面合作各方将以合资公司为平台,依托北大医疗现有产业布局,拟在肿瘤预防、肿瘤筛查、医药研发、医疗保险、设备租赁、药品配送、消毒洗涤等方面开展合作。合资公司与北大肿瘤的转诊和会诊合作。北大肿瘤同意在合资公司设立后,可与北大医疗产业集团及合资公司下属医疗机构在会诊和转诊方面进行协同与合作。北大肿瘤同意北大医疗及合资公司下属医疗机构的病人可优先享受多学科会诊和转诊入住北大肿瘤。(写博客前本人特地咨询肿瘤权威专家“青草地”兄,他说北大肿瘤在全国肿瘤专科医院排名3.4)
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评论(472)
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小火山

14-07-10 13:23

0
牛阿玛前段时间去哪儿了
neekerss

14-07-10 12:55

1
黑人太多,牛人刚复出,你们又要给压回去吗?
人心能不能敞亮一点!
aaa777

14-07-10 12:47

1
申万医药与北大医药高管电话会议摘要(6月18日):

01.预计今年12月5日北大国际医院开业,首期开张的床位有592张。明年6月康复医院开业。

02.医疗产业园即将建成招租,引进并发现优质企业,提供给上市公司投资参股控股的机会。

03.产业基金已有30亿的认购。

04.集团积极参与各地的医院改制,与北大下属医院探索各类合作形式,以求建立营利性医院。

05.目前北大医药是首选和唯一的资产证券化平台。将来成熟一家,注入一家,2014年小步快跑。

06.医疗资产注入北大医药,钱不是问题。“成熟”的意思是,注入的资产对上市公司的利润要有明显贡献,业务稳定并有增长空间。

07.收购的贵阳两家医院正在办理产权过户,暂时处于静默期。

08.株洲凯德医院的产权80%属于北大医疗,20%属于医院管理层。收购以后医院各项业务同比增长30%以上,是目前最有可能成熟后注入的医院资产。

09.将来一体医疗可与所有旗下医院的肿瘤科合作,特别是与北大肿瘤医院合建肿瘤专科医院。

10.北大医疗集团的优势在于北大医学部的技术支持,每天都与各地的医院洽谈收购改制。鼓励收购医院的管理层持有股份,激发医院的活力。

11.一大堆银行要求与北大医疗集团合作。集团通过银行贷款、产业基金的配套,以及出让股份给战略投资者,来进行医院资产的收购活动。

12.北大医疗集团计划投资100亿在医疗服务领域,希望2016年以前,能把北大医药改造成医疗服务型企业。

13.注入的模式是集团先收购医院,通过北大医学部的技术改造以后,再注入北大医药。不排除有很成熟的医院,直接由上市公司进行收购。

14.目前正在营业的床位有700-800张,一年后不少于1500张床位。医院的赢利情况很敏感,不好透露,肯定赚钱。

15.非营利医院方面采用药房托管模式与北大医药合作。目前北大六院和北大国际医院的业务,正按计划由上市公司推进。

16.一体医疗新的医疗器械销售会在今年有较大的增幅,与部队医院有较强的合作关系。

17.药品流通的量目前不算大,医疗信息化、医院设备租赁、耗材的配送都在开展业务,全部归属于上市公司。

18.收购的医院的管理层都会进入上市公司的管理层。

6月18日的,参考下
wjyyxy98

14-07-10 12:44

0
一推就见顶
若耶

14-07-10 12:42

0
又见牛阿玛新作  顶一个!谢谢你的无私。
峥峥

14-07-10 12:40

0
支持牛哥.
龙之中国

14-07-10 12:30

27
早上涨停才来吹,尼玛,现在打开,吹死了吧?
预测大师

14-07-10 12:29

0
先不看内容,支持老大付出,老大,我等你很久了
dqjwl14

14-07-10 12:16

0
又一只牛股出现
aaa777

14-07-10 12:13

0
中信证券董事长王东明昨天在签约仪式上的发言:

一、  行业存在明确的规模经济——国际经验证明医院总数和床位总数与集团收入和净利润正相关,从而支持通过并购整合、连锁化打造医疗产业集团的发展逻辑。

二、  并购和集团化发展需要产融结合——特别是结合上市公司平台和股、债、夹层多种手段,提供并购整合的持续相对低成本融资渠道和投资退出的出海口。

三、  建立综合性业务组合——以医疗服务业务为龙头,构建包含医药、器械、管理和技术输出、其他健康服务等横向和纵向的产业链,最大化战略协同。

四、  管用分开——在运营中,医疗服务的诊疗服务和中后台支持性业务本质上具有不同属性和运营目标,应实现分离,发挥社会化、集约化的高效率,充分发挥各自的比较优势。

五、  掌握核心优质医疗技术资源——医疗服务最核心的资产在“表外”,即医疗人才及其技术,不体现在资产负债表内。应与领先医疗机构、大学通过公私合作模式,打造医教研一体的医学组合体,作为集团发展的人才和技术支撑平台。

六、  支付手段多元化——以医保为基础,充分发挥商业健康险的补充作用,增加病人引诊,刺激需求。
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