当代晋商风采录:李建国重塑晋商金融辉煌
2012年08月13日07:57山西新闻网
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李建国的履历堪称圆满:上大学、当过官、现经商。曾是我省最年轻的地委副秘书长,现任北京常青藤控股集团董事长、九鼎投资创始人、晋商联盟控股股份有限公司董事长、北京山西企业商会会长。他最大的梦想是,重塑晋商金融辉煌。 李建国是万荣县人,1982年从山西大学毕业后,像当时的多数大学生一样,从机关公务员一步步做起,升迁到了地委副秘书长。“我的思维是跳跃性的,在政界做久了,就想去商界尝试一下,看自己到底有多大潜力和能耐。”李建国笑着说。于是李建国下海了,
2003年,他在北京创建了房地产公司,并取了一个富有诗意的名字“常青藤”。在房地产生意做得顺顺当当时,又创立了九鼎投资做股权投资。这是他进入金融业的第一步。股权投资就是在企业发展到准备上市之前投入资金,助推企业加快上市。为什么做股权投资,他解释说,将资金投向成长型企业,而并非是创业型企业,这样可以降低投资风险。但对于九鼎来说,不仅为企业注入资金,最重要的是给企业带来重大变化,为企业增值、盈利、战略等提供指导服务。
在这种理念支配下,仅2011年上半年,九鼎投资管理的基金规模就超过100亿元,在业内处于前列。目前,九鼎投资管理了正道九鼎、昆吾九鼎、夏启九鼎、商契九鼎、周原九鼎、九鼎医药等多支人民币基金和一支美元基金。
新时代的晋商要团结起来,像前辈那样再现辉煌。带着这一梦想,2012年1月24日,李建国牵头成立了晋商联盟控股有限公司全国第一家专业做并购的投资公司。公司注册资本人民币3亿元,核心成员有20多位,主营
业务为并购重组、股权投资、资产管理、产业整合、并购顾问等。公司发起设立并购基金人民币100亿元,首期到位资金15亿元,便盯上了西双版纳的橡胶,吉林的制药企业等多个项目。(何谓并购基金?并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是,通过收购目标企业股权,获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。并购基金与其他类型投资的不同表现在,风险投资主要投资于创业型企业,并购基金选择的对象是成熟企业;其他私募股权投资(PE)对企业控制权无兴趣,而并购基金意在获得目标企业的控制权。并购基金经常出现在MBO和MBI(管理层收购)中。并购基金是如何运作的,让我们看一下弘毅投资入股中联中科的案例,就很清楚了。
2005年,弘毅投资成为中联重科国企改制过程中的战略合作人,弘毅投资及关联方以3.22亿元出资持有其14.50%的股份。之后,弘毅帮助中联重科并购了世界排名第三的混凝土机械制造商——意大利工程机械公司(CIFA),在并购中,弘毅不仅再次出资(收购CIFA18.04%股份),而且以其整合国际资源的能力,为中联重科提供法律与路径依据;为中联重科引进谙熟欧美市场的高盛为共同投资方;并设定混凝土机械事业部为CIFA并购单元,尽可能让中联重科总部规避海外并购风险。2010年12月,中联重科在香港联交所主板发行股票,,弘毅投资又把新鸿基、高盛、淡马锡等PE投资者介绍给中联重科。投资中联重科6年多,弘毅投资总共投了20个亿,协助中联重科做了很多事情,很多的资源都拿出来与中联重科共享。当然,弘毅投资也从中赚取到了40倍的回报,获利数十亿元。
弘毅投资入股中联重科,就是并购基金的典型操作手段:1)获得上市公司控制权;2)改造上市公司,对上市公司资产重组,包括对产业内公司的购并;3)提高公司财务状况和市场估值;4)通过资本市场退出,或通过股权转让或者分红等方式获得退出。大部分未上市公司会通过并购基金进入上市公司。
目前,中国大部分产业都面临产业过剩、重复建设问题。整体规模小、结构散,成为通病。在市场化规模不够、低水平竞争的产业现状下,并购基金应该大有前途,类似于当年德隆通过新疆屯河对新疆番茄酱产业的整合。) 再现晋商金融辉煌,李建国不遗余力。在北京山西商会新一届理事会成立大会上,李建国作为会长发言,他慷慨陈辞说,晋商先辈创造了500年辉煌的成功经验,我们新晋商要抓住国家转变经济发展方式和家乡转型跨越发展的机遇,服务企业、服务北京、服务山西。在他的努力下,商会与十几家银行签订了战略合作协议,为会员贷款提供服务;商会与山西醋产业协会签订了促进山西醋业发展基金战略投资协议,设立醋产业投资基金;山西“中博会”上,商会累计收集项目29项,投资总额达到234亿余元。
展望首届世界晋商大会,李建国说,我们要签100亿的项目合同,用金融、项目支持家乡转型!
本报记者赵向南