全新一代绿色建筑聚焦“抗霾”----000863霸气显露

三湘股份上半年销售17.64亿 下半年欲购1-2宗地块

　　8月27日，三湘股份有限公司公告称，今年上半年公司开发建设的房地产项目上海三湘海尚城、三湘未来海岸、三湘七星府邸、三湘海尚名邸、三湘四季花城、中鹰黑森林合计完成销售面积6.48万平方米，合同销售金额17.64亿元。
　　具体看，“虹桥三湘广场”“三湘海尚名邸”“中鹰黑森林”三项目2015年上半年在建面积分别约6.69万平方米、20.75万平方米及9.44万平方米。
　　战略调整方面，三湘股份在2015年7月7日发布收购观印象预案，布局文化产业将为公司打开新的价值空间，一旦重组成功，未来将形成“文化 地产”双主业驱动。
　　对于下半年，三湘股份表示将加快张江和崇明项目建设，争取早日实现销售；确保崇明项目明年底交房；加快前滩项目四证的申领工作，为明年开工建设做好准备。
　　此外，还将加快销售，加速存量去化，重点推进虹桥三湘广场、中鹰黑森林和三湘四季花城牡丹苑销售。南翔三湘森林海尚力争完成尾盘销售，加快资金回笼。
　　拿地方面，公司将关注一二线城市土地市场，在条件允许的情况下力争购入1-2块土地。

股市要稳。如果股市不稳，经济很难稳得住，单是交易量的下滑和IPO的暂停就可能对GDP产生显著影响。而且如果股市没有人气，下一步的国企改革、产业转型和资本账户开放都会受到巨大限制。怎么稳？中国股市毕竟还是以散户为主的市场结构，不靠真金白银很难稳的住。真金白银不是免费的，证金公司目前的资金来源显然不能支持长期托市，下一步可以逐步转向汇金，并加快引入机构投资者和长期资金。

中央对基建的支持力度只会增强，不会减弱。一是进一步发挥政策性银行作用，主要是国开行和农发行的专项金融债，以及PSL的进一步扩容。二是加快通过PPP模式引入社会资本，其实政策面已经做了很多，主要是规范引导，但银行和社会资本还在观望，签约率不高，政府现在的思路是通过成立PPP产业基金来用真金白银提供引导。三是加快推出一些示范性的重点基建项目，比如以地下管廊为代表的“地下经济”，以及京津冀、新疆西藏、东北区域振兴等区域基建项目。

小散看开板后股价便宜了就蜂拥而入。从半年报的17919人至7月31日的股东人数为17455人猛增至8月14日的股东人数为35147人，主力近期借大盘打压就是要赶跑点小散。

重组观印象正在有序推进，过会，待批，基本成功。半年利润同比增131%，每股收益0.10，不分红不赠股。

住建部、商务部等六部委发文调整房地产市场外资准入和管理政策。利好小三

中报显示，前十大流通股东中有七个基金机构持股2900余万股，比上期一季报的三家基金的2191.75万股有较大增持。前十大股东中有限售条件的7有基金机构持有1.8亿股，解禁期在今年的12月1日。2016年1月7日前解禁5.6亿股。

这意味着有的是轿夫抬轿子

（1）公司全资子公司上海三湘海农资产管理有限公司、上海三湘祥腾湘麒投资有限公司
及境外非国有法人康晟发展有限公司共同在上海市浦东新区设立上海湘盛置业发展有限公
司，投资建设三方共同竞得的上海市浦东新区黄浦江南延伸段前滩地区Z 000801 编制单元
36-01地块的国有建设用地使用权项目。上海湘盛置业发展有限公司于2015年3月11日取得工
商登记部门核发的营业执照，注册资本为192,000万元。截至半年度报告披露日，实收资本为
192,000.00万元。 
（2）2015年7月30日，公司投资设立了上海三湘绿色建筑科技有限公司，公司注册资本 三湘股份有限公司 
2015 年半年度报告 
14 

人民币1,000.00万元。 
（3）2015年8月3日，公司全资子公司上海三湘（集团）有限公司投资设立了上海三湘海
誊资产管理有限公司，公司注册资本人民币5,000.00万元。

2015 年 7 月 10 日，公司发布《关于公司控股股东、董事、高级管理人员计划增持公司
股份的公告》（公告编号 2015-069）。主要内容如下： 
1、根据公司 7 月 7 日披露于巨潮资讯网的《简式权益变动报告书》，公司董事长、实际
控制人黄辉先生将参与公司重大资产重组发行股份募集配套资金，认购金额为不超过 10.32
亿元，认购本次上市公司非公开发行股份 158,700,000 股； 
2、公司控股股东上海三湘投资控股有限公司承诺，公司股票复牌后 6 个月内，公司股价
若低于停牌前一日（2 月 12 日）收盘价格（7.52 元/股），将通过二级市场增持公司股票，增
持金额不超过 1 亿元； 
3、公司股票复牌后 6 个月内,公司股价若低于停牌前一日（2 月 12 日）收盘价格（7.52
元/股），公司其他董事及高级管理人员将通过证券公司、基金管理公司定向资产管理等方式
从二级市场增持公司股票。

报告期内，主要在建项目情况如下： 
“虹桥三湘广场”2015年上半年在建面积约6.69万平方米，项目工程进展顺利。已完成
主体结构施工，正在进行外装饰、室外配套工程及全装修工程。 
“三湘海尚名邸”（南翔三湘森林海尚）2015年上半年在建面积约20.75万平方米，项目
工程进展顺利。已完成主体结构施工，正在进行外装饰、室外配套工程及全装修工程。 
“中鹰黑森林”2015年上半年在建面积约9.44万平方米，项目工程进展顺利。已完成主
体结构施工，正在进行装饰工程施工及配套工程施工。 三湘股份有限公司 
2015 年半年度报告 
9 

“三湘四季花城牡丹苑”（三湘四季花城E块）2015年上半年在建面积约2.73万平方米，
项目工程进展顺利。正在进行主体结构施工。 
“三湘海尚云邸”（崇明）2015 年上半年在建面积约 1.76 万平方米，项目工程进展顺利。
已基本完成桩基建设。 
“三湘海尚福邸”（浦东张江）2015 年上半年在建面积约 1.85 万平方米，项目工程进展
顺利。已基本完成桩基建设。 
报告期内，主要拟建项目情况如下： 
“三湘森林海尚城”（燕郊）处于设计方案阶段，部分地块申办四证，以及与出让方协
调推进交地事宜。 
“浦东前滩项目”处于设计方案阶段。

三湘“文化+地产”双翼腾飞
三湘股份下半年将迎来战略调整的重大机遇，公司在 2015 年 7 月 7 日发布收购观印象预案，布局文
化产业将为公司打开新的价值空间，一旦重组成功，未来，“文化+地产”双翼腾飞，双主业驱动，将有力
的推动公司业绩的长期稳定增长。 
1、坚持绿色科技地产方向，进一步巩固行业领先地位。绿色地产具有十分广阔的发展前景，三湘的
绿色地产发展起步早，起点高，这是我们独具的优势，也是我们坚定绿色地产战略的最大信心和实力保障。
公司将不断引入一流科技，同步欧美绿色科技建筑标准，以新成立的上海三湘绿色建筑科技有限公司为龙
头，统领绿色地产发展，在节能、节水、节地、节材、防霾除霾等方面做出持续性探索。夯实稳定“太阳
能与建筑一体化”优势技术，加快研发“太阳能光伏发电与建筑一体化”创新应用；强力推广“室内防霾
除霾空气净化与建筑一体化”最新成果；对装配式住宅予以重点研究和推进；“高起点规划、高水平设计、
高质量施工、高标准管理”建设“精品工程”，加大对智慧社区的研究和建设；全面推广在建项目的二、
三星绿色建筑认证；加强与 DGNB 等国际绿色建筑权威机构的合作交流，等等，通过上述举措，进一步提
升三湘绿色科技地产的核心竞争力，扩大企业影响力。 
2、布局文化创意新领域，延长企业产业链。文化产业是全球最有前途的产业之一，有着巨大经济效三湘股份有限公司 2015 年半年度报告摘要 
5 

益和社会效益。2014 年 3 月 14 日，国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意
见》指出，推进文化创意和设计服务等新型、高端服务业发展，促进与实体经济深度融合，是培育国民经
济新的增长点、提升国家文化软实力和产业竞争力的重大举措，到 2020 年，文化创意和设计服务的先导
产业作用更加强化，与相关产业全方位、深层次、宽领域的融合发展格局基本建立，相关产业文化含量显
著提升。《意见》将“提升旅游发展文化内涵”作为重点任务之一，“以文化提升旅游的内涵质量，以旅游
扩大文化的传播消费”，“推进文化资源向旅游产品转化，建设文化旅游精品”，“支持开发具有地域特色和
民族风情的旅游演艺精品和旅游商品”。随着公司房地产开发从“有居”到“宜居”再到“雅居”的升级，
我们对文化产业有所感悟和体验，并特别关注国家政策导向下这一全新领域的强大张力，在与观印象具备
共同情怀追求的基础上，三湘重大决策收购观印象。观印象开创了中国大型实景演艺的先河，市场影响力
巨大，在旅游文化演艺行业一枝独秀。本次重组成功后，文化产业成为与地产并重的公司另一大主业，公
司将通过创新体制机制，着力保证观印象演艺团队的稳定性和艺术创作的独立性，做大做强实景演艺市场
业务，提高项目的市场化运作程度，包括对未来新增项目加大持股比例、对现有项目加快维护和升级、对
文化旅游景点加大评估力度、对外围市场演艺项目择机收购和改造、对品牌营销进行整体包装和市场联动、
对项目艺术性和运营商业性把握总体平衡，等等，增强“印象”及“又见”品牌系列复制能力，增厚商业
价值，促进收入规模的提升，激活持续盈利能力。未来，随着观印象业务规模和运营模式的升级，并不排
除文化演艺与房地产开发的深度结合，以及与国际文化项目开展合作的可能性等，只要有合适的市场机遇
和良好的发展前景，且风险可控，有助于公司可持续发展，我们将积极做出考量。 
3、双主业协同发展，扩展公司价值链。此次收购观印象，将调整公司经营结构，形成“重+轻”的“地
产+文化”的双主业并举格局。观印象所代表的中国传统文化艺术将丰富房地产业务内涵，赋予地产项目
更多的高雅气息，实现房地产业务在软硬件上的双重提升，同时观印象在国内优质景区的良好合作基础和
品牌影响力，对挖掘周边旅游地产及商业配套开发机会将提供有益帮助。而观印象受益于三湘深耕房地产
的丰富经验，在未来项目演出场馆建设中，可充分运用绿色地产建筑理念和先进的管理手段，促进当地“环
境友好型、资源节约型”社会建设，同时控制项目建设成本，降低后期营运支出，并通过引入上市公司规
范管理体系，提升管理效率和盈利水平。重组完成后，公司股东构成将更加多元化，未来公司在非房地产
的领域的发展有望继续借助资本市场，持续对文化、旅游、演艺等相关行业资源进行整合，或将并购具有
业务优势且有协同效应的标的物，不断延长产业链，扩展价值链。 
4、积极探索和深化地产与金融的结合，充分利用资本市场各类工具，多渠道多层面创新合作模式，
拓展融资渠道，降低资金成本，高度防范融资风险，在确保资金需求的同时，稳健资金保障体系。 
5、关注政策导向，加强市场研判，坚守价值高地，乐观谨慎布局，以上海为中心的长三角、以广州
深圳为中心的珠三角和以北京为中心的京津冀地区为开发主战场，适度参与经济较发达地区的二、三线城
市建设开发和经济适用房建设。 
6、坚持“依法经营、诚信经营、稳健经营”的企业发展之路，加强内部控制，优化管理流程，高度
重视产品质量，加强成本管控，提升上市公司的规范化运作水平，保持健康向上的发展势头。