大康牧业：二次创业的成功人才必不可少

湖南大康牧业 自上市以来，董事会认真学领会国家西部大开发、武陵山片区区域开发与扶贫攻坚试点以及湖南省四化两型建设等战略决策，向员工吹响了“二次创业”新号角，将公司未来发展战略调整为：“精耕大湘西，逐鹿湖南，立足湘渝贵、走向全国。

所以，大康牧业一直都在培养并吸纳各类优秀人才，建立人才储备库。一是加大人才培训力度。大康牧业与湖南农大等知名农业院校与政府主管部门联合办学，大范围地从基层饲养员、加盟养殖大户和返乡农民工中进行科技培训，建立一支训练有素的基层饲养员和技术人员队伍；二是从大专院校和社会上招聘人才。
近日，大康牧业高管辞职，得到了广泛的关注。大康牧业副总经理、董事会秘书严芳昨日对记者称，几位高管离职的确是由于身体原因，其次，也是因为几位高管的学历水平和管理能力跟不上上市公司所期望的管理水平。
据了解，创业高管基本上学历不高，陈董事长，夏总，舒总都是高中以下文凭，而年轻一代的管理人都是本科以上，且有十多年在大康扎根的实践，又是股东，忠诚度，群众威信很高。
二次创业对企业的发展有着重大的影响，二次创业能否成功，最关键的是人才。而举贤避亲在古代是我们国家选择人才的标准之一，这话的意思就是：本地人不得为本地长官，婚姻之家不得相互监临，有血缘关系或者婚姻亲属关系的人，不得在同一部门或者地区为官。
而唯有良好的人才竞争环境，才能造就高素质的人才队伍。大康牧业在职员招聘或任用上,公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则, 建立了一套完整的用人与竞争机制，一代创业高管其配偶，兄弟子妹无一人在公司任职，在大康牧业这个企业内，员工只有分工不同，没有高低贵贱之分，在人格尊严和员工的基本权利方面，实行平等相待、互相尊重。